Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại Dịch Vụ Phạm Gia Thẻ điểm cân bằng


Chấp nhận: Nhân viên thể hiện các hành động cụ thể nhằm triển khai sự thay đổi, bắt  đầu sự dụng các hệ thống và quy trình mới o Cam kết



tải về 1.24 Mb.
Chế độ xem pdf
trang5/29
Chuyển đổi dữ liệu19.10.2023
Kích1.24 Mb.
#55356
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   29
Tài liệu hướng dẫn BSC

Chấp nhận: Nhân viên thể hiện các hành động cụ thể nhằm triển khai sự thay đổi, bắt 
đầu sự dụng các hệ thống và quy trình mới
o Cam kết: nhân viên đi theo chiến lược và quy trình mới của công ty, ăn mừng thành 
công của chiến lược mới
Một số điểm cần lưu ý ở Bước 2:

Hiểu chưa đúng về khách hàng, các bên liên quan cũng như các nhu cầu của họ

Không bắt đầu từ tầm nhìn và sứ mệnh

Bỏ sót đánh giá và quản lý rủi ro

Bắt đầu mà không rõ về đích cuối cùng
Bước 3: Mục tiêu chiến lược
- Mục tiêu chiến lược được xem là DNA của hệ thống Thẻ Điểm Cân Bằng. Kết nối các mục 
tiêu nhằm tạo thành một bản đồ chiến lược 
- Các mục tiêu chiến lược xác định những hoạt động cải thiện liên tục cho việc thành công 
và hoàn thành sứ mênh, đạt đến tầm nhìn
4 bước xây dựng mục tiêu chiến lược:
3.1 Xây dựng mục tiêu chiến lược cho các thành tố chiến lược
a. Thành tố Năng lực tổ chức
Ví dụ: Cải thiện công cụ và công nghệ; Cải thiện văn hóa công ty; Tăng kiến thức/kĩ năng chuyên 
môn; Tăng khả năng giữ chân nhân viên
b. Thành tố Quy trình nội bộ
Bao gồm các yếu tố: chất lượng, dòng công việc (work- flow), thời gian, cải tiến, truyền thông và 
xây dựng dự án/chương trình/dịch vụ.
Ví dụ: Tăng hiệu suất các quy trình; Tăng sự an toàn; Giảm lãng phí; Cải thiện chất lượng.


c. Thành tố Khách hàng/Bên liên quan
Bao gồm nhận thức, hành vi, giá trị nhận được bởi khách hàng hay các bên liên quan.
Ví dụ: Tăng sự hài lòng của khách hàng; Tăng khả năng giữ chân khách hàng; Tăng số khách hàng 
mới/Số khách hàng quay lại; Tăng mối quan hệ với đối tác; Tăng sự nhận biết thương hiệu/hình 
ảnh.
d. Thành tố Tài chính/Quản trị tài chính
Bao gồm: quản lý rủi ro, kiếm soát chi phí, tăng doanh thu/vốn tài trợ, lợi nhuận, dòng tiền, thu 
hồi đầu tư.
Ví dụ: Cải thiện vị trí tài chính; Tăng doanh số; Tăng lợi nhuận; Giảm chi phí; Cải thiện quản trị 
tài chính.

tải về 1.24 Mb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   29




Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2024
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương