CÁc nhân tố RỦi ro

6. 
   Hoạt động Marketing
   

Công ty luôn có kế hoạch truyền thông và quảng cáo hàng năm trên hầu hết các tạp chí, báo có uy tín nhằm định vị thương hiệu: “Vincom City Towers - Nơi hội tụ những thương hiệu hàng đầu”. Có thể nói, hình ảnh toà tháp đôi, dù chỉ mới đi vào hoạt động chính thức được hơn 2 năm, đã trở thành hình ảnh quen thuộc không chỉ với mọi người dân thủ đô mà còn đối với người dân cả nước.

Bên cạnh đó, hầu như mỗi tháng, Công ty Cổ phần Vincom đều đứng ra tổ chức một sự kiện gồm chương trình khuyến mãi và lễ hội lớn. Những chương trình này đều được thực hiện vào những thời điểm “nóng” để mua sắm và tiêu dùng, là những ngày lễ, Tết của Việt Nam và Quốc tế. Lưu lượng khách bình quân mỗi ngày đến trong dịp lễ tết này có thể gấp 04 tới 05 lần ngày thường, có lúc lên tới hơn 02 vạn lượt mỗi ngày. Vincom City Towers cũng luôn là địa điểm đón tiếp rất nhiều du khách quốc tế bởi hàng hoá đa dạng, mẫu mã đẹp và đảm bảo chất lượng.

Cũng do đó, doanh thu của mọi gian hàng tại TTTM VCT tăng rất nhiều trong những chương trình khuyến mại. Trong đợt khuyến mại Giáng sinh và năm mới 2006 vừa qua, tổng doanh thu phát sinh trong chương trình khuyến mãi mà BTC ghi nhận được của các gian hàng tại Vincom đạt trên 05 tỷ VNĐ.

Tuy nhiên, chiến lược quảng bá thương hiệu của Công ty Cổ phần Vincom không chỉ nằm trong việc quảng bá, khuyến mãi trên báo chí hay truyền hình. Thương hiệu Vincom còn thành công bởi các chương trình hỗ trợ như tặng quà, tài trợ cho các chương trình nhân đạo và xã hội, hỗ trợ người nghèo, người gặp hoàn cảnh khó khăn hay nạn nhân chất độc màu da cam.

Tất cả những hoạt động trên luôn luôn diễn ra song song với nhau, tạo nên vị thế của một Công ty cổ phần Vincom phát triển và bền vững.

7. 
   Hoạt động nghiên cứu thị trường
   

Phương thức thực hiện: Thu thập, đánh giá, tổng hợp thông tin, từ đó báo cáo và đề xuất dự đoán phương hướng và mức phát triển của thị trường.

Những báo cáo về thị trường bất động sản đã giúp ích rất nhiều cho Ban Giám đốc trong việc điều hành và quản lý tòa nhà.

8. 
   Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế, bản quyền
   

Trong kế hoạch, khoảng giữa tháng 8 năm 2007 sẽ công bố và sử dụng logo mới của Công ty cổ phần Vincom.

9. 
   Các hợp đồng lớn đang được thực hiện
   

6. 
   Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong hai năm gần nhất
   
   1. 
      Tóm tắt một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong hai năm 2005 và 2006, và sáu tháng đầu năm 2007
      

Nhìn chung, tình hình kinh doanh của Công ty các năm 2005 và 2006 rất tốt. Doanh thu và lợi nhuận ròng của Vincom JSC năm 2006 tăng trưởng vượt bậc so với năm 2005 (doanh thu tăng gấp 04 lần và lợi nhuận ròng tăng gấp 05 lần). Tỉ suất lợi nhuận ròng trên vốn điều lệ lên trên 100% (343,7 tỷ/ 313,5 tỷ). Sáu tháng đầu năm 2007, Công ty đã hoàn thành và vượt mức kế hoạch đề ra. Cụ thể, với nguồn thu ổn định từ hoạt động cho thuê (luôn đạt công suất cho thuê trên 98%), doanh thu thuần về cung cấp dịch vụ hàng hóa là 86,8 tỷ, đạt 100% so với kế hoạch, doanh thu hoạt động tài chính với những khoản đầu tư trung hạn và ngắn hạn (28 tỷ đã vượt mức kế hoạch ), lợi nhuận thuần trước thuế (76,8 tỷ cao hơn 15,5% so với kế hoạch).

1. 
   Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong hai năm qua.
   
   1. 
      Thuận lợi:
      

• 
  Nhu cầu thị trường bất động sản, đặc biệt là văn phòng làm việc và trung tâm thương mại ở địa bàn thành phố ngày càng cao;
  
• 
  VCT nằm ở vị trí trung tâm thành phố, giao thông thuận tiện;
  
• 
  VCT là trung tâm thương mại duy nhất của thành phố Hà Nội (các trung tâm khác mang đặc điểm của bách hoá tổng hợp);
  
• 
  Thương hiệu Vincom ngày càng được khẳng định và sẽ là thương hiệu mạnh trong tương lai gần;
  
• 
  Chất lượng dịch vụ của tòa nhà tốt cùng với mức giá cho thuê cạnh tranh, do đó lượng khách hàng tìm đến tòa nhà ngày càng đông;
  
• 
  Đội ngũ Ban quản lý tòa nhà làm việc có chuyên môn và kinh nghiệm cao, được hỗ trợ bởi Công ty tư vấn quản lý chuyên nghiệp CBRE;
  
• 
  Nhờ quy trình, quy chế làm việc hiệu quả và có sự phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng, đến nay tình hình an ninh an toàn và phòng cháy chữa cháy ở tòa nhà VCT được đánh giá rất tốt, tạo tâm lý an toàn cho khách hàng.
  

1. 
   Khó khăn:
   

• 
  Vincom JSC luôn đối mặt với áp lực nguồn vốn đầu tư cho các dự án không ngừng tăng cao.
  
• 
  Do lượng khách đến tòa nhà ngày một gia tăng nên gây nên tình trạng quá tải cục bộ ( bãi để xe, thang máy);
  
• 
  Chịu áp lực từ nhu cầu sử dụng các dịch vụ cao cấp của khách hàng.