Có đáp án Trong quá trình sản xuất dịch vụ các yếu tố nào là đầu vào ngoại trừ



tải về 1.17 Mb.
trang11/16
Chuyển đổi dữ liệu19.08.2016
Kích1.17 Mb.
#24420
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16

Kế hoạch dài hạn là

    1. Phân công công việc

    2. Phân tích kế hoạch tác nghiệp

    3. Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách

    4. Sử dụng đồng vốn

  1. Chiến lược thuần túy bao gồm

    1. 3 chiến lược chủ động và 4 chiến lược thụ động

    2. 4 chiến lược chủ động và 4 chiến lược thụ động

    3. 3 chiến lược chủ động và 5 chiến lược thụ động

    4. 5 chiến lược chủ động và 3 chiến lược thụ động

  1. Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là

    1. Phải chịu phí tồn kho nhiều

    2. Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên

    3. Chi phí lớn có thể phải gánh them do đào tạo

    4. Không kiểm soát được chất lượng và thời gian

  1. Chiến lược hợp đồng phụ thường dùng

    1. Trong khu vực sản xuất

    2. Trong lĩnh vực dịch vụ

    3. Khi công ty không đủ khả năng đáp ứng đủ các đơn hàng

    4. Trong những công việc không đòi hỏi tay nghề cao

Dùng số liệu sau để trả lời câu 31, 32, 33,34,35,36

Số giờ để sản xuất một 1 sản phẩm: 1,6 giờ/sp.

Chi phí tiền lương trong giờ: 5USD/giờ

Chi phí tồn kho: 5USD/SP/tháng

Tháng

Nhu cầu

Số ngày

sản xuất

NC BQ

1 ngày

1

2

3

4

5

6

900

700

800

1200

1500

1100


22

18

21

21

22

20

50

50

50

50

50

50

Cộng

6200

124




  1. Mức sản xuất trong giờ của tháng 4 là:

    1. 1.100

    2. 900

    3. 1.050

    4. 1000

  1. Tổng mức sản xuất trong giờ của 6 tháng là

    1. 5000

    2. 6000

    3. 6100

    4. 6200

  1. Chi phí tiền lương sản xuất trong giờ

    1. 49.600 USD

    2. 48.600 USD

    3. 48.000 USD

    4. 48.500 USD

  1. Tổng sản phẩm tồn kho tháng 6 là

    1. SP

    2. SP

    3. 0

    4. 1.750 SP

  1. Chi phí tồn kho là

    1. 0 USD

    2. 9250 USD

    3. 8250 USD

    4. 9500 USD

  1. Tồn kho tháng 2 là

    1. 200 SP

    2. 400 SP

    3. 250 SP

    4. 0 SP

  1. Chọn câu trả lời sai: Nhiệm vụ của kế hoạch trung hạn:

    1. Hoạch định tổng hợp về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt được yêu cầu của khách hàng.

    2. Phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho cho từng loại sản phẩm.

    3. Phân công công việc cho từng đối tượng cụ thể.

    4. Đặt kế hoạch phân bố cần làm ra trên các phương tiện sản xuất khác nhau.

  1. Chọn câu trả lời đúng:

    1. Dự báo dài hạn gồm : phân công việc và đặt hàng.

    2. Dự báo dài hạn gồm: Nghiên cứu và phát triển, kế hoạch sản phẩm mới, sử dụng đồng vốn, định vị và phát triển doanh nghiệp.

    3. Dự báo dài hạn gồm: kế hoạch bán hàng , kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách, phân tích kế hoạch tác nghiệp.

    4. Dự báo dài hạn gồm: sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng gia công bên ngoài.

  1. Khoảng thời gian của từng loại kế hoạch. Chọn câu trả lời sai:

    1. Kế hoạch ngắn hạn thướng từ 3 tháng trở xuống.

    2. Kế hoạch trung hạn thường từ 3 tháng tới 1 năm

    3. Kế hoạch ngắn hạn thường từ 3 tháng tới 1 năm.

    4. Kế hoạch dài hạn từ 1 năm trở lên.

  1. Các chi phí gồm phí tồn trữ, phí bảo hiểm, phí quản lý phí do hỏng mất mát và tăng cao do vốn đầu tư là những chi phí mà ta phải chịu khi ta chọn chiến lược:

    1. Thay đổi nhân lực theo mức cầu.

    2. Dùng công nhân làm việc bán thời gian

    3. Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

    4. Thay đổi mức tồn kho

  1. Chọn câu sai trong các nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ:

    1. Không kiểm soát được chất lượng, thời gian

    2. Tốn thêm phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất

    3. Giảm lợi nhuận

    4. Có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài làm

  1. Các doanh nghiệp như khách sạn và hàng không có thể áp dụng chiến lược nào sau đây để đẩy số lượng khách hàng đặt chổ trước lên cao hơn:

    1. Tác động đến nhu cầu

    2. Đặt cọc trước

    3. Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

    4. Hợp đồng phụ

  1. Trong các chiến lược sau đây chiến lược nào là chiến lược thụ động:

    1. Tác động đến nhu cầu

    2. Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

    3. Dùng công nhân làm việc bán thời gian

    4. Đặt cọc trước

  1. Phương pháp trực giác là phương pháp:

    1. Phương pháp địng tính

    2. Phương pháp địng lượng

    3. Phương pháp phi địng tính

    4. Phương pháp phi địng lượng

  1. Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là chuyển đổi nhu cầu của mỗi mặt hàng thành:

    1. Chi phí lao động

    2. Chi phí tồn kho

    3. Chi phí thiếu hàng

    4. Tất cả đều đúng

  1. Phương pháp đồng thời là :

    1. Do 1 nhóm nghiên cứu ở đại học Carnegie Mallon phát triển

    2. Phương pháp dựa vào king nghiệm quản lí của ác quản trị gia

    3. Mô hình vi tính được phát triển năm 1960 ở R.C.Vergin

    4. Do W.N Taubert phát triển

  1. Khi nào cần tăng cường mức sản xuất ngoài giờ?

    1. Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ

    2. Nhu cầu bằng mức sản xuất trong giờ

    3. Nhu cầu nhỏ hơn mức sản xuất trong giờ

    4. Không ảnh hưởng bởi nhu cầu

  1. Chiến lược sản xuất ngoài giờ có Lượng sản xuất ngoài giờ bằng

    1. Mức sản xuất trong giờ - nhu cầu

    2. Nhu cầu - mức sản xuất trong giờ

    3. Nhu cầu

    4. Mức sản xuất trong giờ

Sử dụng dữ liệu sau trả lời cho câu 4 câu

Nhà máy cao su Bình Hưng có bảng dự báo nhu cầu hàng tháng cho sản phẩm lốp xe Honda của mình trong giai đoạn từ tháng 1 đến tháng 6 như sau:



Tháng

1

2

3

4

5

6

Nhu cầu (sp)

900

700

800

1.200

1.500

1.100

Số ngày sx

22

18

21

21

22

20

Trong tình hình sx của công ty người ta cho biết thêm các loại chi phí như sau:



  • Số giờ để sx 1 sản phẩm: 1,6giờ / sp

  • CP tiền lương trong giờ : 5USD / 1giờ

  • CP tiền lương ngoài giờ : 7 USD / giờ

  • CP tồn kho : 5 USD / đơn vị sp tháng

  • CP hợp đồng phụ : 10 USD/ dvsp

  • Mức sx tối thiểu : 38 đơn vị ngày

  • CP mức sx tăng : 10 USD/ dvsp

  • CP mức sx giảm : 15USD / dvsp

Yêu cầu:

  1. Trong chiến lược thay đổi mức tồn kho thì chi phí tiền lương sx trong giờ và chi phí tồn kho là:

    1. 49.600USD và 9.500USD

    2. 49.600USD và 9250USD

    3. 46.900USD và 9.200USD

    4. 49.000 USD và 9.000USD

  1. Trong chiến lược sản xuất ngoài giờ, tổng chi phí là

    1. 54.263 USD

    2. 54.362USD

    3. 54.623USD

    4. 54.000

  1. Trong chiến lược hợp đồng phụ, tổng chi phí là:

    1. 52.576USD

    2. 54.576USD

    3. 54.000USD

    4. 52667USD

  1. Trong chiến lược đáp ứng theo nhu cầu, tổng chi phí là:

    1. 66.000USD

    2. 66.600USD

    3. 6.600USD

    4. 67.600USD

  1. Để hoạch định tổng hợp biểu hiện các việc sản xuất nhiều mặt cùng dạng và đều dùng chung các tài nguyên giống nhau. Để tiến hành sản xuất, ta cần:

    1. Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho nhiều loại sản phẩm.

    2. Trước khi lập được bảng điều độ sản xuất, ta chia nó ra thành từng tiến trình để thực hiện.

    3. Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho từng loại sản phẩm, lập bảng điều độ sản xuất rồi mới chia thành từng tiến trình để thực hiện.

    4. Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho nhiều loại sản phẩm, trước khi chia thành từng tiến trình để thực hiện thì cần phải lập bảng điều độ sản xuất.

Bảng 4-12 cho ta kế hoạch sản xuất trong vòng tháng 6 và 7 của xí nghiệp điện cơ chuyên sản xuất quạt máy

Bảng 4-12



Tháng

5

6

7

Sản xuất

Dự báo


Tồn kho cuối kỳ

300


4800

5000


100

5200

4000


1300

Giả sử kế hoạch này được xây dựng cho ba loại quạt: quạt bàn, quạt đứng và quạt trần.

Bảng 4-12 sẽ điều độ sản xuất như sau:

Bảng 4-13



Sản phẩm

THÁNG SÁU

Tuần 1

Tuần 2

Tuần 3

Tuần 4

Tổng cộng

Quạt bàn

Quạt đứng

Quạt trần

Tổng cộng
1200

800

400

1100

100


1200


2000

1500


1300

1200

1200

1200

1200

4800




THÁNG BẢY

Tuần 1

Tuần 2

Tuần 3

Tuần 4

Tuần 5

Tổng cộng

1200

800

400

1200

100


1100

400


2000

1700


1500

1200

1200

1200

1200

400

5200



  1. Theo bảng điều độ trên đây, hãy cho biết mức sản xuất hàng tuần của các loại quạt như thế nào:

    1. Không bằng nhau.

    2. Bằng nhau nhưng ở tháng bảy tuần thứ 5 có sự thay đổi.

    3. Bằng nhau.

    4. Không bằng nhau vì tháng sáu thời gian gia công ngắn hơn tháng bảy.

Dùng bảng số liệu sau trả lời cho câu 32, 33:

Nhu cầu môt loại sản phẩm được dự báo như sau:



Tháng

1

2

3

4

5

6

Nhu cầu

650

420

700

650

750

750

Tồn kho sản phẩm đầu tháng 1 : 20sp

Thời gian sản xuất 1 đơn vị sản phảm : 2 giờ

Chi phí tiền lương trong giờ : 40.000 đ/giờ

Chi phí tiền lương ngoài giờ : 48.000 đ/giờ

Chi phí tồn kho : 288.000 đ/sp/năm

Chi phí khi mức sản xuất tăng : 50.000 đ/sp

Chi phí khi mức sản xuất giảm : 40.000đ/sp

Mức sản xuất trước tháng 1 là : 500 sp/tháng

Chi phí hợp đồng phụ: : 100.000 đ/sp

Khả năng SX ngoài giờ không quá150 sản phẩm/tháng. Nếu thiếu hàng thì hợp đồng phụ.



Hãy hoạch định và tính chi phí cho 4 kế hoạch sản xuất có thể có.

  1. Chi phí tiền lương sản xuất trong giờ là:

    1. 63480000 đ

    2. 43480000 đ

    3. 63840000 đ

    4. 86430000 đ

  1. Chi phí tiền lương sản xuất ngoài giờ là:

    1. 624970000 đ

    2. 729460000 đ

    3. 426970000 đ

    4. 249760000 đ

  1. Dự báo dài hạn là trách nhiệm của ai ?

    1. Nhà quản trị cao cấp

    2. Nhà quản trị tác nghiệp

    3. Quản đốc

    4. Đốc công

  1. Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị đối phó các vấn đề gì ?

    1. Công suất, chiến lược

    2. Công suất dài hạn, chiến lược

    3. Hoạch định tổng hợp, chiến lược

    4. Công suất dài hạn, lập tiến độ

  1. Câu nào đúng ?

    1. Kế hoạch trung gian chỉ bắt đầu làm sau khi có quyết định về công suất dài hạn, đó là công việc của nhà quản trị tác nghiệp.

    2. Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị giải quyết các vấn đề về chiến lược, đó là công việc của nhà quản trị cấp cao.

    3. Kế hoạch ngắn hạn thường là 5 tháng trở xuống, đó là công việc của quản đốc

    4. Kế hoạch trung gian quyết định về kế hoạch chiến thuật gồm : việc làm kế hoạch tháng, kế hoạch tuần, hay năm, quý nhằm giải quyết các vấn đề về chiến lược

  1. Khoảng thời gian đối với kế hoạch trung hạn là :

    1. 1 năm

    2. 2 năm

    3. 3 tháng

    4. 6 tháng

  1. Các kế hoạch có liên hệ chặt chẽ với nhau nhờ quá trình :

    1. Phản hồi

    2. Hoạch định tổng hợp

    3. Phân bố hợp lý

    4. Thực hiện

  1. Kế hoạch trung gian có những nhiệm vụ nào ?

    1. Hoạch định tổng hợp, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra.

    2. Hoạch định tổng hợp, lập tiến độ, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra.

    3. Lập tiến độ, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, thực hiện ra những sản phẩm mới.

    4. Nghiên cứu và phát triển, sử dụng đồng vốn, hoạch định tổng hợp, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra.

  1. Mức sản xuất phụ thuộc vào :

    1. Kế hoạch sản xuất

    2. Nhu cầu từng lúc của thị trường

    3. Chế độ thực hiện

    4. Công suất

  1. Kế hoạch sản xuất phụ thuộc vào :

    1. Nhu cầu từng lúc của thị trường

    2. Kế hoạch sản xuất

    3. Chế độ thực hiện

    4. Công suất

  1. Lịch trình ổn định bao gồm cả:

    1. Hoạch định tổng hợp

    2. Chiến lược tổng hợp

    3. Sản xuất tổng hợp

  1. Lợi ích của việc dùng lịc trình ổn định ?

    1. Giảm được chi phí sản xuất

    2. Giảm được chi phí bán hàng

    3. Giảm được chi phí nhân công

    4. Giảm được chi phí dịch vụ

  1. Chiến lược hỗn hợp là gì ?

    1. Là loại chiến lược kết hợp 2 hay nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 kế hoạch sản xuất khả thi

    2. Là loại chiến lược kết hợp nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 kế hoạch sản xuất khả thi

    3. Là loại chiến lược kết hợp 2 hay nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 chiến lược khả thi

    4. Là loại chiến lược kết hợp nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 chiến lược khả thi

  1. Đặt cọc trước nằm trong giai đoạn nào :

    1. Nhu cầu cao

    2. Nhu cầu thấp

    3. Nhu cầu trung bình

    4. Nhu cầu rất cao

  1. Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách nào ?

    1. Quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

    2. Giảm giá và giảm nhân viên bán hàng, tiếp thị

    3. Tiếp thị, tăng nhân viên và tăng giá

    4. Quảng cáo, phân phối hàng hóa, giảm nhân viên và giảm giá

  1. Thay đổi tốc độ sản xuất bằng cách nào ?

    1. Làm ngoài giờ

    2. Tăng năng suất

    3. Giảm lượng sản phẩm xuống

    4. Tăng nhân công

  1. Nhược điểm của chiến lược “tác động đến nhu cầu”

    1. Nhu cầu không chắc chắn

    2. Biến động lao động cao

    3. Không kiểm soát được chất lượng và thời gian

    4. Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế

  1. Ưu điểm của chiến lược “ sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa”

    1. Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực

    2. Tránh được việc làm phụ trội, giữ cho công suất ở mức độ cố định

    3. Cố gắng để dùng hết công suất dư thừa

    4. Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn

  1. “ ………..- là con dao hai lưỡi”, đó là :

    1. Hợp đồng phụ

    2. Thay đổi mức tồn kho

    3. Đặt cọc trước

    4. Dùng nhân công làm việc bán thời gian

  1. “Phương pháp trực giác” còn gọi là :

    1. Phương pháp phi định lượng

    2. Phương pháp định lượng

    3. Phương pháp phi định tính

    4. Phương pháp đinh tính

  1. Qui trình để tiến hành Phương pháp tính toán bằng đồ thị :

    1. Xác định nhu cầu, xác định công suất, tính chi phí lao động, chiến lược của công ty, lập kế hoạch và xem xét tổng phí.

    2. Xác định nhu cầu, tính chi phí lao động, chiến lược của công ty, xác định công suất, lập kế hoạch và xem xét tổng phí

    3. Xác định nhu cầu, xác định công suất, chiến lược của công ty, tính chi phí lao động, lập kế hoạch và xem xét tổng phí.

    4. Xác định nhu cầu, lập kế hoạch và xem xét tổng phí, tính chi phí lao động, xác định công suất, chiến lược của công ty.

  1. Nhu cầu sản phẩm từng tháng, được tính bằng:

    1. Nhu cầu trong tháng / Số ngày sản xuất trong tháng

    2. Nhu cầu trong tháng x Số ngày sản xuất trong tháng

    3. Số ngày sản xuất trong tháng / Nhu cầu trong tháng

    4. Số ngày sản xuất trong tháng x Nhu cầu trong tháng

  1. Khi lượng nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, ta áp dụng chiến lược

    1. Tổ chức sản xuất ngoài giờ hoặc hợp đồng phụ

    2. Thay đổi nhân lực theo mức cầu

    3. Dùng nhân công làm việc bán thời gian

    4. Tác động đến nhu cầu

  1. Каталог: books -> kinh-doanh-tiep-thi -> quan-tri-san-xuat
    kinh-doanh-tiep-thi -> BÀi giảng quản trị chiến lưỢC Đối tượng: hssv trình độ Đại học, Cao đẳng, tccn ngành đào tạo: Quản trị Kinh doanh
    kinh-doanh-tiep-thi -> Ứng dụng mô HÌnh 5 Áp lực cạnh tranh của michael porter trong kinh doanh siêu thị trêN ĐỊa bàn thành phố ĐÀ NẴNG
    kinh-doanh-tiep-thi -> MỤc lục hình 3 MỤc lục bảng 3
    kinh-doanh-tiep-thi -> Giới thiệu công ty: Lịch sử hình thành và phát triển
    kinh-doanh-tiep-thi -> ĐẠi học duy tân khoa Ngoại ngữ Bài giảng ĐẠO ĐỨc nghề nghiệP
    kinh-doanh-tiep-thi -> Khoa kinh tế du lịch giáo trình quản trị HỌC
    kinh-doanh-tiep-thi -> TRƯỜng đẠi học kinh tế VÀ quản trị kinh doanh
    kinh-doanh-tiep-thi -> Hà nội, 2009 Mục lục Chương Tổng quan về Thương mại điện tử 7
    kinh-doanh-tiep-thi -> Tài liệu – Nghệ thuật lãnh đạo Th. S vương Vĩnh Hiệp nghệ thuật lãnh đẠO
    quan-tri-san-xuat -> Steve brown, richard lamming, john bessant and peter jones

    tải về 1.17 Mb.

    Chia sẻ với bạn bè của bạn:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16



Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2024
được sử dụng cho việc quản lý
    Quê hương
BÁO CÁO
Tài liệu