Công ty A cần xây dựng một nhà máy sản xuất máy công nghiệp loại nhỏ. Qua điều tra tính toán dưới bảng

Địa điểm	Định phí hàng năm	Biến phí 1 sản phẩm
I	300	0.75
II	600	0.45
III	1100	0.25

412. 
     Với công suất đã được xác định bằng 2000 sản phẩm/năm thì YI,YII,YIII ?
     

1. 
   1800,1500,1600
   
2. 
   1800,1900,2100
   
3. 
   1200,1300,1400
   
4. 
   1600,1700,1800
   

413. 
     Trong phương pháp tọa độ một chiều ý nghĩa của “L” ?
     

1. 
   Tọa độ cơ sở mới
   
2. 
   Biến phí tính cho một sản phẩm
   
3. 
   Số sản phẩm bán ra trong một năm
   
4. 
   Tổng lượng vận chuyển phải chở đến chính phủ
   

414. 
     Điều nào sau đây sai khi nói về quyết định địa điểm của doanh nghiệp?
     

1. 
   Là một loại quyết định có tính chiến lược
   
2. 
   Là một loại quyết định có tính nhanh chóng, kịp thời
   
3. 
   Nó ảnh hưởng đến định phí và biến phí của sản phẩm
   
4. 
   Nó ảnh hưởng đến các hoạt động, giao dịch của doanh nghiệp
   

415. 
     Việc chọn địa điểm của doanh nghiệp được tiến hành theo 2 bước nào sau đây?
     

1. 
   Bước 1: Xác định khu vực địa điểm/ Bước 2: Xác định địa điểm cụ thể
   
2. 
   Bước 1: Xác định địa điểm cụ thể/ Bước 2: Xác định khu vực địa điểm
   
3. 
   Bước 1: Xác định các địa điểm khả quan lân cận/ Bước 2: Xác định địa điểm khả quan nhất
   
4. 
   Bước 1: Xác định địa điểm khả quan nhất/ Bước 2: Xác định các địa điểm khả quan lân cận
   

416. 
     Đối với doanh nghiệp đang hoạt động, nếu cần chọn thêm địa điểm để xây dựng cơ sở thì doanh nghiệp thường giải quyết các bước tiến hành chọn địa điểm như sau:
     

1. 
   Bước 1 giải quyết trong dự án tiền khả thi, bước 2 giải quyết trong dự án khả thi
   
2. 
   Bước 1 giải quyết trong dự án khả thi, bước 2 giải quyết trong dự án tiền khả thi
   
3. 
   Cả 2 bước có thể giải quyết trong dự án tiền khả thi
   
4. 
   Cả 2 bước có thể giải quyết trong dự án khả thi
   

417. 
     Nhân tố nào sau đây không ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm?
     

1. 
   Điều kiện tự nhiên
   
2. 
   Điều kiện xã hội
   
3. 
   Các nhân tố kinh tế
   
4. 
   Các nhân tố chính trị
   

418. 
     Trường hợp nào sau đây có lợi nhất cho doanh nghiệp khi thuê nhân công?
     

1. 
   Thuê nhân công giá 2000 đồng/giờ, làm được 10 sản phẩm
   
2. 
   Thuê nhân công giá 1500 đồng/giờ, làm được 6 sản phẩm
   
3. 
   Thuê nhân công giá 1000 đồng/giờ, làm được 3 sản phẩm
   
4. 
   Thuê nhân công giá 500 đồng/giờ, làm được 1 sản phẩm
   

419. 
     Mục tiêu chính để xác định khu vực địa điểm đối với Doanh nghiệp sản xuất công nghiệp là:
     

1. 
   Tối đa hoá thu nhập
   
2. 
   Phân phối tốt nhất giữa chi phí tổn và tốc độ giao hàng
   
3. 
   Giảm tối thiểu các khoản chi phí
   
4. 
   Tăng năng suất hạ giá thành sản phẩm
   

420. 
     Các câu nào sau đây là nhược điểm của phương pháp xác định địa điểm có trọng số
     

1. 
   Mang tính chủ quan dẫn đến kết quả là độ tin cậy của kết luận không cao
   
2. 
   Không thể liệt kê hết các yếu tố ảnh hưởng cần xem xét.
   
3. 
   Tốn thời gian và sức lực
   
4. 
   Tất cả các câu trên đều đúng
   

421. 
     Phương pháp toạ độ hai chiều được áp dụng đối với các cơ sở:
     

1. 
   Nằm tương đối trên một trục nào đó.
   
2. 
   Không nằm trên một trục mà phân tán ở nhiều nơi
   
3. 
   Các cơ sở phân bố trong các khu vực gần nhau
   
4. 
   Tất cả các câu trên đều đúng
   

422. 
     Các nhân tố nào sau đây ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm ngoại trừ
     

1. 
   Các yếu tố điều kiện tự nhiên
   
2. 
   Các điều kiện xã hội
   
3. 
   Các yếu tố kinh tế
   
4. 
   Các nhân tố khoa học kỹ thuật công nghệ
   

423. 
     Tại sao phải xác định địa điểm của doanh nghiệp một cách hợp lý
     

1. 
   Giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm
   
2. 
   Nâng cao chất lượng sản phẩm
   
3. 
   Ảnh hưởng đến khả năng phát triển của doanh nghiệp
   
4. 
   Xây dựng hình ảnh thương hiệu tạo chỗ đứng cho doanh nghiệp trên thị trường
   

424. 
     Đối với phương pháp giải bài toán vận tải, trường hợp bài toán chưa tối ưu, ta lập phương án mới như sau:
     

1. 
   Điều chỉnh x_ij, cách tính toán tiến hành trên vòng kín lập giữa một ô loại không đạt (ô có ∆_ij>0) với một số ô chọn.
   
2. 
   Lập ma trận mới bằng cách điều chỉnh x_ij, cách tính toán tiến hành trên vòng kín lập giữa một ô loại không đạt (ô có ∆_ij>0) với một số ô chọn.
   
3. 
   Lập ma trận mới bằng cách điều chỉnh x_ij, cách tính toán tiến hành trên vòng kín lập giữa một ô loại không đạt (ô có ∆_ij<0) với một số ô chọn.
   
4. 
   Lập ma trận mới bằng cách điều chỉnh x_ij, cách tính toán tiến hành trên vòng kín lập giữa một ô đạt (ô có ∆_ij>0) với một số ô chọn.
   

425. 
     Có bao nhiêu phương pháp xác định địa điểm của doanh nghiệp:
     

1. 
   2
   
2. 
   3
   
3. 
   4
   
4. 
   5
   

426. 
     Trong các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm thì chi phí vận chuyển chiếm :
     

1. 
   20% giá bán
   
2. 
   25% giá bán
   
3. 
   30% giá bán
   
4. 
   35% giá bán
   

427. 
     Chi phí vận chuyển phụ thuộc vào những yếu tố nào:
     

1. 
   Lượng vận chuyển, phương thức vận chuyển, chất lượng đường giao thông và cự li vận chuyển.
   
2. 
   Lượng vận chuyển, chất lượng đường giao thông và cự li vận chuyển.
   
3. 
   Lượng vận chuyển, phương thức vận chuyển, cước vận chuyển và cự li vận chuyển.
   
4. 
   Phương thức vận chuyển, chất lượng đường giao thông và cự li vận chuyển.
   

428. 
     Các doanh nghiệp dịch vụ như cửa hàng, khách sạn, bệnh viện, các trạm nhiên liệu, trung tâm thông tin...nên chọn địa điểm:
     

1. 
   Gần thị trường tiêu thụ
   
2. 
   Gần nguồn nguyên liệu
   
3. 
   Dễ vận chuyển
   
4. 
   Gần nguồn nhân công
   

429. 
     Quyết định về địa điểm của doanh nghiệp ảnh hưởng đến... của sản phẩm cũng như các hoạt động, giao dịch khác của doanh nghiệp. Điền vào dấu 3 chấm:
     

1. 
   Chi phí
   
2. 
   Lượng tiêu thụ
   
3. 
   Doanh thu
   
4. 
   Định phí và biến phí
   

430. 
     Các phương pháp dùng để giải bài toán vận tải, ngoại trừ:
     

1. 
   Góc tây bắc
   
2. 
   C­­­_min
   
3. 
   Foghen
   
4. 
   Không có đáp án nào
   

431. 
     Giải quyết vấn đề cụ thể liên quan đến đất đai, mặt bằng, điều tra, khảo sát, thiết kế, dự toán công trình, tổ chức xây lắp và hoàn thành mọi thủ tục pháp lí cần thiết. Đây là khâu:
     

1. 
   Xác định khu vực cụ thể
   
2. 
   Xác định địa điểm cụ thể
   
3. 
   Xác định địa điểm trọng điểm
   
4. 
   Cả 3 đáp án đều sai.
   

Địa Điểm	Định phí hàng năm	Biến phí một sp
I	1000	22
II	2000	14
III	4000	7

432. 
     Nếu công suất hàng năm là 250 sp thì nên chọn địa điểm nào ?
     

1. 
   I và III
   
2. 
   II và III
   
3. 
   II
   
4. 
   III
   

Các số liệu cho bảng sau:

433. 
     Tổng chi phí vận chuyển của phương án tối ưu:
     

1. 
   1236
   
2. 
   1040
   
3. 
   946
   
4. 
   1472
   

434. 
     Nếu sản lượng sản xuất hàng năm là 8000 sp thì ta nên chọn địa điểm nào?
     

1. 
   Gò vấp, Q.12
   
2. 
   Gò vấp, Bình thạnh
   
3. 
   Bình thạnh, Q.12
   
4. 
   Gò vấp, Bình Thạnh, Q.12
   

435. 
     Nhân tố nào sau đây thuộc nhóm nhân tố kinh tế:
     

1. 
   Cấu trúc hạ tầng
   
2. 
   Các hoạt động kinh tế của địa phương
   
3. 
   Gần nguồn nguyên liệu
   
4. 
   Trình độ văn hóa kĩ thuật
   

436. 
     Phương pháp nào sau đây được dùng để xác định địa điểm kinh doanh:
     

1. 
   Phương pháp bình quân di động có trọng số
   
2. 
   Phương pháp trực giác
   
3. 
   Phương pháp san bằng số mũ
   
4. 
   Phương pháp điểm hòa vốn
   

437. 
     Bước thứ 3 trong phương pháp cho điểm có trọng số là:
     

1. 
   Quyết định thang điểm
   
2. 
   Xác định trọng số cho từng yếu tố
   
3. 
   Hội đồng quản trị cho điểm
   
4. 
   Lấy số điểm của từng yếu tố nhân với trọng số của nó
   

438. 
     Yêu cầu nào sau đây không nằm trong 4 yêu cầu của cách bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm?
     

1. 
   Qui mô về sản lượng sản phẩm phải phù hợp với mức độ sử dụng công cụ cao nhất.
   
2. 
   Nhu cầu sản phẩm luôn đủ để đảm bảo cho sự đầu tư của doanh nghiệp về những thiết bị chuyên dung.
   
3. 
   Nhu cầu về khách hàng tiềm năng trong tương lai của sản phẩm cao.
   
4. 
   Việc cung ứng vật liệu và bán thành phẩm phải đảm bảo những yêu cầu về chất lượng và tính cân đối của sản xuất
   

439. 
     Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm thích hợp với loại công nghệ nào?
     

1. 
   Công nghệ theo loạt
   
2. 
   Công nghệ gián đoạn và công nghệ theo loạt
   
3. 
   Công nghệ liên tục và công nghệ lặp lại
   
4. 
   Công nghệ theo loạt và công nghệ liên tục.
   

440. 
     Chiến lược bố trí mặt bằng có mấy nội dung?
     

1. 
   5
   
2. 
   6
   
3. 
   7
   
4. 
   8
   

441. 
     Tìm câu sai: Việc bố trí mặt bằng cố định thường phức tạp do những nguyên nhân sau:
     

1. 
   sự giới hạn diện tích về các địa điểm
   
2. 
   ở các giai đoạn khác nhau trong quy trình xây dựng, sản xuất các loại vật tư nguyên liệu khác nhau đều được yêu cầu, do đó những loại hàng hóa khác nhaucần có những đề án khác nhau.
   
3. 
   Sự giới hạn về nguồn nhân lực của công ty cho việc bố trí mặt bằng
   
4. 
   Khối lượng nhu cầu vật liệu thì rất năng động và biến đổi
   

442. 
     Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là?
     

1. 
   Là một phương thức bố trị mặt bằng trong mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự.
   
2. 
   Là tìm cách tối đa hóa lợi nhuận ròng trên mỗi sản phẩm
   
3. 
   Có thể được sử dụng đồng thời để sản xuất nhiều loại sản phẩm hay dich vụ khác nhau.
   
4. 
   Là tìm kiếm một sự cân bằng tối ưu giữa chi phí quản lý vật tư nguyên liệu và chi phí quản lý sản phẩm.
   

443. 
     Mặt bằng đình hướng theo công nghệ là?
     

1. 
   Là một phương thức bố trị mặt bằng trong mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự.
   
2. 
   Là tìm cách tối đa hóa lợi nhuận ròng trên mỗi sản phẩm
   
3. 
   Có thể được sử dụng đồng thời để sản xuất nhiều loại sản phẩm hay dich vụ khác nhau.
   
4. 
   Là tìm kiếm một sự cân bằng tối ưu giữa chi phí quản lý vật tư nguyên liệu và chi phí quản lý sản phẩm.
   

444. 
     Mục tiêu của chiến lược bố trí mặt bằng chính là việc phát triển một phương thức bố trí mặt bằng đáp ứng được yêu cầu:
     

1. 
   Công nghệ và thiết bị, dụng cụ
   
2. 
   Chất lượng công việc và lao động
   
3. 
   Mặt bằng cửa hàn bán lẻ, dịch vụ
   
4. 
   Những cưỡng chế về nhà xưởng, địa điểm phân bố của doanh nghiệp
   

445. 
     Nội dung cuả chiến lược bố trí mặt bằng:
     

1. 
   Mặt bằng cố định vị trí
   
2. 
   Mặt bằng định hướng theo công nghệ
   
3. 
   Mặt bằng định hướng theo chất lượng
   
4. 
   Mặt bằng văn phòng
   

446. 
     Phí tổn quản lý vật liệu là một loại phí bao gồm các phí tổn sau:
     

1. 
   Phí bảo hành vật liệu
   
2. 
   Phí tổn vận chuyển đến
   
3. 
   Phí tồn trữ
   
4. 
   Phí tổn vận chuyển đi
   

447. 
     Loại phí nào sau đây không phải phí tổn quản lý nguyên vật liệu:
     

1. 
   Phí tổn vận chuyển đến của nguyên vật liệu
   
2. 
   Phí vận chuyển đi của nguyên vật liệu
   
3. 
   Phí hư tổn
   
4. 
   Phí tồn trữ
   

448. 
     Quy trình bố trí mặt bằng phải trải qua bao nhiêu bước:
     

1. 
   5 bước
   
2. 
   6 bước
   
3. 
   7 bước
   
4. 
   8 bước
   

449. 
     Trong nội dung của chiến lược bố trí mặt bằng gồm bao nhiêu nội dung:
     

1. 
   3 nội dung
   
2. 
   4 nội dung
   
3. 
   5 nội dung
   
4. 
   6 nội dung
   

450. 
     Mục tiêu của việc bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm chính là việc:
     

1. 
   Tối thiểu hóa sự không cân đối trên dây truyền.
   
2. 
   Cực đại sự không cân đối trên dây truyền.
   
3. 
   Nhằm tạo ra sự đẹp mắt.
   
4. 
   Thu hút tầm nhìn của khách hàng.
   

451. 
     Xác định mức độ sản xuất hằng ngày là lấy thời gian làm việc mỗi ngày (ca) chia cho nhu cầu sản xuất mỗi ngày, tỷ lệ này gọi là:
     

1. 
   N_min (số nơi làm việc tối thiểu)
   
2. 
   Thời gian chu kỳ.
   
3. 
   Thời gian hiện hành.
   
4. 
   Thời gian bi quan.
   

452. 
     Phí tồn quản lý vật liệu là một loại phí bao gồm các phí tổn sau: (Chọn câu sai)
     

1. 
   Phí tồn vận chuyển đến (incoming transport costs)
   
2. 
   Phí tồn trữ (storage costs)
   
3. 
   Phí vận chuyển đi (outgoing transport cost) của vật liệu.
   
4. 
   Phí thuê ngoài (outsourcing costs)
   

453. 
     Vấn đề bố trí mặt bằng văn phòng phải chú trọng đến:
     

1. 
   Phải bố trí mặt bằng sao cho dòng thông tin phải lưu chuyển có hiệu quả nhất.
   
2. 
   Việc bố trí dòng vật liệu của văn phòng
   
3. 
   Việc bố trí đồng tiền sao cho phù hợp với văn phòng doanh nghiệp
   
4. 
   Việc bố trí các thiết bị văn phòng cho phù hợp với nhân viên văn phòng
   

454. 
     Dịch chuyển của dòng thông tin được tiến hành bằng những cách nào:
     

1. 
   Dùng phương tiện giao thông vận tải để vận chuyển
   
2. 
   Thảo luận nhóm hay gặp gỡ
   
3. 
   Để trong hộp đóng gói cẩn thận đưa đi vận chuyển
   
4. 
   Để trong kho của doanh nghiệp, khi nào cần thi lấy ra dùng
   

455. 
     Việc bố trí mặt bằng văn phòng trở nên đơn giản khi:
     

1. 
   Mọi công việc đểu phải lên lịch
   
2. 
   Mọi công việc đểu phải đưa lên bảng thông báo của doanh nghiệp để mọi người thamkhảo
   
3. 
   Mọi công việc đểu được thực hiện qua điện thoại và các phương tiện truyền thông từ xa
   
4. 
   Mọi công việc đều thông qua giấy tờ
   

456. 
     Trong sơ đồ các mối quan hệ thể hiện:
     

1. 
   Tương quan giữa các quan hệ
   
2. 
   Cách bố trí các mối quan hệ
   
3. 
   Mức độ của các mối quan hệ và nguyên nhân của chúng
   
4. 
   Vị trí các mối quan hệ
   

457. 
     Việc bố trí nơi làm việc của nhân viên văn phòng phụ thuộc vào:
     

1. 
   Quá trình thực hiện công việc văn phòng và mối quan hệ giữa các nhân viên với nhau
   
2. 
   Do ý thích của mỗi nhân viên
   
3. 
   Tùy vào các kỹ sư xây dựng sắp xếp
   
4. 
   Vị trí càng cao thì vị trí càng tốt
   

458. 
     Dạng bố trí làm việc của nhân viên có thể thuộc loại nào dưới đây:
     

1. 
   Các bàn được bố trí thành hàng trong một không gian kín
   
2. 
   Các bàn làm việc không nên bị ngăn cách, phải được bố trí chung
   
3. 
   Ngăn cách hoàn toàn những khu vực làm việc bằng những phòng riêng
   
4. 
   Phân chia khu vực làm việc bằng vách ngăn cao từ 0.9 m đến 1m4
   

459. 
     Mặt bằng định hướng theo công nghệ thích hợp với:
     

1. 
   Loại công nghệ liên tục, mức biến đổi sản phẩm cao
   
2. 
   Loại công nghệ liên lục, mức biến đổi sản phẩm thấp
   
3. 
   Loại công nghệ gián đoạn, mức biến đổi sản phẩm cao
   
4. 
   Loại công nghệ gián đoạn, mức biến đổi sản phẩm thấp
   

460. 
     Câu nào sau đây không phải là yếu tố thuận lợi của mặt bằng định hướng theo công nghệ:
     

1. 
   Sự tốn kém thời gian và tiền bạc
   
2. 
   Yêu cầu về kỹ năng lao động cao
   
3. 
   Sự uyển chuyển linh hoạt trong việc phân công, phân bố thiết bị lao động
   
4. 
   Yêu cầu về lượng tồn kho trong quá trình sản xuất cao
   

461. 
     Việc tổ chức những “tế bào công việc” hay “work cell” sẽ mang lại những thuận lợi là:
     

1. 
   Giảm lượng hàng tồn kho sản phẩm dở dang
   
2. 
   Tăng lượng tồn kho nguyên vật liệu, thành phẩm
   
3. 
   Tăng diện tích nơi làm việc
   
4. 
   Dòng vật liệu di chuyển chậm
   

462. 
     Bố trí mặt bằng trong dong nghiệp là:
     

1. 
   Một trong những chiến lược có tác động lâu dài trong sản xuất.
   
2. 
   Có tác động ngắn hạn trong sản xuất.
   
3. 
   Có tác động trung hạn trong sản xuất.
   
4. 
   Có tác động trực tiếp trong sản xuất.
   

463. 
     Mục tiêu của chiến lược bố trí mặt bằng chính là việc phát triển một phương thức bố trí mặt bằng đáp ứng được ưu cầu của:
     

1. 
   Chất lượng công việc và lao động.
   
2. 
   Thiết kế sản phẩm.
   
3. 
   Quy mô doanh nghiệp.
   
4. 
   Tiết kiện chi phí.
   

464. 
     
     Каталог: books -> kinh-doanh-tiep-thi -> quan-tri-san-xuat
     kinh-doanh-tiep-thi -> BÀi giảng quản trị chiến lưỢC Đối tượng: hssv trình độ Đại học, Cao đẳng, tccn ngành đào tạo: Quản trị Kinh doanh
     kinh-doanh-tiep-thi -> Ứng dụng mô HÌnh 5 Áp lực cạnh tranh của michael porter trong kinh doanh siêu thị trêN ĐỊa bàn thành phố ĐÀ NẴNG
     kinh-doanh-tiep-thi -> MỤc lục hình 3 MỤc lục bảng 3
     kinh-doanh-tiep-thi -> Giới thiệu công ty: Lịch sử hình thành và phát triển
     kinh-doanh-tiep-thi -> ĐẠi học duy tân khoa Ngoại ngữ Bài giảng ĐẠO ĐỨc nghề nghiệP
     kinh-doanh-tiep-thi -> Khoa kinh tế du lịch giáo trình quản trị HỌC
     kinh-doanh-tiep-thi -> TRƯỜng đẠi học kinh tế VÀ quản trị kinh doanh
     kinh-doanh-tiep-thi -> Hà nội, 2009 Mục lục Chương Tổng quan về Thương mại điện tử 7
     kinh-doanh-tiep-thi -> Tài liệu – Nghệ thuật lãnh đạo Th. S vương Vĩnh Hiệp nghệ thuật lãnh đẠO
     quan-tri-san-xuat -> Steve brown, richard lamming, john bessant and peter jones
     
     
     
     tải về 1.17 Mb.
     
     Chia sẻ với bạn bè của bạn: