Những tiến bộ trong năm Công ty đạt được -
Đội ngũ kĩ thuật và bộ phận R&D đã nghiên cứu thành công những cấu trúc cao cao cấp như màng sữa chua, màng sữa đặc vỉ xuất khẩu, màng thuốc trừ sâu xuất khẩu…
-
Ngoài những khách hàng chiến lược hiện nay như Vinacafe, Acecook, Masan, Vifon, Nestle, Ajinomoto, Uni-President… công ty đã dần hình thành mối quan hệ hợp tác để đi đến kí hợp đồng cung cấp màng ghép phức hợp cho những công ty đa quốc gia như màng café cấp I của Nestle, màng thuốc trừ sâu của Bayer, công ty sữa IDP, Mộc Châu, Nutri Food, Unilever… và dần mở rộng thị trường ra các nước trong khu vực.
-
Công ty đã triển khai một cách hiệu quả Chính sách tiếp thị toàn diện, Chính sách Tiếp thị có trọng điểm, vì vậy nhiều phân khúc thị trường mới, nhiều khách hàng mới được khai thác và mở rộng.
-
Chính sách tiếp thị toàn diện : nhằm chào bán tất cả các dòng sản phẩm được sản xuất từ 3 dây chuyền công nghệ SPP đang sở hữu.
-
Chính sách tiếp thị có trọng điểm : chọn lọc đối tượng khách hàng và phân khúc sản phẩm có biên lợi nhuận cao (trên 6%), tập trung nguồn lực đáp ứng yêu cầu của nhóm khách hàng này, nhằm tạo ra sự khác biệt căn bản về công nghệ, từng bước ổn định và nâng cao dựng lợi thế cạnh tranh trên thị trường bao bì nhựa mềm cao cấp.
-
Hoạch định sản lượng tối ưu cho các dòng sản phẩm – khách hàng là Công ty đa quốc gia (Unilever với mặt hàng Túi bột giặt OMO, Miwon với bao bì hạt nêm các loại, Ajinomoto với đặc chủng Túi đáy đứng 2kg siêu bền, chống bục vỡ khi rơi, v.v…).
-
Hoạch định có trọng điểm và chọn lọc đối với các đại Công ty đứng đầu Quốc gia (Acecook với wrapper film và màng kháng dầu, Masan và Vifon với Túi đun quá nhiệt – retort, Vinamilk với màng nắp đặc thù – lidding cup, v.v…).
-
Bên cạnh đó, Công ty đã hình thành và củng cố vững chắc hệ thống khách hàng mục tiêu (Unilever, Ajinomoto, Miwon, Acecook, v.v…) cho chiến lược dài hạn mà SAPLASTIC đã hoạch định. Qua đó, Công ty đã thực hiện đa dạng hóa các loại hình sản phẩm , tạo ra môi trường hoạt động cho đội ngũ kỹ sư và lao động lành nghề, có cơ hội tiếp cận với các dòng nguyên vật liệu hiện đại đại diện cho các phát minh sáng chế mang tính quốc tế của ngành Bao bì nhựa.
Tình hình tài chính -
Tình hình tài sản
Chỉ tiêu
|
2013
|
2014
|
TH 2014/
TH 2013
|
Tỷ trọng năm 2013
|
Tỷ trọng năm 2014
|
Tài sản ngắn hạn
|
503.147.767.375
|
542.375.006.192
|
107,80%
|
70,03%
|
73,35%
|
Tài sản dài hạn
|
215.374.232.569
|
197.097.689.564
|
91,51%
|
29,97%
|
26,65%
|
Tổng tài sản
|
718.521.999.944
|
739.472.695.756
|
102,92%
|
100%
|
100%
|
(ĐVT: đồng)
|
Năm 2014 tổng tài sản Công ty tăng lên 739,47 tỷ đồng (tương đương tăng 2,92% so với cùng kỳ năm trước). Tài ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tổng tài sản, năm 2014 tài sản ngắn hạn tăng 7,80% lên 542,37 tỷ đồng (chủ yếu do lượng hàng tồn kho năm 2014 tăng 58,91 tỷ đồng tương đương tăng 20,01%) chiếm 73,35% tổng tài sản. Trong khi tài sản dài hạn giảm 3,32% so với năm 2013 còn 197,09 tỷ đồng chiếm 26,65% tổng tài sản.
-
Tình hình nợ phải trả
Chỉ tiêu
|
2013
|
2014
|
TH 2014/
TH 2013
|
Tỷ trọng năm 2013
|
Tỷ trọng năm 2014
|
Nợ ngắn hạn
|
408.605.549.448
|
454.750.119.549
|
111,29%
|
83,34%
|
89,14%
|
Nợ dài hạn
|
81.658.573.583
|
55.410.729.841
|
67,86%
|
16,66%
|
10,86%
|
Tổng nợ phải trả
|
490.264.123.031
|
510.160.849.390
|
179,15%
|
100%
|
100%
|
(ĐVT: đồng)
|
Tổng nợ phải trả năm 2014 tăng 79,15% so với năm 2013 lên 510,16 tỷ đồng. Trong đó nợ ngắn hạn tăng 11,29% lên 454,75 tỷ đồng (chủ yếu là do khoản vay và nợ ngắn hạn tăng 51,57 tỷ đồng tương đương tăng 15,32% so với cùng kỳ năm trước) chiếm 89,14% nợ phải trả. Ngược lại, nợ dài hạn giảm 32,14% còn 55,41 tỷ đồng (chủ yếu là do khoản vay và nợ dài hạn giảm 66,96% so với cùng kỳ năm trước), chiếm 10,86% nợ phải trả.
Chia sẻ với bạn bè của bạn: |
