BÁO CÁO HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Đánh giá của Hội đồng Quản trị về các mặt hoạt động của Công ty

BÁO CÁO HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

1. Đánh giá của Hội đồng Quản trị về các mặt hoạt động của Công ty

2. Đánh giá của Hội đồng Quản trị về hoạt động của Ban Tổng Giám đốc Công ty

3. Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng Quản trị

• 
  Dự báo tình hình năm 2015
  

• 
  Trong năm 2015, nền Kinh tế Việt Nam sẽ còn nhiều khó khăn và tiếp tục giải quyết những tồn động từ năm 2014 những vấn đề như nợ xấu, bất động sản đóng băng và các doanh nghiệp bên bờ vực phá sản.
  
• 
  Thị trường Bao bì màng ghép phức hợp Việt Nam đang có sự cạnh tranh rất gay gắt từ những tập đoàn đa quốc gia lớn mạnh hoặc các công ty Bao bì trong nước có tiềm năng lớn. Công ty Cổ phần Bao bì nhựa Sài Gòn cũng không nằm ngoài quy luật cạnh tranh đó.
  
• 
  Ngành sản xuất Bao bì nói chung và ngành sản xuất Bao bì màng ghép phức hợp nói riêng vẫn được đánh giá là có tiềm năng do tỷ lệ tiêu thụ bình quân/đầu người tại Việt Nam còn thấp hơn các nước trong khu vực và trên thế giới. Hơn nữa đây cũng là một nhu cầu tối ưu của bất cứ một sản phẩm tiêu dùng nào trên thị trường. Các sản phẩm đều đòi hỏi mẫu mã Bao bì bắt mắt, sáng tạo mẫu mã không ngừng để phù hợp và phục vụ cho sự phát triển của sản phẩm tiêu dùng.
  
• 
  Saplastic đang có một lợi thế, đó là có được một số khách hàng lớn gắn bó trong nhiều năm qua và nhất là sản phẩm của họ đang phát triển với tốc độ tăng trưởng cao. Hơn nữa, với sự phát triển không ngừng của các cán bộ tâm huyết, các sản phẩm của Saplastic ngày càng được các đối tác tin dùng và đã tạo được vị thế riêng trên thị trường Bao bì nhựa mềm tại Việt Nam.
  

• 
  Kế hoạch năm 2015
  

• 
  Doanh thu năm 2015 đạt 700 tỷ đồng, trong đó doanh thu bao bì nhựa 560 tỷ đồng.
  
• 
  Lợi nhuận trước thuế kỳ vọng: 560 tỷ – 700 tỷ x 5% = 28 tỷ – 35 tỷ.
  

Tái cấu trúc toàn diện các Phòng Ban Phân Xưởng với tiêu chí:

• 
  Năng động, linh hoạt trước mọi tình huống biến động đầu vào : giá vật tư nguyên liệu, áp lực của Đối thủ cạnh tranh, áp lực của khách hàng và áp lực tự thân SPP (sự tăng trưởng).
  
• 
  Xây dựng hoàn chỉnh Kế Hoạch Bộ phận với phương thức mới : số hóa tỷ lệ cao và áp dujnh phân tích định lượng một cách chặt chẽ.
  
• 
  Xây dựng một cách minh bạch và cụ thể các Đơn vị Kinh Doanh Chiến Lược (SBU) đối với các phân khúc sản phẩn truyền thống (Màng ghép Al-foil, màng sữa tắm dầu gội, màng thủy sản), sản phẩm nghiên cứu và sản phẩm khai thác lợi nhuận cao (Màng nắp cốc PP, PS, HDPE, bao bì phục vụ ngành y tế và dược phẩm, bao bì thuốc nông dược).
  

• 
  Áp dụng đánh giá năng suất và thực hiện các Chương trình năng suất, bước đầu là Lean Production, tạo căn bản vững chắc cho việc áp dụng Kiểm Soát năng Suất Toàn Diện (TPM).
  

• 
  Kế Hoạch 5 năm 2014-2018
  

• 
  Đa dạng hóa sản phẩm: hướng đến đầu tư toàn diện để sản xuất kinh doanh trên các lĩnh vực bao bì Y tế, Nông nghệp, Giống – cây trồng, Dược phẩm và màng xuất khẩu.
  
• 
  Chuyên môn hóa công nghệ theo xu hướng nghiên cứu chuyên sâu một (hay nhiều) loại sản phẩm mục tiêu.
  
• 
  Tái cấu trúc triệt để nhằm xây dựng Một Chuỗi cung ứng tối ưu.
  
• 
  Phát triển và tăng trưởng Thị Phần tại các Khu vực Miền Trung (Lấy Đà Nẵng làm trọng tâm, Miền Đông Nam Bộ (lấy trục Biên Hòa – Vũng Tàu làm trọng tâm), Khu vực Tây Nam Bộ (Long Xuyên – Cần Thơ làm trục phát triển chính), Khu vực Hà Nội và lân cận, chỉ khai thác các thị trường doanh thu cao hoặc biên lợi nhuận lớn.Tăng tổng tài sản lên ước tính 1.000 tỷ đồng và doanh thu bình quân 800 tỷ đồng/năm. Tổng số nhân viên hoạt động là 1.000 người trên 3 nhà máy với tổng công suất đạt 300 triệu m2/năm.
  

4. 
   QUẢN TRỊ CÔNG TY
   

1. Hội đồng Quản trị

1. 
   Thành viên cơ cấu HĐQT
   

• 
  Tóm tắt lý lịch HĐQT: xem tạiPhụ lục III đính kèm.
  

2. 
   Các tiểu ban thuộc HĐQT
   

3. 
   Hoạt động của Hội đồng Quản trị trong năm 2014
   

• 
  Hiện nay, tình hình kinh tế thế giới cũng như trong nước vẫn còn nhiều khó khăn, thử thách. Nhờ những chính sách mạnh mẽ và quyết liệt của chính phủ, nền kinh tế Việt Nam đã dần đi vào ổn định. Tuy nhiên, sức mua trên thị trường hàng hoá vẫn ở mức yếu. Điều này đã ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh của ngành Bao Bì nói chung và Công ty Cổ phần Bao bì nhựa Sài Gòn nói riêng. Thị trường đầu ra giảm sút cùng với sự cạnh tranh khốc liệt của các công ty trong ngành đã và đang là thách thức to lớn cho sự phát triển của Công ty. Vì vậy để Công ty có những bước tiến bền vững, Hội đồng Quản trị tập trung tổ chức lãnh, chỉ đạo Ban điều hành Công ty nỗ lực hết mình để duy trì thị phần, ổn định sản xuất nhằm đảm bảo đời sống cho người Lao động và nâng cao giá trị trong việc sản xuất kinh doanh.
  
• 
  Hạn chế tối đa những tác động tiêu cực tới các mặt hoạt động Công ty, kịp thời điều chỉnh thích ứng xu thế mới, duy trì ổn định các mặt hoạt động Công ty vượt qua những khó khăn thách thức… thể hiện qua những kết quả sau :
  
• 
  Trong năm 2014, HĐQT đã tổ chức 4 buổi họp thường kỳ và ban hành 04 Nghị quyết xoay quanh các lĩnh vực như : kế hoạch đại hội cổ đông thường niên năm 2014, xem xét báo cáo tổng kết hoạt động Sản xuất Kinh doanh năm 2013, phương án phân phối lợi nhuận năm 2013; kế hoạch Sản xuất Kinh doanh năm 2014, kế họach phân phối lợi nhuận năm 2014 và kế hoạch chia cổ tức năm 2014, các vấn đề về mở rộng kinh doanh, phát triển thị trường, lãi suất, hạn mức vay ngân hàng…
  
• 
  Ngày 29 tháng 6 năm 2014 Công ty đã tổ chức thành công cuộc họp Đại hội đồng Cổ đông thường niên năm 2014.
  
• 
  Bên cạnh đó, HĐQT còn tập trung thảo luận, bàn bạc nhằm để giải quyết các sự kiện cấp bách liên quan đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Đưa ra các quyết định chính xác, kịp thời chỉ đạo tình hình tài chính, các khoản tín dụng Ngân hàng, điều chỉnh sách lược hợp lý trong từng thời điểm nhằm đưa ra những phương án Kinh doanh hiệu quả nhất.
  
• 
  Đầu tư trang thiết bị: Công ty đã hoàn tất việc đầu tư một hệ thống máy ghép có dung môi hiện đại nhất Việt Nam tầm cỡ của Đông Nam Á. Nhờ đó, Công ty cho ra đời một loạt các sản phẩm mới chất lượng cao cấp, chưa thông dụng trên thị trường Việt Nam và tiến tới sẽ đẩy mạnh việc xuất khẩu bao bì qua các sản phẩm cao cấp được ghép từ hệ thống máy này đến thị trường các Quốc gia như: EU, Nhật,…
  
• 
  Hệ thống phòng Kiểm tra – Thử nghiệm với các máy móc hiện đại được chọn lựa từ các nhà cung cấp hàng đầu thế giới: như Zwick-Roell (Đức), Mocon (USA), Shimadzu (Nhật)… tạo sự khép kín trong quá trình nghiên cứu, kiểm tra thuộc tính màng đặc chưng bao bì, nhằm mục đích thiết lập tiêu chuẩn hàng hóa, công khai các chỉ tiêu chất lượng, tạo độ tin cậy cao nơi khách hàng, Hiện đã được tổ chức VILAS và Viện tiêu chuẩn Anh Quốc công nhận theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 : 2008, ISO 14001 : 2004, HACCP, SA 8000 : 2008, OHSAS 18001 : 2007, ISO 17025.
  
• 
  Hiện đại hóa dây chuyền công nghệ : Đầu tư công nghệ cao, chú trọng lập trình hóa cho các công đoạn khó kiểm soát, nhằm tối ưu hóa các thông số kỹ thuật, hoàn thiện quy trình sản xuất và đặc biệt là những hoạch định cải tiến công nghệ đặc thù bao bì nhựa màng ghép phức hợp.
  
• 
  Phát triển nguồn nhân lực: Ngoài việc đào tạo, nâng cấp nhân sự tại chỗ, Công ty đang áp dụng nhiều hình thức tuyển dụng lao động để thu hút nhân tài trong và ngoài ngành nhằm đáp ứng nhu cầu về lao động chất lượngngày càng cao. Hiện nay, Công ty đang hoàn tất việc xây dựng hệ thống lương nhằm thu hút nhân tài, đội ngũ Cán bộ Kỹ thuật, Cán bộ Quản lý và Công nhân tay nghề cao có bản lĩnh và kỹ năng toàn diện.
  
• 
  Lãnh chỉ đạo toàn diện đưa các hoạt động Sản xuất Kinh doanh Công ty Saplastic ổn định phát triển vươn lên tầm cao mới, phát huy hình ảnh và diện mạo mới bằng chiến lược kinh doanh nhất quán phù hợp với xu thế và tư duy đặc thù của cá nhân và tập thể.
  

4. 
   Hoạt động của Hội đồng Quản trị độc lập
   

5. 
   Hoạt động các tiểu ban thuộc Hội đồng quản trị : không có
   
6. 
   Danh sách thành viên Hội đồng Quản trị có chứng chỉ Quản trị Công ty
   

2. 
   
   Каталог: data -> HNX -> 2014 -> BCTN
   HNX -> I. LỊch sử hoạT ĐỘng của công ty 4
   HNX -> Cms: Board resolution
   HNX -> Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18 báo cáo tài chính tóm tắt quý 3/2008
   BCTN -> TẬP ĐOÀn dệt may việt nam côngtycp sx-xnk dệt may
   BCTN -> CÔng ty cổ phầN Ống thép việT ĐỨc báo cáo thưỜng niên năM 2014
   2014 -> Corporate governance report
   2014 -> Sdy: Corporate Governance Report
   
   
   
   tải về 0.56 Mb.
   
   Chia sẻ với bạn bè của bạn: