BÁo cáo thưỜng niên công ty cổ phần bao bì nhựa sài gòn saplastic. Jsc 2014 thông đIỆp chủ TỊch hộI ĐỒng quản trị


BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC



tải về 0.56 Mb.
trang8/12
Chuyển đổi dữ liệu30.08.2016
Kích0.56 Mb.
#28562
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

  1. Đánh giá chung kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh


Ban Tổng Giám đốc Công ty luôn ý thức trách nhiệm trong công tác quản lý, cố gắng hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao và triển khai thực hiện các Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị theo đúng định hướng và kế hoạch đã đề ra. Kết quả kinh doanh năm 2014, so với mục tiêu kế hoạch doanh thu thuần năm 2013 đạt 745,61 tỷ đồng, vượt 24,27% kế hoạch và bằng 130,40% cùng kỳ năm 2013; lợi nhuận trước thuế đạt 11,09 tỷ đồng bằng 64,55% kế hoạch và bằng 77,91% so với cùng kỳ năm trước; lợi nhuận sau thuế đạt 8,49 tỷ đồng bằng 63,31% kế hoạch và bằng 80,41% so với cùng kỳ năm trước; thu nhập bình quân của người lao động năm 2014 đạt 7.800.000 đồng/người/tháng bằng 101,03% so với năm 2013. Lợi nhuận không đạt được như mong đợi, nguyên nhân chủ yếu do các biến động bất lợi từ môi trường kinh doanh, đặc biệt là việc huy động vốn vay, biến động giá cả nguyên vật liệu và việc Công ty không còn được hưởng mức thuế suất ưu đãi từ năm 2013. Mặc dù vậy, trong tình hình kinh doanh khó khăn Công ty hoạt động có lợi nhuận, đạt được kết quả kinh doanh như trên rất đáng được ghi nhận, đó là thành tích không nhỏ thể hiện sự cố gắng phấn đấu của tập thể Saplastic.
  • Phân tích SWOT


  • Điểm mạnh

  • Saplastic đã hình thành một lượng khách hàng chiến lược lớn tạo nền tảng phát huy việc kinh doanh trong thời gian tới.

  • Máy móc, thiết bị công nghệ hiện đại đã được đầu tư khá đồng bộ để sẵn sàng phục vụ cho kế hoạch kinh doanh của thời gian tới.

  • Đã thử nghiệm thành công một số cấu trúc có kỹ thuật phức tạp và đã được một số khách hàng chấp nhận, đặc biệt, với công nghệ mới nên giá thành sản xuất thấp hơn nhiều so với công nghệ cũ vì vậy sẽ có lợi thế rất lớn trong việc cạnh tranh với các đối thủ mạnh khác.

  • Là đơn vị đầu tiên và duy nhất đến thời điểm hiện tại ở Việt Nam sở hữu phòng thử nghiệm về lĩnh vực kiểm tra cơ lý Bao bì đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 17025, thực hiện 3 chức năng: Nghiên cứu và phát triển; kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào nhằm đảm bảo ổn định chất lượng sản xuất; kiểm tra chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất nhằm đảm bảo ổn định chất lượng bao bì giao khách. Điều này đã góp phần đáng kể trong việc tạo niềm tin cho khách hàng, đặc biệt là các khách hàng yêu cầu kĩ thuật cao, chuẩn xác hoặc các công ty đa quốc gia.

  • Vị thế và thương hiệu của Công ty đã có chỗ đứng trên thương trường. Đặc biệt, năm 2013 là một năm mà Công ty đã đạt được nhiều thành tích, đã được nhiều tổ chức chứng nhận và đang ngày càng được phát huy. Nhiều khách hàng chưa có hợp đồng mua bán với công ty nhưng cũng đã có mối quan hệ rất trân trọng.

  • Đã đi vào chuyên môn trong việc bán hàng, có sự tư vấn về kỹ thuật ngành Bao bì nhựa mềm phức hợp cho khách hàng. Được khách hàng yêu mến và chấp thuận dịch vụ giao hàng và hậu mãi.

  • Lực lượng cán bộ kỹ thuật có chuyên môn cao từ những đơn vị lớn đã về với công ty, đủ khả năng để giải quyết các vấn đề về kỹ thuật cao.

  • Hàng hóa cung cấp có chất lượng tốt, tương đối ổn định về giá cả…

  • Điểm yếu

  • Chất lượng nguyên vật liệu đầu vào chưa thật sự ổn định nên chất lượng thành phẩm làm ra cũng còn mắc một vài sai sót không trọng yếu mặc dù sản phẩm trải qua quy trình kiểm tra nghiêm ngặt theo các tiêu chuẩn ISO, HACCP, FSSC 22000 cho nên cũng còn một vài trường hợp khách hàng khiếu nại.

  • Trong một số lĩnh vực Bao bì, giá bán hàng của Công ty chưa thực sự cạnh tranh so với nhiều đối thủ.

  • Do vốn vay với hạn mức hạn chế cho nên việc tiếp cận với việc mua nguyên vật liệu giá sỉ trực tiếp từ nhà cung cấp nước ngoài cũng hạn chế cho nên chỉ mua qua thương mại với giá cao, vì vậy giá bán hàng của công ty chưa thực sự cạnh tranh so với nhiều đối thủ, mặc dù công ty đã áp dụng kỹ thuật tiên tiến, hiện đại, tiết giảm hao hụt định mức dưới chuẩn cho phép của công ty.

  • Mặc dù hiện nay công ty đang có những khách hàng lớn như: VinaCafe, Vinamilk, Accecook, Suntory Pepsico, Masan, Nestle, Ajinomoto, Bayer, Miwon, Biscafun, Uni President, Uniben, Vifon, CP group và các khách hàng đã đàm phán thành công chuẩn bị sản xuất thử để đi đến ký kết hợp đồng chính thức như: Unilever, bao bì màng nhôm Nestle (bao bì cấp I)… nhưng do sự không ổn định của ngân hàng trong việc hỗ trợ vốn vay, cho nên công ty rất cân nhắc trong việc ký kết hợp đồng với khách hàng để cung cấp toàn diện, trọn bộ nhu cầu của khách hàng.

  • Công ty hiện đang chịu áp lực tài chính do thặng dư vốn cổ phần và vốn vay.

  • Cơ hội

  • Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao về chất lượng của bao bì, kiểm soát chặt chẽ những chỉ tiêu về cơ lý của bao bì trong quá trình sản xuất. Khách hàng ngày càng đầu tư vào bao bì vì đó là hình ảnh của công ty.

  • Ngành sản xuất Bao bì nói chung và ngành sản xuất Bao bì màng ghép phức hợp nói riêng vẫn được đánh giá là có tiềm năng do tỷ lệ tiêu thụ bình quân/đầu người tại Việt Nam còn thấp hơn các nước trong khu vực và trên thế giới. Hơn nữa đây cũng là một nhu cầu tối ưu của bất cứ một sản phẩm tiêu dùng nào trên thị trường. Các sản phẩm đều đòi hỏi mẫu mã Bao bì bắt mắt, sáng tạo mẫu mã không ngừng để phù hợp và phục vụ cho sự phát triển của sản phẩm tiêu dùng.

  • Thị trường miền Tây Nam Bộ và miền Bắc còn nhiều độ lớn cũng như khách hàng và phân khúc sản phẩm để phát triển (bao bì dầu gội, bao bì nhiều line, bao bì túi zipper, bao bì có ống xả, Fitment Pouches, bao bì dược phẩm, thuốc bột, thuốc bảo vệ thực vật...). Đặc biệt, thị trường màng nắp thạch ở Hà Nội và các tỉnh phía Bắc hiện nay có rất ít nhà cung cấp (chỉ có Saigon Trapaco, Liksin).

  • Sự chuyển đổi và nguồn nhân lực thôi việc từ các đối thủ cạnh tranh tạo cơ hội cho Saplastic chiêu mộ thêm nhiều nhân tài, cũng như đặc điểm thông tin từ các đối thủ cạnh tranh để Công ty có những bước điều chỉnh phù hợp và tạo dựng mối quan hệ với những khách hàng mới thành công.

  • Giá xăng dầu có xu hướng giảm vào dịp cuối năm giúp tiết kiệm phần nào chi phí nguyên vật liệu và chi phí sản xuất chung.

  • Thách thức

  • Trong năm 2014, sự suy thoái kinh tế của các năm trước trên toàn cầu và sự khủng hoảng nợ của một số nước châu Âu đã có sự ảnh hưởng không nhỏ trực tiếp đến nền kinh tế của Việt Nam mà đặc biệt là nợ xấu của hệ thống ngân hàng, dẫn đến việc cung cấp vốn bị hạn chế của hệ thống ngân hàng cho các doanh nghiệp cần thêm vốn để ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh nói chung và công ty CP Bao Bì Nhựa Sài Gòn nói riêng.

  • Thị trường Bao bì màng ghép phức hợp Việt Nam đang có sự cạnh tranh rất gay gắt từ những tập đoàn đa quốc gia lớn mạnh hoặc các công ty Bao bì trong nước có tiềm năng lớn. Công ty Cổ phần Bao bì nhựa Sài Gòn cũng không nằm ngoài quy luật cạnh tranh đó.

  • Giá xăng dầu giảm vừa là cơ hội, vừa là thách thức lớn đối với công ty vì các khách hàng đồng loạt yêu cầu giảm giá thành sản phẩm trong khi nguồn cung nguyên vật liệu phụ thuộc vào thị trường nội địa do tình hình tài chính khó khăn.

  • Việc cắt giảm hạn mức của các Ngân hàng đã ảnh hưởng không nhỏ về mặt tài chính của công ty.

  • Các khách hàng truyền thống có sự phân hoá sâu sắc về hệ thống cán bộ phụ trách

  • Ngày càng có nhiều các công ty đối thủ cạnh tranh có tiềm lực mạnh về tài chính, đặc biệt là các tập đoàn lớn đa quốc gia của nước ngoài

  • Tại thị trường phía Bắc, Công ty gặp phải sự cạnh tranh gay gắt về giá trong khi phí vận chuyển Nam - Bắc có xu hướng tăng cao.
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12




Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2024
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương