5s a quality improvement tool for sustainable performance: literature review and directions

32 of 45 
Ahmed, S. and Mohiuddin, A.K.M. (2005), “The successful implementation of TPM in 
conjunction with EOM and 5S: A case presentation”, Journal of Applied Sciences, Vol. 5, 
No. 5, pp. 938–951. 
Ahmed, S., Hassan, M. H. and Taha, Z. (2005), “TPM can go beyond maintenance: excerpt from 
a case implementation”, Journal of Quality in Maintenance Engineering, Vol. 11, No. 1, 
pp. 19–42. 
Ahuja, I.P.S. and Khamba, J.S. (2008a), “An Evaluation of TPM Initiatives in Indian Industry for 
Enhanced Manufacturing Performance”, International Journal of Quality and Reliability 
Management, Vol. 25, No. 2, pp. 147–172. 
Ahuja, I.P.S. and Khamba, J.S. (2008b), “Total Productive Maintenance – Literature Review and 
Directions”, International Journal of Quality and Reliability Management, Vol. 25, No. 
7, pp. 709–756. 
Albert, M. (2003), “This shop really shines...and sorts, simplifies, standardizes and sustains”, 
Modern Machine Shop, Website http://www.mmsonline.com/articles/this-shop-really-
shinesand-sorts-simplifies-standardizes-and-sustains. 
Anderson, S. and Mitchell, P. (2005), “What is 5S really all about?”, A white paper, Kaizen 
Solutions Inc., Canada. (www.kaizenimprovement.ca) 
Ansari, A. and Modarress, B. (1997), “World–class strategies for safety: a Boeing approach”, 
International Journal of Operations & Production Management, Vol. 17, No. 4, pp. 389–
398. 
Ashok, S. and Santhakumar, A.R. (2002), “NLP to promote TQM for effective implementation 
of ISO9000”, Managerial Auditing Journal, Vol. 17, No. 5, pp. 261–265. 
Aziz, A.R.A, Nishazini, M.B., Fareza and Azizan, N.A. (2014), “Survey to see the impact of 5S 
implementation among staff of KPJ Seremban specialist hospital Malaysia”, IOSR 
Journal of Business and Management (IOSR–JBM), Vol. 16, No. 3, pp. 82–96. 
Bamber, C.L., Sharp, J.M. and Hides, M.T. (2000), “Developing management systems towards 
integrated manufacturing: a case study perspective”, Integrated Manufacturing Systems, 
Vol. 11, No. 7, pp. 454–461. 
Downloaded by University of Colorado Boulder At 23:40 17 January 2017 (PT)

33 of 45 
Bass, B.M. (2000), “The future of leadership in learning organizations”, The Journal of 
Leadership Studies, Vol. 7, No. 3, pp. 18–40. 
Bateman, N. (2005), “Sustainability: the elusive element of process improvement”, International 
Journal of Operations & Production Management, Vol. 25, No. 3, pp. 261–276. 
Becker, J.E. (2001), “Implementing 5S to promote safety and housekeeping”, Professional 
Safety, Vol. 46, No. 8, pp. 29–31. 
Brady Worldwide Inc. (2008), “5S / Visual Workplace Handbook: Building the foundation for 
continuous improvement”, Website www.bradyid.com/visualworkplace 
Brayer, P. and Walsh, M. (2002), “Facilitating change– implement 5–S: An Australian case 
study”, Managerial Auditing Journal, Vol. 17, No. 6, pp. 329–332. 
Bullington, K.E. (2003), “5S for Suppliers”, Quality Progress, Vol. 36, No.1, pp. 56–60. 
Burton, T.T., and Boeder, S.M. (2003), The Lean Extended Enterprise: Moving beyond the four 
walls to value stream excellence, Boca Raton, FL: J. Ross Publishers. 
Chadha, R., Singh, A. and Kalra, J. (2012), “Lean and queuing integration for the transformation 
of health care processes, A lean health care model”, Clinical Governance: An 
International Journal, Vol. 17, No. 3, pp. 191–199. 
Chaneski, W.S (2009), “Lean concept really do apply in all industries: Competing ideas”, 
Modern Machine Shop, No. 11, pp. 34–36. 
Chang, Y. C. and Chen, C.Y. (2014), “Prioritisation on 5S activities for a semiconductor wafer 
fabrication: an empirical study”, International Journal of Quality & Reliability 
Management, Vol. 31, No. 4, pp. 380–394. 
Chapman, C.D. (2005), “Clean House with Lean 5S”, Quality Progress, Vol. 38, No. 6, pp. 27–
32. 
Chen, Z. and Tan, K.H. (2013), “The impact of organization ownership structure on JIT 
implementation and production operations performance”, International Journal of 
Operations & Production Management, Vol. 33, No. 9, pp. 1202–1229. 
Downloaded by University of Colorado Boulder At 23:40 17 January 2017 (PT)

34 of 45 
Chishty, A. (2010), “Driving sustained improvement (how 5S brought award-winning change to 
UK car dealership Colliers Nissan)”, Human Resource Management International Digest, 
Vol. 18, No. 7, pp. 24. 
Chowdary, B.V. and George, D. (2012), “Improvement of manufacturing operations at a 
pharmaceutical company, A lean manufacturing approach”, Journal of Manufacturing 
Technology Management, Vol. 23, No. 1, pp. 56–75. 
Cooper, K., Keif, M.G. and Macro, K.L. (2007), Lean printing: pathway to success, PIAIGATF 
Press, Sewickly, PA. 
Corbett, L. and Rastrik, K. (2000), “Quality performance and Organizational culture”, 
International Journal of Quality & Reliability Management, Vol. 7, No. 1, pp. 14–26. 
Davis, D. (2011), “5S or 6S: What’s the safe choice” Available at: www.the 
fabricator.com/article/shop management/ 5S- or- 6S-whats-the-safe- choice. 
De Mente, B.L. (1994), Japanese etiquette & ethics in business, NTC Business Books, 
Lincolnwood, Illinois. 
Deshpande, A.S., Filson, L.E., Salem, O.M. and Miller, R.A. (2012), “Lean Techniques in the 
Management of the Design of an Industrial Project”, Journal of Management in 
Engineering, Vol. 28, No. 2, pp. 221–223. 
Devadasan, S.R., Karthikeyan, M., Kannan, K., Sunderraj, G. and Balamurugan, K. (1999), 
“Financial accounting system for quality circle programmes”,

tải về 0.69 Mb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn: