Trên bờ song Tammerkoski tại Tampere thuộc miền Tây Nam Phần Lan


Nokia: Chiến lược mới vì ngôi vị số 1



tải về 432.31 Kb.
trang3/8
Chuyển đổi dữ liệu04.08.2016
Kích432.31 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8

Nokia: Chiến lược mới vì ngôi vị số 1


Đang chiếm vị trí số một trên thị trường di động thế giới, Nokia vẫn đang phải đối mặt với sự sụt giảm thị phần đáng kể trong cuộc cạnh tranh với các nhà sản xuất khác. Để giữ vững vị trí này, có rất nhiều chiến lược mà Nokia cần thay đổi trong thời gian sắp tới. 
Nokia sẽ dừng dự án phát triển N9-00 MeeGo

Đơn cử nhìn vào doanh số bán hàng, Apple iPhone và các thiết bị Android nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần, khiến doanh thu của Nokia giảm đáng kể. Giám đốc điều hành mới của Nokia là Stephen Elop cũng nhận định, trong suốt bốn năm kể từ khi iPhone trình làng, Nokia đã không cho ra thêm được sản phẩm nào vượt trội, hay ít nhất là ngang tầm với đối thủ. 


Những thông tin rò rỉ gần đây cho thấy Nokia đang có những thay đổi chiến lược nhằm giành lại ngôi vị đầu bảng của mình. Dưới đây là những bước đi cơ bản của Nokia khẳng định quyết tâm của hãng.
Từ bỏ MeeGo
MeeGo có thể đã trở thành lựa chọn của Nokia cho nền tảng smartphone của hãng, nhưng trên thực tế chưa từng có bất kỳ điện thoại MeeGo nào được công bố, thậm chí dự án phát triển smartphone N9-00 chạy MeeGo đầu tiên đã bị hủy bỏ. Dường như Nokia không còn đặt niềm tin vào hệ điều hành mà chính hãng này đồng sáng lập nữa. 
Tuy nhiên, đây được xem là một động thái khôn ngoan của Nokia tại thời điểm này. Với cung cách làm việc của những nhà điều hành Nokia, MeeGo có thể sẽ được thế chấp thiệt hại trong vụ thải hồi, thậm chí ngay cả khi công ty không tuyên bố rõ ràng rằng đã ngừng hỗ trợ nền tảng.
Hợp tác với Microsoft sản xuất thiết bị nền tảng Windows Phone 7
Thông tin mới nhất từ phía Nokia cho biết nhà sản xuất di động Phần Lan sẽ chính thức hợp tác với Microsoft sản xuất đện thoại WP7. Symbian là nền tảng riêng của Nokia nhưng mới dừng ở bản nâng cấp thứ 2.
Người dùng sẽ sớm được trải nghiệm smartphone tương tự N8 nền tảng WP7? 

Trong khi đang đánh mất thị phần và không có ưu thế tại Mỹ, Nokia đang chuyển hướng tới Microsoft và hệ điều hành Windows Phone 7. Nokia cam kết sẽ mang đến những thiết kế mới, bổ sung thêm các ngôn ngữ đồng thời mở rộng thêm nhiều phân khúc giá và thị trường hơn.

Ngoài ra, hai công ty còn hợp tác trong lĩnh vực marketing, phát triển phần mềm cho điện thoại di động. Tiêu biểu phải kế đến những điểm cơ bản sau:
- Bing sẽ trở thành dịch vụ tìm kiếm chính trên thiết bị và các dịch vụ của Nokia
- Microsoft adCenter sẽ cung cấp dịch vụ quảng cáo cho thiết bị
- Dịch vụ định vị Nokia Maps sẽ tích hợp vào Bing Maps
- Nokia giúp mở rộng thanh toán thông qua các nhà mạng thay vì thanh toán tín dụng
- Microsoft cũng sẽ phát triển các các ứng dụng chạy trên điện thoại Nokia WP7
- Kho ứng dụng của Nokia cũng sẽ tích hợp chung với  Marketplace.

Những yếu tố chính của chiến lược mới bao gồm:



  • Hoạch định một mối quan hệ hợp tác chiến lược rộng lớn với Microsoft nhằm xây dựng một hệ thống sinh thái di động toàn cầu mới; Windows Phone sẽ đóng vai trò nền tảng chính cho điện thoại thông minh của Nokia.

  • Một phương thức tiếp cận đổi mới để đạt tăng trưởng doanh số và giá trị nhằm kết nối "một tỷ người sử dụng tiếp theo" với Internet tại các thị trường đang phát triển.

  • Tập trung đầu tư vào những công nghệ đột phá thế hệ tiếp theo.

  • Một đội ngũ lãnh đạo và cơ cấu tổ chức mới với sự tập trung rõ ràng vào tốc độ, kết quả và tinh thần trách nhiệm

“Nokia đang ở một bước ngoặt quan trọng, trong đó sự thay đổi quan trọng là cần thiết và không thể tránh khỏi trong hành trình hướng đến tương lai của chúng tôi,” Stephen Elop, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Nokia phát biểu. “Hôm nay, chúng tôi đang đẩy mạnh thay đổi đó thông qua một lộ trình mới, hướng đến việc giành lại vị thế lãnh đạo về điện thoại thông minh của chúng tôi, củng cố nền tảng thiết bị di động của chúng tôi và thực hiện đầu tư cho tương lai.”

Nokia dự kiến thiết lập một mối quan hệ hợp tác chiến lược với Microsoft nhằm xây dựng một hệ thống sinh thái di động toàn cầu dựa trên những tài sản mang tính bổ sung cao. Hệ thống sinh thái Nokia-Microsoft hướng đến việc tạo ra những sản phẩm sáng tạo và khác biệt và có được qui mô, sự đa dạng về sản phẩm, tầm bao phủ địa lý và bản sắc nhãn hiệu vô song. Với Windows Phone như nền tảng chính cho điện thoại thông minh, Nokia sẽ giúp thúc đẩy tương lai của nền tảng bằng cách phát huy kinh nghiệm của Nokia về tối ưu hóa phần cứng, thiết kế phần mềm, hỗ trợ ngôn ngữ và qui mô. Nokia và Microsoft cũng sẽ kết hợp những tài sản dịch vụ để thúc đẩy khả năng sáng tạo. Chẳng hạn, Nokia Maps sẽ là tâm điểm của những tài sản chính của Microsoft như Bing và AdCenter và ứng dụng và các nội dung của Nokia sẽ được tích hợp vào Microsoft Marketplace. Trong mối quan hệ hợp tác dự tính này, Microsoft sẽ cung cấp các công cụ dành cho công ty phát triển, giúp các công ty phát triển ứng dụng phát huy qui mô toàn cầu của Nokia một cách dễ dàng hơn.

Với việc Nokia dự kiến chuyển sang Windows Phone như nền tảng chính cho điện thoại thông minh của mình, Symbian trở thành một nền tảng nhượng quyền, tận dụng những khoản đầu tư trước đây để thu được giá trị bổ sung. Chiến lược này nhận thức cơ hội để giữ lại và chuyển tiếp một cơ sở đã được thiết lập gồm 200 triệu chủ sở hữu Symbian. Nokia dự kiến bán khoảng 150 triệu thiết bị Symbian nữa trong những năm sắp tới.

Theo chiến lược mới này, MeeGo trở thành một dự án hệ điều hành di động mã nguồn mở. MeeGo sẽ tập trung nhiều hơn vào việc khám phá thị trường dài hạn hơn cho những thiết bị, nền tảng và trải nghiệm sử dụng thế hệ tiếp theo. Nokia vẫn dự kiến xuất hàng một sản phẩm liên quan đến MeeGo-tại một thời điểm sau trong năm nay.

Về điện thoại phổ thông, Nokia công bố một chiến lược đổi mới để phát huy tính sáng tạo và thế mạnh của Nokia tại những thị trường đang tăng trưởng để kết nối 1 tỷ người kế tiếp với trải nghiệm đầu tiên của họ về Internet và ứng dụng.

Đội ngũ lãnh đạo và cơ cấu hoạt động mới
Chiến lược mới này được sự hỗ trợ bởi những thay đổi quan trọng trong cơ cấu lãnh đạo, hoạt động và phương thức tiếp cận của Nokia. Kể từ hôm nay, Nokia có một đội ngũ lãnh đạo mới với sự cam kết, khả năng chuyên môn và suy nghĩ sáng tạo cần thiết trong môi trường năng động hiện nay.

Đội ngũ lãnh đạo mới của Nokia, trước đây là Ban Lãnh đạo Tập đoàn, sẽ bao gồm những thành viên sau: Stephen Elop, Esko Aho, Juha Akras, Jerri DeVard, Colin Giles, Rich Green, Jo Harlow, Timo Ihamuotila, Mary McDowell, Kai Oistamo, Tero Ojanpera, Louise Pentland và Niklas Savander.

Alberto Torres đã từ nhiệm khỏi ban lãnh đạo kể từ ngày 10/2 để theo đuổi những mối quan tâm khác bên ngoài công ty.

Ban lãnh đạo mới sẽ thúc đẩy quá trình đưa ra quyết định và thời gian tung ra thị trường các sản phẩm và phát minh, đặt trọng tâm vào kết quả, tốc độ và tinh thần trách nhiệm. Chiến lược và cơ cấu hoạt động mới dự kiến sẽ có tác động quan trọng đối với các hoạt động và nhân sự của Nokia.



Cơ cấu công ty mới
Vào ngày 01/04, Nokia sẽ có một cơ cấu công ty mới thể hiện hai bộ phận kinh doanh riêng biệt là Smart DevicesMobile Phones. Các bộ phận này sẽ tập trung vào những lãnh vực kinh doanh then chốt của Nokia: các điện thoại thông minh cao cấp và các điện thoại di động dành cho thị trường đại chúng. Mỗi bộ phận sẽ chịu trách nhiệm về lãi lỗ và trách nhiệm cuối cùng về trải nghiệm đầy đủ của người tiêu dùng, bao gồm phát triển sản phẩm, quản lý sản phẩm và tiếp thị sản phẩm.

Smart Devices sẽ chịu trách nhiệm thiết lập vị thế lãnh đạo của Nokia về điện thoại thông minh và sẽ do Jo Harlow lãnh đạo. Những đơn vị trực thuộc hiện thuộc Mobile Solutions sẽ được chuyển sang Smart Devices:

  • Symbian Smartphones

  • MeeGo Computers

  • Strategic Business Operations

Để hỗ trợ mối quan hệ hợp tác mới được hoạch định với Microsoft, Smart Devices sẽ chịu trách nhiệm tạo ra một danh sách sản phẩm Windows Phone giành chiến thắng.

Mobile Phones sẽ thúc đẩy chiến lược ”web cho một tỷ người kế tiếp” của Nokia. Mobile Phones sẽ phát huy khả năng sáng tạo và thế mạnh của mình tại những thị trường tăng trưởng để kết nối một tỷ người kế tiếp và mang lại cho họ khả năng truy cập với giá cả hợp lý vào Internet và các ứng dụng. Bộ phận Mobile Phones sẽ do Mary McDowell lãnh đạo.

Markets sẽ chịu trách nhiệm bán sản phẩm, tiến hành các hoạt động tiếp thị và truyền thông, tạo ra một hệ thống sinh thái địa phương cạnh tranh, tìm nguồn cung cấp, chăm sóc khách hàng, sản xuất, công nghệ thông tin và hậu cần cho mọi sản phẩm Nokia. Bộ phận này sẽ do Niklas Savander lãnh đạo.

Services and Developer Experience sẽ chịu trách nhiệm về danh sách dịch vụ toàn cầu của Nokia, các đề nghị dành cho công ty phát triển, quan hệ với công ty phát triển và tích hợp các dịch vụ của đối tác. Tero Ojanpera sẽ lãnh đạo bộ phận Services and Developer Experience.

NAVTEQ, một bộ phận quan trọng của việc kinh doanh quảng cáo và địa điểm của Nokia, sẽ do Larry Kaplan lãnh đạo và tiếp tục hoạt động như một bộ phận báo cáo độc lập.

CTO Office sẽ chịu trách nhiệm về chiến lược công nghệ và các hoạt động công nghệ tương lai của Nokia, bao gồm Nokia Research Center. Bộ phận này sẽ do Rich Green lãnh đạo.

Design, chịu trách nhiệm thiết kế trải nghiệm sử dụng và sản phẩm Nokia, sẽ do Marko Ahtisaari lãnh đạo.

CFO Office, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động tài chính, sẽ do Timo Ihamuotila lãnh đạo.

Corporate Development, chịu trách nhiệm thúc đẩy việc thực thi chiến lược hệ thống sinh thái và các quan hệ đối tác chiến lược của Nokia, sẽ do Kai Oistamo lãnh đạo.

Corporate Relations & Responsibility, chịu trách nhiệm về các quan hệ chính quyền và đối ngoại, phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội của Nokia, sẽ do Esko Aho lãnh đạo.

Human Resources sẽ do Juha Akras lãnh đạo.

Legal and Intellectual Property sẽ do Louise Pentland lãnh đạo.

Nokia Siemens Networks tiếp tục hoạt động như một bộ phận báo cáo độc lập trong Tập đoàn Nokia.
Cải tổ Hội đồng quản trị
Nokia đang tiến hành cải tổ bộ máy, hàng loạt các thành viên cấp cao của Hội đồng quản trị sẽ phải ra đi. Bản thân Stephen Elop - cựu lãnh đạo Microsoft mới được bổ nhiệm làm CEO Nokia cuối năm ngoái cũng không giúp tương lai của Symbian sáng sủa hơn. Stephen Elop cũng nhấn mạnh Nokia đang ở trong một thời điểm quan trọng cần nhiều sự thay đổi nhằm củng cố từ nhân lực, sản phẩm đến các khoản đầu tư trong tương lai. 
Stephen Elop - CEO khẳng định việc cải tổ bộ máy lãnh đạo là hết sức cần thiết với Nokia trong thời điểm này.

Nokia cũng đưa ra một cơ cấu mới cho hoạt động của công ty, gồm hai đơn vị kinh doanh khác biệt: Đơn vị kinh doanh các thiết bị thông minh và điện thoại di động phổ thông. Mỗi một đơn vị sẽ có những chiến lược riêng, từ phát triển, quản lý, tiếp thị sản phẩm cũng như hạch toán độc lập về tài chính.
Do vậy, hãng rất cần một đội ngũ lãnh đạo mới với cơ cấu tổ chức chặt chẽ và có trách nhiệm với công việc. Đội ngũ lãnh đạo mớiđược đổi tên thành  Leadership Team (trước đó là Group Executive Board), gồm có các thành viên sau: Stephen Elop, Esko Aho, Juha Akras, Jerri DeVard, Colin Giles, Rich Green, Jo Harlow, Timo Ihamuotila, Mary McDowell, Kai Oistamo, Tero Ojanpera, Louise Pentland và Niklas Savander. Alberto Torres sẽ chính thức rời khỏi hàng ngũ quản lý kể từ ngày 10/2.
Cụ thể: 
- Mary McDowell phụ trách bộ phận điện thoại di động
- Niklas Savander sẽ quản lý tìm hiểu thị trường, nguồn cung, tiếp thị sản phẩm và truyền thông
- Tero Ojanpera chịu trách nhiệm về phát triển các dịch vụ toàn cầu của Nokia
- Larry Kaplan phụ trách NAVTEQ - một bộ phận định vị và kinh doanh quảng cáo của Nokia
- Rich Green sẽ dẫn dắt CTO Office tập trung vào các chiến lược công nghệ của hãng
- Marko Ahtisaari chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan đến thiết kế
- Timo Ihamuotila sẽ nhận vai trò Giám đốc tài chính
- Kai Oistamo đảm nhiệm chức vụ Giám đốc phát triển 
- Esko Aho sẽ có trách nhiệm về ngoại giao, duy trì quan hệ với chính phủ cũng như các cơ quan xã hội
- Juha Akras làm Giám đốc nhân sự
- Louise Pentland quản lý các vấn đề pháp lý và sở hữu trí tuệ.
Chuyển trụ sở đến thung lũng Silicon
Hiện Nokia có trụ sở tại Phần Lan nhưng hãng đang nhắm đến việc di chuyển tới thung lũng Silicon. Việc này sẽ kéo theo phải di chuyển toàn bộ hoạt động của công ty cùng hàng ngàn người đến California nhưng sẽ có lợi thế là địa điểm này chỉ cách Redmond - nơi sẽ diễn ra cuộc họp của hãng với các đối tác vài giờ ngắn ngủi.  
Tuy nhiên, chuyển trụ sở cũng sẽ dẫn đến sự thay đổi đáng kể nhiều phương diện, như đội ngũ điều hành, và có thể là cả các nhà phát triển ở bờ biển phía Tây.  

Nhà sản xuất Phần Lan thông báo, từ 1/7, các bộ phận thiết bị và dịch vụ trước đây cũng hãng sẽ được bỏ và Nokia sẽ đưa ra 3 bộ phận mới là Mobile Solution, Mobile Phones và Markets.

Mobile Solution nhắm tới phân khúc smartphone và di động cao cấp, Mobile Phones quản lý các dòng di động tập trung chạy S40. Đây là hai bộ phận riêng về quản lý, nghiên cứu và phát triển. Trong khi đó, bộ phận Markets sẽ hướng vào phát triển thị trường, marketing sản phẩm.

Song song với quá trình cơ cấu lại bộ máy, nhân sự của Nokia cũng được thay đổi lại. Mỗi bộ phận sẽ có một trưởng nhóm chuyên trách, đáng chú ý, Mobile Solution sẽ có các nhóm nhỏ hơn như Meego, Symbian, Dịch vụ. Ông Olli-Pekka Kallasvuo vẫn là CEO của hãng.

Những thay đổi của Nokia được các nhà phân tích đánh giá là chịu sức ép từ các cổ đông, rất nhiều trong số họ đã bán tháo cổ phiếu khi nhà sản xuất số một thế giới công bố kết quả kinh doanh quý I. Nokia vẫn chưa tạo ra một chiếc smartphone đủ mạnh để cạnh tranh với Apple iPhone và các đối thủ khác đang mở rộng thị phần.
Thứ Sáu, 28/01/2011 - 14:25

Nokia đang mất dần vị thế trên thị trường di động

(Dân trí) - Nokia vẫn được xem là hãng sản xuất điện thoại di động số 1 thế giới hiện nay. Tuy nhiên, kết quả tổng kết doanh thu năm 2010 của Nokia khiến nhiều người yêu mến hãng sản xuất điện thoại đến từ Phần Lan không khỏi lo lắng.

Nokia mới đây đã thông báo về thống kê tình hình tài chính trong năm qua. Doanh thu tính riêng quý IV đã giảm xuống còn 745 triệu Euro (tương đương 1,02 tỉ USD), so với 948 triệu Euro (1,3 tỉ USD) cùng kỳ năm trước.


Không chỉ thế, cũng trong Quý IV/2010, Nokia chỉ còn chiếm 31% thị trường smartphone trên toàn thế giới, so với 40% của Quý IV/2009.
Dù vậy, doanh thu cả năm vẫn tăng 6% so với 2009, từ 12 tỉ Euro (tương đương 16,6 tỉ USD) vào năm 2009 lên 12,7 tỉ Euro (17,4 tỉ USD). Riêng thị trường smartphone hãng cũng đã thu về 28,3 triệu USD tính riêng trong Quý IV/2010.
Tuy nhiên, sự tăng trưởng của Nokia vẫn bị xem là vẫn chưa đủ nhanh để bắt kịp với sự tăng trưởng của các đối thủ trên thị trường smartphon

Nguyên do chính giải thích cho sự phát triển chậm chạp này của Nokia là hãng đã chậm đổi mới trong công nghệ, đặc biệt vẫn còn quá đặt nhiều lòng tin vào hệ điều hành Symbia đã cho là quá “già cỗi”, không đủ sức để cạnh tranh với sự bùng nổ của Android hay iOS.


Đáp lại nhận định này, Nokia tung ra hệ điều hành MeeGo mới với nhiều sự cải tiến. Tuy nhiên, chưa có nhiều sản phẩm hoạt động trên nền tảng này, ngoại trừ N900 và N9… xuất hiện dưới dạng... tin đồn.
Trước kết quả doanh thu giảm, Stephen Elop, CEO của Nokia vẫn lạc quan về tương lai của hãng: “Trong Quý IV vừa qua, chúng tôi đã có màn hình trình diễn hoàn hảo để kéo lại doanh thu cho 3 quý trước. Thêm vào đó, xu hướng phát triển trên thị trường smartphone trong quý vừa qua đã giúp chúng tôi có thêm tự tin để tiếp tục. Nokia đang phải đối mặt với nhiều đối thủ trong cuộc cạnh tranh trên thị trường di động, nhưng đây sẽ là “cuộc trình diễn” của chúng tôi. Đây là thời điểm chúng tôi sẽ thay đổi và phát triển nhanh hơn”.
Lời tuyên bố của Stephen Elop khiến những người yêu mến Nokia cảm thấy an tâm phần nào, nhưng thử thách thực sự của hãng sẽ đến khi Apple bắt đầu tung ra iPhone 5, dự kiến trong năm nay.
Nokia 2002

Nokia bao gồm hai tập đoàn kinh doanh: Nokia Mobile Phones và Nokia Networks. Ngoài ra, công ty còn có đơn vị Nokia Venture Organization riêng biệt và đơn vị nghiên cứu Nokia Research Center.

* Nokia Mobile Phones là nhà sản xuất điện thoại di động lớn nhất thế giới. Với danh mục sản phẩm toàn diện bao gồm mọi phân khúc thị trường tiêu dùng và các loại sản phẩm cầm tay, Nokia ở vào một vị thế mạnh để dẫn dắt sự phát triển của ngành dựa trên tầm nhìn của công ty về một thế giới trong đó truyền thông cá nhân chiếm phần ngày càng lớn trên các thiết bị vô tuyến cá nhân đầu cuối như điện thoại di động.

* Nokia Networks là một nhà cung cấp hàng đầu cơ sở hạ tầng mạng di động, băng thông rộng và IP và các dịch vụ có liên quan. Chúng tôi đặt mục tiêu trở thành công ty hàng đầu về lõi di động IP, truy cập vô tuyến và băng thông rộng dành cho các nhà điều hành mạng và nhà cung cấp dịch vụ. Nokia Networks cũng tìm cách phát huy tiềm năng của các ứng dụng đa phương tiện di động và Internet nhằm đạt được và duy trì ở mức cao những công việc kinh doanh giá trị gia tăng với các nhà điều hành mạng và nhà cung cấp dịch vụ và trở thành một đối tác được ưa chuộng của các nhà điều hành lớn.

* Nokia Venture Organization có chức năng nhận diện và phát triển những ý tưởng kinh doanh mới ngoài mối quan tâm chính hiện nay của Nokia và góp phần phát triển và đổi mới những công việc kinh doanh then chốt hiện nay của chúng tôi. Bộ phận này bao gồm hai doanh nghiệp là Nokia Internet Communications cung cấp những giải pháp an toàn IP và mạng cá nhân ảo (VPN) hàng đầu thế giới cho mạng điện thoại của các doanh nghiệp và những nhà cung cấp dịch vụ; và Nokia Home Communications thiết kế và sản xuất những giải pháp truyền thông kỹ thuật số cho môi trường tại nhà. Nokia Ventures Organization cũng đầu tư vào Nokia Venture Partners, một công ty vốn rủi ro độc lập chuyên đầu tư vào những doanh nghiệp mới khởi đầu liên quan đến IP và di động.

* Nokia Research Center tạo ra khả năng cạnh tranh và đổi mới công nghệ của Nokia trong những lãnh vực công nghệ thiết yếu cho sự thành công của công ty trong tương lai. Có quan hệ mật thiết với tất cả các đơn vị kinh doanh của Nokia, trung tâm nghiên cứu này hỗ trợ những doanh nghiệp then chốt của Nokia bằng cách phát triển những khái niệm, công nghệ và ứng dụng mới. Ngoài việc tập trung phát triển sản phẩm hiện tại, trung tâm nghiên cứu còn đẩy mạnh phát triển những công nghệ mang tính đột phá và cũng đóng vai trò một vườn ươm cho những công việc kinh doanh mạo hiểm theo định hướng công nghệ mới với ý tưởng kinh doanh rõ ràng. Cho đến ngày 31 tháng 12 năm 2002, Nokia tuyển dụng 19.579 người trong các trung tâm nghiên cứu và phát triển tại 14 quốc gia, chiếm khoảng 38% lực lượng lao động.

Mỹ và Anh là những thị trường lớn nhất của Nokia

Năm 2002, 10 thị trường lớn nhất của Nokia là Mỹ, Anh, Trung Quốc, Đức, Ý, Pháp, Các Tiểu vương quốc Ả Rập thống nhất, Thái Lan, Braxin và Ba Lan.

Tính theo khu vực thì châu Âu chiếm 54% doanh số bán ròng của Nokia, châu Á – Thái Bình Dương chiếm 24% và châu Mỹ 22%.

Nokia có cơ sở sản xuất tại chín quốc gia

Cuối năm 2002, Nokia có 17 cơ sở sản xuất hoạt động tại Braxin, Trung Quốc, Phần Lan, Đức, Hungary, Mêhicô, Hàn Quốc, Anh và Mỹ.

Doanh số điện thoại di động Nokia đạt mức kỷ lục năm 2002

Năm 2002, Nokia bán 152 triệu điện thoại di động, đây là một mức kỷ lục, nhanh hơn mức tăng trưởng của thị trường là 9%, so với năm 2001. Thị phần toàn cầu của công ty trong cả năm về điện thoại cầm tay vào khoảng 39%.

Năm 2002, doanh số bán ròng của Nokia đạt 30 tỷ euro (giảm 4% so với năm trước), thu nhập từ các hoạt động kinh doanh của công ty là 4,78 tỷ euro (tăng 42% so với năm trước) và thu nhập trên mỗi cổ phiếu (đã điều chỉnh sau khi hạ bớt giá cổ phiếu) là 0,71 euro (năm 2001 là 0,48 euro).

Trên thị trường điện thoại cầm tay năm 2002, Nokia gia tăng thị phần của mình trong năm thứ năm liên tiếp, đạt mức khoảng 38%.

++++++

Nokia hôm nay vừa công bố báo cáo tài chính mới nhất của hãng này trong quý 1-2010. Qua những số liệu thống kê dưới đây, dễ thấy Nokia đã có được sự khởi đầu thuận lợi trong năm tài chính 2010:

+ Doanh thu trong Quý 1 là 9.5 tỉ Euro, cao hơn 3% so với cùng kỳ năm ngoái, nhưng giảm 21% so với quý 4 năm 2009.

+ Đơn vị sản xuất dịch vụ và cung cấp thiết bị của Nokia đạt tổng doanh thu 6.7 tỉ Euro, tăng lũy tiến 8% mỗi năm nhưng giảm 19% so với quý trước.

+ 107.8 triệu điện thoại đã được bán ra, tăng lũy tiến 16% mỗi năm, nhưng cũng giảm 15% so với quý trước.

+ Trong số các điện thoại được bán ra, thì 21.5 triệu máy thuộc dòng smart phone, tăng 57% so với cùng kỳ năm ngoái, và tăng 3% so với quý trước.

+ Giá bán trung bình của mỗi đơn vị thiết bị giảm từ 64 Euro trong quý 4-2009 xuống 62 Euro.

+ Trong đó, giá bán trong bình của mỗi thiết bị thuộc các dòng S30/S40 chỉ đạt mức 39 Euro, trong khi giá bán trung bình của mỗi máy smart phone là 155 Euro.

+ Lợi nhuận biên của Đơn vị dịch vụ và thiết bị tiếp tục biến động: tăng 10.4% trong quý 1-2010, nhưng giảm 15.4% trong quý 4-2009.

+ Tổng số tiền mặt và tài sản thực tế : 9.7 tỉ Euro.

Một vài số liệu khác:

+ 10 triệu người dùng đã tải về phiên bản mới của Ovi Maps - để sử dụng tính năng tìm đường miễn phí mà Nokia vừa nâng cấp cho Ovi Maps.

+ Nokia hy vọng số đơn vị thiết bị được bán ra trong cả năm 2010 tăng 10% so với năm 2009.

+ Nokia giảm kỳ vọng lợi nhuận biên của đơn vị dịch vụ và thiết bị xuống trong khoảng từ 11% - 13%.Dưới đây là bảng số liệu biểu thị sự thay đổi trong doanh số của đơn vị dịch vụ và thiết bị: (thị trường EU vẫn không có nhiều biến động, trong khi thị trường Mỹ và châu Á có sự tụt giảm đáng kể về tổng doanh số của đơn vị trên):

+ Thị phần của Nokia giảm 33% - tăng lên 32% trong quý 1-2009, sau đó giảm 35% trong quý 4-2009.

+ Nokia ước tính rằng 52.6 triệu smart phone của hãng này đã được bán trong quý 1-2010. Với dự tính này, Nokia hy vọng mình sẽ gia tăng thị phần lên 41%, tăng 40% so với quý trước.

+ Thông tin về thời điểm ra mắt của smart phone Symbian^3: "Nokia dự tính sẽ tung ra một dòng smart phone mới hoàn toàn dựa trên nền tảng Symbian^3. Chúng tôi sẽ công bố thông tin đầu tiên smart phone đầu tiên thuộc dòng Symbian^3 vào quý 2 năm 2010, và sẽ ra mắt chính thức trong quý 3-2010".

+ Ovi Store hiện nay có 9500 ứng dụng, đạt 1.7 triệu lượt tải về trong 1 ngày, và mỗi người dùng của Ovi Store đã tải về trung bình 8 ứng dụng mỗi tháng.

+ Hiện số tài khoản Nokia Messaging đã lên đến hơn 3 triệu tài khoản và hơn 1 triệu người đang sử dụng Nokia Life Tools.

Sự sụt giảm doanh số trong quý 1-2010 so với quý 4-2009 là điều hoàn toàn dự đoán được và mang tính chu kỳ (dựa theo chu kỳ kinh doanh và tiêu dùng). Dù vậy, người viết có hơi ngạc nhiên khi Apple đã bán được nhiều iPhone trong quý này hơn số iPhone bán được trong quý 4-2009. Nhưng dù sao thì con số 52.6 triệu smart phone của Nokia so với 8.75 triệu iPhone của Apple  cũng cho thấy sự chênh lệch đáng kể về thị phần của 2 hãng.

Sụt giảm 35 Euro trong giá bán trung bình của smart phone trong quý 1-2010 cho thấy, mùa giáng sinh 2009, hầu hết mọi smart phone của Nokia đều bị xếp xó trên kệ. Thị trường duy nhất góp phần gia tăng doanh thu của Nokia trong quý 4-2009 là Trung Quốc - tăng gần 20% so với quý trước.

Nokia khó khăn - CEO trước nguy cơ bị sa thải



Thế giới viễn thông lại thêm một phen rúng động khi ban giám đốc của Nokia đang chịu áp lực từ các cổ đông lớn đòi cho thôi việc Olli-Pekka Kallasuvo, CEO của Nokia do những sai lầm trong chiến lược kinh doanh gần đây của hãng.

Cũng không có gì quá ngạc nhiên vào thời điểm xảy ra vụ việc, bởi Nokia trong quá khứ và hiện tại liên tục bị Apple và HTC qua mặt trên thị trường. Đành rằng Nokia đang là hãng sản xuất điện thoại di động lớn nhất thế giới - nhưng đó cũng là tử huyệt của "gã khổng lồ Phần Lan" : càng đồ sộ bao nhiêu thì Nokia càng "di chuyển" chậm chạp bấy nhiêu. Nhìn sơ thì số liệu doanh thu của Nokia có thể "một trời một vực" so với Apple, nhưng xét theo tỷ lệ tăng trưởng thì tốc độ của Nokia hiện nay lại quá chậm so với Apple.

Sự chậm chạp này đã ảnh hưởng khá nặng nề đến chiến lược của Nokia trong phân khúc thị trường cao cấp - bằng chứng là thất bại điển hình của N97. Ngoài N97, Symbian^4 cũng đang chịu nhiều ảnh hưởng tiêu cực khi ngày ra mắt của những smart phone đầu tiên sử dụng OS bị dời đến tận năm sau - đến khi ấy thì nhiều công nghệ "tân tiến" hiện nay mà Nokia đưa vào Symbian^4 sẽ trở nên "lỗi thời" so với các sản phẩm cùng loại từ Apple, Microsoft hoặc Google.

Sai lầm của Nokia cũng đến từ triết lý sản xuất: đưa vào mỗi điện thoại gần như đầy đủ các tính năng thông dụng trên thị trường, nhưng không tính năng nào thật sự nổi bật. Hơn nữa, điện thoại có cấu hình mạnh, nhưng lại thiếu các phần mềm tương thích thì cũng trở nên vô dụng. Và quả thực là Symbian chưa hề và sẽ khó mà nổi bật hơn iPhone OS, Android hay Windows Phone 7 trong việc thu hút chất xám từ giới lập trình viên. Thiếu tính cộng đồng thì OS sẽ sớm "ra đi không lời từ biệt" - như trường hợp của Palm.



Ngoài những điểm yếu kể trên, Nokia vẫn có một số điểm mạnh nhất định, mà tiêu biểu là hệ thống phân phối nhạc số "Come with Music" - hệ thống tương tự iTunes của Apple. Hiện nay Come with Music đang được cung cấp miễn phí tại Trung Quốc trên một số smart phone top của Nokia. Hy vọng, trong tương lai, Come with Music sẽ được cung cấp miễn phí tại các quốc gia khác - nhất là tại những quốc gia đang phát triển như Việt Nam.

: nonghocbucket -> UploadDocument server07 id24231 50525
UploadDocument server07 id24231 50525 -> Lời mở đầu 1 Chương 1: Sự phát triển của các hệ thống thông tin di động 3
UploadDocument server07 id24231 50525 -> ĐẠi học quốc gia thành phố HỒ chí minh trưỜng đẠi học kinh tế luậT
UploadDocument server07 id24231 50525 -> Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp
UploadDocument server07 id24231 50525 -> Dự án vie/61/94 Hỗ trợ xúc tiến thương mại và phát triển xuất khẩu ở Việt Nam nguyên tắc marketing
UploadDocument server07 id24231 50525 -> MỤc lục phòng tổ chức nhân sự VÀ tiền lưƠng 11 phòng kiểm tra và kiểm toán nội bộ 12 trung tâm thông tin và CÔng nghệ tin họC 12
UploadDocument server07 id24231 50525 -> Tại các thị trường Nhật, eu, Hoa Kỳ
UploadDocument server07 id24231 50525 -> TÀi liệu tham khảo môn học tư TƯỞng hồ chí minh phần: Tập trích tác phẩm của Hồ Chí Minh TÀi liệU ĐỌc thêM
UploadDocument server07 id24231 50525 -> THỜi kì SƠ khai củA ĐIỆn từ HỌC: 2 những phát hiệN ĐẦu tiên về ĐIỆn và TỪ CỦa ngưỜi hy lạP: 2
UploadDocument server07 id24231 50525 -> MỤc lục danh mục bảng danh mục hình chưƠng I. TỔng quan về CÔng ty 1 SỰ HÌnh thành và phát triển của công ty


1   2   3   4   5   6   7   8


Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2019
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương