Bảng 1: Phân loại các nguồn lực

Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ
 
Phần D: Khoa học Chính trị, Kinh tế và Pháp luật: 36 (2015): 72-80 
74 
Lý thuyết nguồn lực liên tục được phát triển và 
được mở rộng trong thị trường luôn biến động và 
hình thành nên lý thuyết năng lực động. Eisenhardt 
KM và Martin JA (2000) đã chỉ ra rằng nguồn lực 
có thể trở thành năng lực động là những nguồn lực 
thỏa mãn bốn đặc điểm, đó là (1) có giá trị, (2) 
hiếm, (3) khó thay thế, và (4) khó bị bắt chước. 
Theo Teece DJ, Pisano G và Shuen A (1997), năng 
lực động được xem là khả năng tích hợp, xây dựng, 
và định dạng lại những tiềm năng của DN để đáp 
ứng với thay đổi của môi trường kinh doanh. 
Nguồn năng lực động là cơ sở tạo ra lợi thế cạnh 
tranh và đem lại kết quả kinh doanh của DN 
(Eisenhardt KM và Martin JA, 2000). Vì vậy, các 
DN phải luôn nỗ lực xác định, nuôi dưỡng, phát 
triển, và sử dụng năng lực động một cách có hiệu 
quả, thích ứng với sự thay đổi của thị trường
để đem lại lợi thế cạnh tranh cho mình một cách 
bền vững.
Có rất nhiều nghiên cứu về các yếu tố có khả 
năng tạo nên nguồn năng lực động của DN và ảnh 
hưởng đến NLCT như: định hướng thị trường và 
định hướng học hỏi của DN (Celuch KG, 2002); 
năng lực sáng tạo (Hult GTM, 2004); chất lượng 
mối quan hệ, nguồn nhân lực, nguồn lực vật chất 
(Nguyễn Thi Mai Trang, 2004); định hướng toàn 
cầu, hợp tác quốc tế, tri thức về thị trường quốc tế, 
khả năng phản ứng với thị trường quốc tế 
(Yeniyurt S, 2005).
Tại Việt Nam, đã có một số nghiên cứu về tác 
động của nguồn năng lực động đến NLCT của các 
DN. Cụ thể, Hồ Trung Thành (2012) đã đề xuất các 
tiêu chí đánh giá NLCT động của các DN ngành 
Công thương, bao gồm năng lực sáng tạo, định 
hướng học hỏi, sự hội nhập toàn diện, năng lực 
Marketing, định hướng kinh doanh, và kết quả kinh 
doanh. Trong nghiên cứu của Nguyễn Đình Thọ 
(2009) về năng lực động đã cho thấy các nhân tố: 
định hướng kinh doanh, năng lực Marketing, kết 
quả kinh doanh, năng lực sáng tạo, định hướng học 
hỏi, kỳ vọng cơ hội WTO, nguồn lực tài chính, 
năng lực quản lý, và năng lực nghiên cứu và phát 
triển có ảnh hưởng đến NLCT của các DN trên địa 
bàn TP Hồ Chí Minh. Huỳnh Thị Thúy Hoa (2009) 
thực hiện nghiên cứu về mô hình NLCT động của 
DN Siemens Việt Nam và đã chứng minh
năm nhân tố là: năng lực Marketing, định hướng 
kinh doanh, năng lực sáng tạo, năng lực tổ chức 
dịch vụ, và danh tiếng DN có ảnh hưởng đến 
NLCT của DN này. 
2.1.2 Mô hình nghiên cứu đề xuất 
Thông qua lược khảo tài liệu nghiên cứu, có 
nhiều nhân tố nội tại ảnh hưởng đến NLCT của 
DN. Trong đó, các nhân tố (1) mối quan hệ (2) 
danh tiếng DN (3) năng lực marketing (4) năng lực 
nghiên cứu và phát triển (5) nguồn nhân lực (6) các 
nguồn lực vật chất (7) năng lực tài chính (8) năng 
lực quản lý điều hành đã được chứng minh là có 
ảnh hưởng quan trọng đến NLCT của các DN ở 
Việt Nam. Do đó, 8 nhân tố trên sẽ được nghiên 
cứu sử dụng để xác định các nhân tố ảnh hưởng 
đến NLCT của các DN KTTN tại Cần Thơ, với 
thang đo cho các nhân tố được trình bày trong 
Bảng 2. 

tải về 325.74 Kb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn: