Microsoft Word 08-kt-huynh thanh nha(72-80). docx



tải về 325.74 Kb.
Chế độ xem pdf
trang3/13
Chuyển đổi dữ liệu18.08.2022
Kích325.74 Kb.
#52935
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13
08-KT-HUYNH THANH NHA(72-80)

2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 
2.1 Khung lý thuyết và mô hình nghiên cứu
2.1.1 Khung lý thuyết về NLCT 
Có nhiều khung lý thuyết dùng để nghiên cứu 
và phân tích NLCT ở cấp độ DN. Trong đó, lý 
thuyết nguồn lực cạnh tranh được đề xuất và phát 
triển bởi Wernerfelt B, 1984 và Grant RM, 1991 đã 
được nhiều nhà nghiên cứu trên thế giới, cũng như 
tại Việt Nam vận dụng để phân tích các yếu tố nội 
tại góp phần tạo nên NLCT của DN trong môi 
trường kinh doanh có nhiều thay đổi.
Lý thuyết về nguồn lực của DN tập trung vào 
phân tích cạnh tranh dựa vào các yếu tố bên trong. 
Nguồn lực của DN thể hiện ở nhiều dạng khác 
nhau. Chẳng hạn như Grant RM (1991) chia chúng 
ra thành hai nhóm: (1) Nguồn lực hữu hình bao 
gồm nguồn lực về tài chính và vật chất hữu hình. 
Trong đó, nguồn lực về tài chính như vốn tự có và 
khả năng vay vốn của DN; Nguồn vật chất hữu 
hình bao gồm những tài sản sản xuất hữu hình của 
DN có thể đem lại lợi thế về chi phí sản xuất như 
qui mô, vị trí, tinh vi về kỹ thuật, tính linh hoạt của 
nhà máy sản xuất, của trang thiết bị, nguyên vật 
liệu đầu vào,… (2) Nguồn lực vô hình bao gồm 
công nghệ, danh tiếng, và nhân lực của DN. Trong 
đó, Nguồn lực về công nghệ bao gồm sở hữu trí 
tuệ, bằng phát minh, sáng chế,…; Nguồn lực về 
danh tiếng bao gồm việc sở hữu nhãn hiệu nổi 
tiếng về dịch vụ, chất lượng, độ tin cậy, thiết lập 
được mối quan hệ tốt với khách hàng, nhà cung 
cấp, ngân hàng và chính quyền,…; Nguồn lực về 
nhân sự bao gồm kiến thức, kỹ năng của nhân viên, 
khả năng thích hợp của nhân viên với tính linh hoạt 
trong chiến lược, lòng trung thành của nhân 
viên,… Theo Teece DJ, Pisano G và Shuen A 
(1997), nguồn lực của DN chính là yếu tố quyết 
định đến lợi thế cạnh tranh và kết quả kinh doanh 
của DN, dựa trên tiền đề là các DN trong cùng một 
ngành thường sử dụng những chiến lược kinh 
doanh khác nhau và không thể dễ dàng sao chép 
được vì chiến lược kinh doanh phụ thuộc vào chính 
nguồn lực của DN đó. Tương tự, Nguyễn Đình Thọ 
(2009) phân loại các nguồn lực bên trong DN như 
trong Bảng 1. 

tải về 325.74 Kb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13




Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2024
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương