Khóa luận tốt nghiệp gvhd: Th. S hoàng Thị Kim
tải về 0.88 Mb.
|
Ôn tập chương 6
- Điều hướng trang này:
- Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động KSNB chu trình bán hàng - thu tiền tại Công ty cổ phần Dệt May Huế.
- Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ
Nhược điểmCông ty không lập biên bản đối chiếu công nợ theo định kì hàng tháng mà chỉ lập khi khách hàng có thắc mắc về công nơ hoặc vào giữa, cuối năm tài chính nên có thể gặp khó khăn trong việc thu hồi nợ và kiểm soát các khoản này. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động KSNB chu trình bán hàng - thu tiền tại Công ty cổ phần Dệt May Huế.Khi xây dựng hệ thống KSNB không một nhà quản lý nào mà không mong muốn hệ thống hoạt động hiệu quả. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, sự biến động thị trường là thường xuyên, bất ổn nên hệ thống KSNB cũng cần có những cải tiến, hoàn thiện để phù hợp với tình hình mới. Qua quá trình tìm hiểu thực trạng tại Công ty, em nhận thấy rằng Công ty đã xây dựng các thủ tục KSNB trong chu trình bán hàng - thu tiền khá chặt chẽ. Sau đây là một số giải pháp em đưa ra nhằm góp một phần nào hạn chế những rủi ro và gian lận có thể xảy ra đối với hoạt động KSNB chu trình bán hàng thu tiền tại Công ty Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộCông ty cần thiết lập một bộ phận kiểm toán nội bộ độc lập chịu trách nhiệm kiểm tra, xem xét, đánh giá định kì về hệ thống KSNB để có những điều chỉnh, cải tiến nhằm khắc phục những hạn chế của hệ thống KSNB. Một khi bộ phận kiểm toán nội bộ làm việc có trách nhiệm và hiệu quả thì hệ thống KSNB của Công ty luôn được kiểm tra và hoàn thiện. Điều này sẽ giúp nâng cao ý thức của nhân viên trong việc tuân thủ quy trình đã thiết lập và làm cho hoạt động kiểm soát đạt được kết quả cao hơn. Trong các cuộc họp, Ban Giám đốc cần tập hợp ý kiến của CBCNV nhằm đánh giá về điểm mạnh, điểm yếu của các quy tắc, chuẩn mực kiểm soát hiện tại và đề xuất các biện pháp khắc phục nhằm tăng cường hiệu quả hệ thống KSNB vì nhân viên chính là những người tuân thủ, thực hiện nên họ dễ dàng nhận thấy những vấn đề bất cấp thiếu sót, những điểm mạnh, điểm yếu. Bên cạnh đó, việc được nêu lên ý kiến của mình sẽ giúp cho nhân viên thấy được vai trò của mình trong Công ty, từ đó họ sẽ tích cực làm việc và thực hiện tốt hơn. Thường xuyên kiểm tra và báo cáo về chất lượng, hiệu quả hoạt động của hệ thống KSNB, đánh giá và theo dõi việc lãnh đạo cũng như các nhân viên có tuân thủ các chuẩn mực đã đề ra hay không. Ban lãnh đạo cần thường xuyên quan tâm, xem xét đến tiến độ thực hiện kế hoạch, những nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch đã lập nhằm phát hiện những vấn đề bất thường và xử lý kịp thời. Công ty cần xây dựng một chiến lược dài hạn nhằm đào tạo, tổ chức, huấn luyện nâng cao tay nghề cho nhân viên. Tuyển dụng thêm những nhân viên có năng lực và trình độ chuyên môn hóa cao, có bằng đại học và ngoại ngữ tốt. tải về 0.88 Mb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|