Khóa luận tốt nghiệp gvhd: Th. S hoàng Thị Kim
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT
tải về 0.88 Mb.
|
Ôn tập chương 6
- Điều hướng trang này:
- Đánh giá hệ thống KSNB tại Công ty cổ phần Dệt May Huế
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁTNỘI BỘ CHU TRÌNH BÁN HÀNG - THU TIỀN TẠI CTCP DỆT MAY HUẾ Đánh giá ưu nhược điểm của hệ thống KSNB chu trình bán hàng - thu tiền tại Công ty cổ phần Dệt May Huế Đánh giá hệ thống KSNB tại Công ty cổ phần Dệt May HuếTrong những năm qua, Công ty cổ phần Dệt May Huế đã đạt được nhiều thành công lớn với doanh thu hằng năm tăng, đảm bảo việc làm ổn định cho trên 3000 lao động với mức thu nhập khá, khẳng định được vị thế của Công ty, uy tín với khách hàng và thương hiệu đối với thị trường tiềm năng trên thế giới. Để đạt được những kết quả đó, phải có sự cố gắng nỗ lực không ngừng của Ban Giám đốc, tất cả các nhân viên trong Công và đặc biệt là hệ thống KSNB. Với cách bố trí khoa học và hợp lý như hiện nay, công tác KSNB đã đi vào nề nếp và đạt được những kết quả nhất định. Tuy nhiên thực tế không thể tồn tại một hệ thống KSNB hoàn hảo bất chấp những nỗ lực của ban quản trị và nhân viên trong Công ty. Tình hình kinh doanh và thị trường luôn biến đổi không ngừng, đòi hỏi hệ thống KSNB cũng phải không ngừng hoàn thiện để phù hợp với tình hình mới. Bên cạnh những mặt mạnh mà Công ty đã xây dựng được, còn tồn tại một số thiếu sót trong hệ thống KSNB của Công ty. Môi trường kiểm soát Ưu điểm Ban lãnh đạo của Công ty là một tập thể thống nhất, có năng lực, tư cách đạo đức tốt, có thái độ tích cực trong công tác xây dựng hệ thống KSNB. Luôn định hướng cho nhân viên thấy được vai trò của kiểm soát. Vấn đề về kiểm soát thông tin, yêu cầu về tính trung thực của thông tin cung cấp luôn được đặt lên hàng đầu. Ban lãnh đạo của Công ty đã rất coi trọng đến việc xây dựng một hệ thống KSNB nói chung và đối với chu trình bán hàng - thu tiền nói riêng. Hiện nay Công ty có một đội ngũ nguồn nhân lực mạnh và có chất lượng cao, có đạo đức tốt và ý thức trong công việc. Ngoài ra, Công ty đã có các chính sách đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ và tay nghề của nhân viên Ban Kiểm Soát của Công ty do Đại hội đồng cổ đông bầu, đã có những đóng góp quan trọng trong việc thực hiện các mục tiêu của đơn vị. Cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức năng mà Công ty áp dụng khá phù hợp với quy mô, cơ cấu hoạt động SXKD của Công ty, đem lại hiệu quả, giúp người quản lý ra các quyết định đúng đắn hơn do được sự hỗ trợ của các bộ phận chức năng trong các lĩnh vực khác nhau. Bộ máy kế toán được tổ chức khá chặt chẽ rõ ràng, các phần hành được tổ chức dựa trên nguyên tắc phân công, phân nhiệm và bất kiêm nhiệm. Việc theo dõi khách hàng được thực hiện cả phòng kinh doanh, phòng Kế hoạch-XNK và phòng kế toán giúp cho việc kiểm soát tốt hơn, dễ kiểm tra, đối chiếu và phát hiện sai sót dễ dàng hơn. Công ty có sự phân công quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận rõ ràng. Mỗi bộ phận có nhiệm vụ riêng, không có sự bố trí kiêm nhiệm giữa các nhiệm vụ. Các công việc, chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của các cấp quản lý, các phòng ban, bộ phận được quy định cụ thể trong điều lệ hoạt động của Công ty và được phổ biến đến từng phòng ban, từng nhân viên giúp cho mỗi thành viên có thể thực hiện tốt công việc của mỗi người. Công ty đã thực thi có hiệu quả chính sách nhân sự hợp lý, ban hành, xây dựng một quy chế tuyển dụng, phân phối tiền lương rõ ràng, công khai và minh bạch. Công ty có một đội ngũ nguồn nhân lực mạnh và có chất lượng cao. Hằng năm, Công ty đều có kế hoạch đề bạt, thăng chức, khen thưởng, kỷ luật thích đáng, đồng thời cũng tạo điều kiện cho các nhân viên tham gia các lớp huấn luyện nhằm nâng cao tay nghề. tải về 0.88 Mb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|