Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Than Núi Béo

Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Than Núi Béo:

1. Đại hội đồng cổ đông:

• 
  Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, quyết định các vấn đề lớn về tổ chức hoạt động, sản xuất kinh doanh, đầu tư….thông qua các kỳ họp Đại hội đồng cổ đông theo quy định tại Điều lệ Công ty.
  
• 
  Kể từ khi thành lập (01/04/2006) đến nay, CTCP Than Núi Béo đã tiến hành 02 kỳ họp Đại hội cổ đông.
  

2. Hội đồng quản trị:

• 
  Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
  
• 
  Hội đồng Quản trị CTCP Than Núi Béo gồm các thành viên chủ chốt của Ban lãnh đạo Công ty và thành viên TKV.
  

3. Ban Kiểm soát:

• 
  Là cơ quan thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc trong việc quản lý và điều hành Công ty.
  

4. Ban Giám đốc:

• 
  Là cơ quan điều hành mọi hoạt động hàng ngày của công ty. Giám đốc công ty thực hiện chức năng tổng điều hành, phân công và phối hợp công tác của các Phó giám đốc, Kế toán trưởng nhằm thực hiện đúng, có hiệu quả nhiệm vụ.
  
• 
  Giúp việc cho Giám đốc là 04 phó Giám đốc phụ trách từng lĩnh vực hoạt động bao gồm: PGĐ phụ trách kỹ thuật, PGĐ phụ trách kinh tế, PGĐ phụ trách sản xuất, PGĐ phụ trách cơ điện vận tải và 01 Kế toán trưởng phụ trách các hoạt động về kế toán, tài chính của công ty.
  

5. Các phòng ban nghiệp vụ:

• 
  Trên cơ sở phân công nhiệm vụ của Giám đốc cho từng phòng, các phòng ban nghiệp vụ thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc cho các Phó giám đốc phụ trách theo khối quy định, Phối hợp cùng các đơn vị sản xuất để giải quyết công việc theo chức năng quản lý.
  

6. Các đơn vị sản xuất

• 
  Công ty có 05 công trường, 10 phân xưởng và 01 đội điều xe. Đây là bộ phận trực tiếp sản xuất của Công ty.
  
• 
  Các đơn vị sản xuất thực hiện sản xuất kinh doanh theo kế hoạch giao khoán sản lượng và quản lý chi phí theo quy định của Công ty; kết hợp cùng các phòng ban liên quan giải quyết công việc theo chức năng và nhiệm vụ, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về tình hình thực hiện kế hoạch được giao.
  

3. Nguồn nhân lực:

4. Chính sách đối với người lao động:

• 
  Chủ động sắp xếp lao động, khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, động viên công nhân tăng năng suất lao động.
  
• 
  Xây dựng khu vui chơi giải trí , nâng cao chất lượng bữa ăn giữa ca, duy trì tưới đường chống bụi và trồng cây xanh đảm bảo môi trường cho người lao động;
  
• 
  Chú trọng công tác an toàn lao động, cải thiện môi trường làm việc như: bố trí phương tiện đưa đón, trang bị máy điều hoà nhiệt độ, hệ thống quạt mát, bố trí chòi che mưa, nắng cho lao động thủ công làm việc ngoài trời, bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, các quy trình kỹ thuật, ....phù hợp với công việc, chất lượng và thời gian quy định;
  
• 
  Có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho người lao động theo nhu cầu kinh doanh, chính sách và tiêu chuẩn công nhân viên chức.
  

5. 
   
   Каталог: data -> HNX -> 2006 -> BAN%20CAO%20BACH
   BAN%20CAO%20BACH -> Trungtâm giao dịch chứng khoán hà NỘi chấp thuậN ĐĂng ký chứng khoán giao dịch chỉ CÓ nghĩa là việC ĐĂng ký chứng khoáN ĐÃ thực hiện theo các quy đỊnh của pháp luật liên quan mà không hàM Ý ĐẢm bảo giá trị CỦA chứng khoáN
   BAN%20CAO%20BACH -> Trung tâm giao dịch chứng khoán hà NỘi chấp thuậN ĐĂng ký chứng khoán giao dịch chỉ CÓ nghĩa là việC ĐĂng ký chứng khoáN ĐÃ thực hiện theo các quy đỊnh của pháp luật liên quan mà không hàM Ý ĐẢm bảo giá trị CỦA chứng khoáN
   HNX -> SỞ giao dịch chứng khoán hà NỘi cấP ĐĂng ký niêm yết chứng khoán chỉ CÓ nghĩa là việC niêm yết chứng khoáN ĐÃ thực hiện theo các quy đỊNH
   HNX -> I. LỊch sử hoạT ĐỘng của công ty 4
   HNX -> Cms: Board resolution
   HNX -> Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18 báo cáo tài chính tóm tắt quý 3/2008
   
   
   
   tải về 1.2 Mb.
   
   Chia sẻ với bạn bè của bạn: