SỔ tay hưỚng dẫn thiết kế & thực hiện dự ÁN
tải về 0.78 Mb.
|
- Điều hướng trang này:
- 16. Tính khả thi
- 17. Khả năng nhân rộng
15. Tính bền vữngTrong phần này, cần thể hiện được làm thế nào để các sản phẩm và kết quả của dự án có thể tiếp tục được duy trì sau khi dự án kết thúc, đặc biệt sau khi không còn nguồn kinh phí tài trợ từ chương trình. Để thể hiện được khả năng này, cần thể hiện rõ
Ví dụ về rủi ro trong quá trình thực hiện Một dự án của một khoa thuộc một trường đại học trong VID 2009 dự kiến triển khai tại khoa và hướng vào nhóm đối tượng sinh viên trong khoa. Tuy nhiên sau khi bước vào thực hiện dự án được một vài tháng, Văn phòng khoa có quyết định chuyển một số sinh viên sang một địa điểm khác để mở rộng hoạt động của khoa. Quyết định này khiến nhóm đối tượng như dự kiến bị thay đổi.
16. Tính khả thiTính khả thi là triển vọng đạt được mục tiêu của dự án. Để mô tả tính khả thi của dự án, đơn vị thiết kế đề án cần xác định rõ các vấn đề liên quan đến các khía cạnh xã hội, môi trường, thể chế, tài chính, kỹ thuật…, ví dụ:
Ngoài ra, để đảm bảo tính khả thi của dự án, đơn vị thiết kế đề án cần lưu ý đến các giả định đặt ra cho dự án- là những tình huống có thể nằm ngoài kế hoạch của dự án. Các giả định có đặc điểm là cần thiết cho sự thành công của dự án nhưng lại nằm ngoài khả năng kiểm soát của dự án hoặc không chắc có được thỏa mãn hay không. Khi không được thỏa mãn, các giả định sẽ trở thành rủi ro đe dọa sự thành công của dự án, thậm chí không thực hiện được (giả định chết người- killing assumption); do đó, việc xác định các giả định trong thiết kế đề án là một việc rất đáng được lưu ý. Ví dụ về giả định quan trọng Một đề án có nội dung thiết kế một bộ công cụ quản lý để giúp tăng tính minh bạch và lựa chọn một đơn vị đối tác để thí điểm và nhân rộng. Tuy nhiên sau khi thiết kế sơ bộ, đơn vị đã không trao đổi được với đối tác để thực hiện hoạt động thí điểm và nhân rộng như dự kiến này. Dự án đã phải tạm dừng và không đạt được kết quả như dự kiến. Để phân tích, dự án tham khảo việc liệt kê một bảng gồm các rủi ro có thể xảy ra, mức độ Cao- Thấp- Trung bình và biện pháp đối phó:
Lưu ý: - Theo kinh nghiệm, nhiều dự án khi thiết kế dựa trên nhiều giả định và không tính toán đến rủi ro khi các giả định ấy không thể thực hiện. - Các giả định thường bị bỏ qua bao gồm sự hợp tác của địa phương, giá cả của các đầu vào, tìm được các đơn vị cung ứng dịch vụ, hàng hóa như mong muốn.
Lưu ý: Trong thiết kế, dự án nên xác định đây là một đầu hoạt động cần thực hiện và cũng cần phải sáng tạo trong phương thức để thực hiện việc nhân rộng. Kinh nghiệm từ các dự án trước cho thấy nếu chỉ đi theo những phương thức truyền thống như hội thảo hay báo cáo tổng kết vào cuối kỳ, khi hoạt động của dự án đã kết thúc, việc chia sẻ nhân rộng thực ra chỉ mang tính hình thức, không hiệu quả.
Каталог: content -> dam -> Worldbank -> document -> EAP -> Vietnam Vietnam -> BÀi học kinh nghiệM & giới thiệu mô HÌnh giám sát Cộng đồng TỪ CÁc dự Án vid 2009 & vaci 2011 dam -> BỘ KẾ hoạch và ĐẦu tư viê việt nam chưƠng trình phát triển liên hợp quốC dam -> Công ty tnhh bảo Hiểm aig việt Nam dam -> ĐIỀu khoản tham chiếU (tor) Tuyển tư vấn cá nhân trong nước xây dựng báo cáo nhận định tình hình tham nhũng, đánh giá công tác pctn năm 2015 dam -> VƯỜn quốc gia bidoup núi bà thông báo mời nhà thầu tư VẤn cá nhâN Vietnam -> Môi trường Kinh Doanh 2014 Thông tin tóm lược Khu vực Đông Á-Thái Bình Dương dam -> Công ty tnhh bảo hiểm aig việt Nam dam -> Quay trở lại trang nạn đói Return to Famine Vietnam -> Đông Nam Á: Vùng duyên hải và sản lượng bị đe dọa tải về 0.78 Mb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|