SỔ tay hưỚng dẫn thiết kế & thực hiện dự ÁN
Điều kiện kinh tế xã hội & Lựa chọn Ý tưởng Đề án
tải về 0.78 Mb.
|
- Điều hướng trang này:
- 10. Thiết kế Đề án- Xác định Mục tiêu
- 11. Phát triển Đề án- Kết quả và Hoạt động
9.Điều kiện kinh tế xã hội & Lựa chọn Ý tưởng Đề ánĐể dự án có thể hướng tới kết quả rõ rệt nhất, ý tưởng dự án nên đi từ những vấn đề mà cộng đồng đang gặp phải nằm trong chủ đề của Chương trình Ngày Phụ nữ Sáng tạo Việt Nam. Do đó, trong Đề xuất dự án, phần Giới thiệu Điều kiện kinh tế xã hội của cộng đồng chính là phần cần nêu bật được vấn đề của cộng đồng, chứng minh vấn đề dự án đưa vào giải quyết là phù hợp với bối cảnh hiện tại. Cách thực hiện:
Lưu ý: - Trong ngôn ngữ dự án phát triển, vấn đề khác chủ đề bởi khi nói tới vấn đề là nói tới tình trạng không mong muốn (yếu, thiếu…) mà một nhóm dân, một cộng đồng đang phải đối mặt (mục 7, Khái niệm vấn đề). Ví dụ: thiếu thông tin, thông tin thiếu minh bạch…. - Nếu làm rõ được vấn đề với sự tham gia sẽ tăng tính phù hợp, tăng khả năng bền vững và tác động của dự án (mục 16. Tính khả thi ) - Có thể tham khảo các công cụ đánh giá nhanh có sự tham gia (Participatory Rapid Assessment) như công cụ lấy ý kiến bằng thẻ màu, xếp hạng ưu tiên khi đi làm việc với các bên liên quan.
Như vậy, về cách viết cần lưu ý như sau:
Lưu ý: Cách viết mục tiêu Tham khảo ba nội dung sau, nhận xét đâu là mục tiêu và cách viết mục tiêu nào là tốt hơn: 1. Nhận thức pháp luật, đặc biệt về quyền dân chủ của cán bộ và người dân được nâng cao. 2. Điều kiện học tập và sinh hoạt cho gần 2.000 học sinh, giáo viên được cải thiện thông qua tiết kiệm tối thiểu 10% tiền điện hàng tháng bằng nguồn năng lượng thay thế từ mặt trời và khí sinh học. 3. Xây dựng được 2 mô hình giám sát tại cộng đồng có người dân tham gia. Câu trả lời: Nội dung 2 chính là một mục tiêu cụ thể hơn và rõ, hoàn toàn có thể đo lường được. Từ góc độ nhà tài trợ, dự án sẽ được nhìn rõ là sẽ chứng minh kết quả của mình ở thông tin (chỉ số nào). Quan trọng hơn, từ góc độ dự án, đơn vị thực hiện sẽ có mốc để phấn đấu và minh chứng chất lượng sử dụng kinh phí, thời gian của mình như thế nào. Nội dung 1 là một ví dụ về mục tiêu mang tính chất chung chung (thường gọi là mục tiêu tổng thể), không có mốc nào để phấn đấu, không chứng minh được đơn vị sẽ sử dụng nguồn lực để tạo ra được bao nhiêu thay đổi. Nội dung 3 thực ra mới chỉ là đầu ra, là sản phẩm của đơn vị- 2 mô hình, mà chưa rõ 2 mô hình này sẽ tạo ra thay đổi gì và ở mức độ nào cho cộng đồng. Ngoài ra, cách viết của nội dung 1 và 2 là đặc trưng cách viết mục tiêu với thể bị động, nhấn mạnh đối tượng sẽ được tác động và thay đổi là “nhận thức…của cán bộ” hay “điều kiện sinh hoạt … của học sinh, …”. Cách viết giúp tạo định hướng rõ về đối tượng cần phải thay đổi, mức độ cần phải thay đổi cho chính đơn vị thực hiện dự án tự nhìn nhận trong suốt quá trình triển khai. 11. Phát triển Đề án- Kết quả và Hoạt độngĐể thiết kế hoạt động, một lỗi thường gặp của các dự án là thiết kế theo chủ quan của đơn vị và đây là nguyên nhân dẫn đến một số hậu quả như sau:
Vậy cách thức thiết kế hoạt động như thế nào là phù hợp nhất? Phải thật khách quan, bắt đầu từ vấn đề đã lựa chọn, và từ nguyên nhân gây ra các vấn đề đó. Cách làm: Tham khảo công cụ Cây vấn đề:
Lựa chọn phương án giải quyết:
Lưu ý: 1) Nếu lựa chọn vấn đề, phân tích nguyên nhân tốt sẽ rất dễ viết dự án với mục tiêu cụ thể (trạng thái ngược lại của vấn đề) và hoạt động (các biện pháp để giải quyết nguyên nhân của vấn đề). Ví dụ: tuy xác định chính xác vấn đề là kiến thức và kỹ năng thực hiện giám sát còn yếu, một dự án lựa chọn hoạt động cần triển khai là in ấn sách hướng dẫn kỹ năng giám sát. Tuy nhiên, thực tế nếu đi vào phân tích chính xác tình hình, nguyên nhân chính không phải là thiếu tài liệu bởi có sẵn nhiều tài liệu tham khảo, nguyên nhân chính thực ra là chưa có phương thức giảng dạy lý thuyết kết hợp thực hành để học viên có thể ứng dụng được luôn và ghi nhớ luôn được cách làm phù hợp. Đây mới là giải pháp phù hợp và sáng tạo. 2) Nên viết mục tiêu cụ thể và các hoạt động tương ứng dưới dạng gạch đầu dòng, ngắn gọn Liệt kê các hoạt động sẽ làm để thực hiện từng mục tiêu cụ thể đã nêu ở trên Để đáp ứng một mục tiêu cụ thể có thể cần nhiều hoạt động: Mục tiêu cụ thể/Kết quả 1: …… Hoạt động 1.1: …. Hoạt động 1.2: …. Mục tiêu cụ thể/Kết quả 2: …… Hoạt động 2.1: …. Hoạt động 2.2: …. 3) Nếu đơn vị sử dụng công cụ cây vấn đề, cây mục tiêu để phân tích và xây dựng dự án cho Logic có thể tham khảo mẫu Khung mô tả dự án và Khung theo dõi dự án trong Phụ lục 2 hoặc mở file Excel kèm theo- trong đó ở sheet 1 là mô tả dự án, gồm các mục tiêu cụ thể/kết quả mong đợi và những hoạt động gì; sheet 2 sẽ tự động kết nối để thuận tiện cho phần xây dựng kế hoạch hành động và dự toán tài chính (bấm chuột đúp vào file kèm theo và cất giữ lại vào máy tính để sử dụng). Каталог: content -> dam -> Worldbank -> document -> EAP -> Vietnam Vietnam -> BÀi học kinh nghiệM & giới thiệu mô HÌnh giám sát Cộng đồng TỪ CÁc dự Án vid 2009 & vaci 2011 dam -> BỘ KẾ hoạch và ĐẦu tư viê việt nam chưƠng trình phát triển liên hợp quốC dam -> Công ty tnhh bảo Hiểm aig việt Nam dam -> ĐIỀu khoản tham chiếU (tor) Tuyển tư vấn cá nhân trong nước xây dựng báo cáo nhận định tình hình tham nhũng, đánh giá công tác pctn năm 2015 dam -> VƯỜn quốc gia bidoup núi bà thông báo mời nhà thầu tư VẤn cá nhâN Vietnam -> Môi trường Kinh Doanh 2014 Thông tin tóm lược Khu vực Đông Á-Thái Bình Dương dam -> Công ty tnhh bảo hiểm aig việt Nam dam -> Quay trở lại trang nạn đói Return to Famine Vietnam -> Đông Nam Á: Vùng duyên hải và sản lượng bị đe dọa tải về 0.78 Mb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|
