Microsoft Word 08-kt-huynh thanh nha(72-80). docx
Thứ năm, tăng cường các nguồn lực tài chính
tải về 325.74 Kb. Chế độ xem pdf
|
- Điều hướng trang này:
- Thứ sáu
- Thứ bảy, luôn nghiên cứu và xây dựng thương hiệu để tạo danh tiếng.
| Thứ năm, tăng cường các nguồn lực tài chính
của DN. Từ kết quả mô hình hồi quy cho thấy, nguồn lực tài chính tương quan thuận với NLCT của DN. Vì thế, DN cần áp dụng nhiều chiến lược để phát triển nguồn lực tài chính để đầu tư đổi mới công nghệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc đổi mới công nghệ sẽ tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, từ đó làm tăng khả năng cạnh tranh của DN trên thương trường. Tuy nhiên, DN cần thu thập thông tin một cách đầy đủ và chính xác trong việc lựa chọn công nghệ, tránh việc đầu tư những máy móc thiết bị không phù hợp hay đã bị lỗi thời, không những tạo ra sản phẩm không đáp ứng nhu cầu của thị trường mà còn lãng phí nguồn lực tài chính. Thứ sáu, tăng cường công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Đây là yêu cầu rất quan trọng để DN tồn tại và phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập. Công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm cần được sự hỗ trợ từ hoạt động nghiên cứu thị trường. Thông qua đó, DN nắm bắt sự thay đổi trong nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng, hoặc dự đoán trước sự thay đổi đó để nghiên cứu và phát triển các sản phẩm, dịch vụ phù hợp. Công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm còn phải dựa trên nền tảng quan trọng là yếu tố công nghệ và nguồn nhân lực chất lượng cao. Do đó, khi lựa chọn đầu tư cho công nghệ, doanh nghiệp cần lưu ý lựa chọn công nghệ phù hợp, tiên tiến, kết hợp tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực có khả năng ứng dụng công nghệ mới vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Thứ bảy, luôn nghiên cứu và xây dựng thương hiệu để tạo danh tiếng. Xây dựng thương hiệu mạnh là một công cụ hữu hiệu tăng khả năng cạnh tranh của DN. Theo một nghiên cứu xã hội học, 90% người tiêu dùng cho rằng thương hiệu là yếu tố quyết định khi họ lựa chọn mua sắm. Vì vậy, DN cần xây dựng thương hiệu ngay cho riêng mình để nâng cao vị thế trong cạnh tranh. Biểu hiện bên ngoài của thương hiệu là logo, hình tượng, khẩu hiệu, nhạc hiệu, bao bì của DN. Phần lớn các DN KTTN Cần Thơ có quy mô siêu nhỏ, nhỏ và vừa nên ngân sách dành cho xây dựng thương hiệu rất hạn chế. Vì vậy, việc thuê một công ty chuyên nghiệp thiết kế thương hiệu là tương đối khó. Do vậy, khi bắt đầu, DN có thể tự thiết kế theo ý tưởng của mình và luôn thu thập những ý kiến đóng góp từ những người xung quanh, khách hàng,... Xem mức độ tạo ấn tượng có tốt hay không? Từ đó có cơ sở để dần khắc phục, tìm chỗ đứng trong lòng khác hàng. Để thực hiện tốt việc này lãnh đạo DN cần phải có một kiến thức nhất định về kỹ năng xây dựng và định vị thương hiệu. Chú ý rằng, tên gọi của một thương hiệu cần phải đơn giản, dễ nhớ, dễ đọc và mang tính quốc tế. Logo cần phải tạo được sự khác biệt, dễ nhận biết và phân biệt với các logo khác, có khả năng làm cho nguời xem nhớ đến nó và liên tưởng đến sản phẩm của DN. Logo cần được thiết kế đơn giản để dễ tái tạo chính xác trên các hình thức in ấn, bảng hiệu, băng rôn, biểu tượng khác nhau. Hình tượng của một nhãn hiệu là cách sử dụng một nhân vật hoặc con vật nào đó diễn tả tính cách riêng biệt của nhãn hiệu, để tạo sự chú ý, sinh động, gợi nhớ, Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ Phần D: Khoa học Chính trị, Kinh tế và Pháp luật: 36 (2015): 72-80 80 và tạo sự khác biệt của sản phẩm,... DN có thể in logo lên các vật dụng không quá đắt tiền như áo, túi xách,... và phát những vật dụng này cho các khách hàng hiện tại, khách hàng tiềm năng và cả các nhà cung cấp mỗi lần ghé thăm DN. Những biện pháp trên vừa đơn giản, dễ thực hiện trong khi chi phí thấp, rất phù hợp với tình hình tài chính của DN KTTN Cần Thơ trong khi hiệu quả rất lớn. tải về 325.74 Kb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|