Mục lục Tổng quan về chuỗi cung ứng

1 

 

Mục lục 

1.  Tổng quan về chuỗi cung ứng 

 

 

 

 

 

2 

1.1 Các khái niệm 

 

 

 

 

 

 

 

2 

1.2 Vai trò của SCM với hoạt động kinh doanh   

 

 

2 

1.3 Những tác nhân thúc đẩy chính của chuỗi cung ứng   

 

3 

1.4 Cấu trúc của chuỗi cung ứng   

 

 

 

 

6 

2.  Hoạt động điều hành chuỗi cung ứng 

 

 

 

 

8 

2.1 Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng 

 

 

 

8 

2.2 Các hoạt động điều hành chuỗi cung ứng 

 

 

 

8 

2.2.1  Hoạch định 

 

 

 

 

 

 

8 

2.2.2  Tìm nguồn cung ứng 

 

 

 

 

 

10 

2.2.3  Sản xuất   

 

 

 

 

 

 

11 

2.2.4  Phân phối  

 

 

 

 

 

 

12 

3.  Thiết lập chuỗi cung ứng phù hợp với chiến lược kinh doanh   

13 

4.  Chuỗi cung ứng của UNILEVER Việt Nam 

 

 

 

15 

4.1 Giới thiệu về Unilever Việt Nam 

 

 

 

 

15 

4.2 Các thành phần trong chuỗi cung ứng  

 

 

 

18 

4.3 Các điểm mạnh trong hệ thống chuỗi cung ứng cua Unilever 

20 

4.3.1  Hoạch định 

 

 

 

 

 

 

20 

4.3.2  Hệ thống phân phối của Unilever Việt Nam   

 

23 

 

Tài liệu tham khảo   

 

 

 

 

 

 

 

24 

 

 

 

 

 

2 

 

QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG 

1.  Tổng quan về chuỗi cung ứng(tài liệu tham khảo [1]) 

1.1 Các khái niệm 

Chuỗi  cung  ứng: bao  gồm  tất  cả  những  vấn  đề  liên  quan  trực  tiếp  hay  gián  tiếp 

nhằm  thoả  mãn  nhu  cầu  của  khách  hàng.  Chuỗi  cung  ứng  không  chỉ  bao  gồm  nhà  sản 

xuất, nhà cung cấp mà còn liên quan đến nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ, và khách 

hàng. 

Quản lý chuỗi cung ứng (SCM-Supply Chain Management): là sự  kết  hợp sản 

xuất,  tồn  kho,  địa  điểm  và  vận  tải  giữa  các  thành  viên  tham  gia  trong  chuỗi  cung  ứng 

nhằm đạt được khối lượng công việc hiệu quả nhất trong thị trường đang phục vụ. 

1.2 Vai trò của SCM đối với hoạt động kinh doanh(website tham khảo [3]) 

Đối với các công ty, SCM có vai trò rất to lớn, bởi: 

- 

SCM giải quyết cả đầu ra lẫn đầu vào của doanh nghiệp một cách hiệu quả. Nhờ 

có thể thay đổi các nguồn nguyên vật liệu đầu vào hoặc tối ưu hoá quá trình luân 

chuyển nguyên vật liệu, hàng hoá, dịch vụ mà SCM có thể giúp tiết kiệm chi phí, 

tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp. Có không ít công ty đã gặt hái thành 

công lớn nhờ biết soạn thảo chiến lược và giải pháp SCM thích hợp, ngược lại, có 

nhiều công ty  gặp khó khăn, thất bại do đưa ra các quyết định sai  lầm  như chọn 

sai nguồn cung cấp nguyên vật liệu, chọn sai vị trí kho bãi, tính toán lượng dự trữ 

không phù hợp, tổ chức vận chuyển rắc rối, chồng chéo. 

- 

SCM  hỗ  trợ  đắc  lực  cho  hoạt  động  tiếp  thị,  đặc  biệt  là  tiếp  thị  hỗn  hợp  (4P: 

Product, Price, Promotion, Place). Chính SCM đóng vai trò then chốt trong việc 

đưa sản phẩm đến đúng nơi cần đến và vào đúng thời điểm thích hợp. Mục tiêu 

lớn nhất của SCM là cung cấp sản phẩm/dịch vụ cho khách hàng với tổng chi phí 

nhỏ nhất. 

- 

SCM cung cấp khả năng trực quan hoá đối với các dữ liệu liên quan đến sản xuất 

và khép kín dây chuyền cung cấp, tạo điều kiện cho việc tối ưu hoá sản xuất đúng 

lúc bằng các hệ thống sắp xếp và lên kế hoạch. Nó cũng mang lại hiệu quả tối đa 

cho việc dự trù số lượng nguyên vật liệu, quản lý nguồn tài nguyên, lập kế hoạch 

đầu tư và sắp xếp hoạt động sản xuất của công ty. 

- 

Một tác dụng khác của việc ứng dụng giải pháp SCM là phân tích dữ liệu thu thập 

được và lưu trữ hồ sơ với chi phí thấp. Hoạt động này nhằm phục vụ cho những 

3 

 

mục đích  liên quan đến  hoạt động sản  xuất (như  dữ liệu  về thông tin  sản phẩm, 

dữ liệu về nhu cầu thị trường…) để đáp ứng đòi hỏi của khách hàng. 

- 

Có thể nói, SCM là nền tảng của một chương trình cải tiến và quản lý chất lượng. 

Bạn không thể cải tiến được những gì bạn không thể nhìn thấy.