Mục lục Tổng quan về chuỗi cung ứng


 Cấu trúc của chuỗi cung ứng



tải về 1.3 Mb.
Chế độ xem pdf
trang7/25
Chuyển đổi dữ liệu27.02.2022
Kích1.3 Mb.
#50627
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   25
Quản lý chuỗi cung ứng trong unilever việt nam

1.4 Cấu trúc của chuỗi cung ứng(website tham khảo [1]) 

Một dây chuyền cung ứng sản phẩm bao gồm tối thiểu ba yếu tố: nhà cung cấp, bản 

than đơn vị sản xuất và khách hàng 

Nhà cung cấp: là các công ty bán sản phẩm, dịch vụ là nguyên liệu đầu vào cần 

thiết cho quá trình sản xuất, kinh doanh. Thông thường, nhà cung cấp được hiểu 

là  đơn  vị  cung  cấp  nguyên  liệu  trực  tiếp  như  vật  liệu  thô,  các  chi  tiết  của  sản 

phẩm, bán thành phẩm. Các công ty cung cấp dịch vụ cho sản xuất, kinh doanh 

được gọi là nhà cung cấp dịch vụ. 



Đơn vị sản xuất: là nơi sử dụng nguyên liệu, dịch vụ đầu vào và áp dụng các quá 

trình sản xuất để tạo ra sản phẩm cuối cùng. Các nghiệp vụ về quản lý sản xuất 



 

được sử dụng tối đa tại đây nhằm tăng hiệu quả, nâng cao chất lượng sản phẩm, 



tạo nên sự thông suốt của dây chuyền cung ứng. 

Khách hàng: là người sử dụng sản phẩm của đơn vị sản xuất. 

Như vậy, chuỗi cung ứng là một tổng thể giữa nhiều nhà cung ứng và khách hàng 

được kết nối với nhau; trong đó, mỗi khách hàng, đến lượt mình lại là nhà cung ứng cho 

tổ chức tiếp theo cho đến khi thành phẩm tới được tay người tiêu dùng. 

 

Nói một cách khác, có thể xem chuỗi cung ứng là một mạng lưới bao gồm những 



đơn vị, công đoạn có liên quan với nhau trong việc khai thác tài nguyên nhằm sản xuất ra 

sản phẩm phục vụ cho người tiêu dùng, kể cả các công đoạn trung gian như vận tải, kho 

bãi,  bán  buôn,  bán  lẻ  và  bản  thân  khách  hàng.  Bản  thân  mỗi  doanh  nghiệp  cũng  là  một 

chuỗi cung ứng nội bộ thu nhỏ bao gồm các bộ phận sản xuất, các bộ phận chức năng có 

liên quan đến thỏa mãn nhu cầu của khách hàng như tài chính, công nghệ thông tin, phát 

triển sản phẩm mới, tiếp thị, bán hàng, phân phối, và dịch vụ khách hàng. 

Trong nửa đầu thập niên 1990, công ty xe Ford đã sở hữu nhiều thứ cần thiết nhằm 

phục vụ cho các xưởng xe hơi. Công ty đã sở hữu và vận hành: các mỏ sắt để phục khai 

thác  sắt;  các  xưởng  thép  chuyển  nguồn  mỏ  thành  sản  phẩm  thép;  các nhà  máy  sản  xuất 

các linh kiện xe hơi; các dây chuyền lắp ráp xe hơi hoàn chỉnh. Hơn nữa, Ford còn sở hữu 

các công trường trồng cây lanh để sản xuất xe hơi với vải lanh hàng đầu; trồng rừng lấy 

gỗ và sở hữu các nhà máy cưa để xẻ gỗ thành tấm nhằm sản xuất các bộ phận xe hơi bằng 

gỗ. Nhà máy nổi tiếng River Rouge của Ford là kết quả của liên kết dọc. Yếu tố đầu vào 

là  mỏ  sắt  và  sản  phẩm  đầu  ra  cuối  cùng  là  xe  hơi.  Trong  quyển  tự  truyện  “Today  and 




 

Tomorrow” năm 1962, Herry Ford đã kiêu hãnh cho rằng: công ty lấy quặng sắt từ mỏ và 



sản xuất ra một chiếc xe hơi sau 81 giờ. 


tải về 1.3 Mb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   25




Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2024
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương