Mục lục Tổng quan về chuỗi cung ứng

L

ợi nhuận cao-Sản 

lượng thấp 

L

ợi nhuận thấp-Sản 

lượng cao 

L

ợi  nhuận  thấp-Sản 

lượng thấp 

Cân nhắc  không sản 

xu

ất 

L

ợi nhuận cao-

S

ản lượng 

cao 

 

 

 

 

 

Should 

go 

Volume 

drivers

HAIR 

 

C

D

LIFE

B

SU

N

 

Cash 

Ge

ner

Phân tích danh m

ục sản phẩm đầu tư 

23 

 

 

Ma trận cho thấy hiện nhãn hàng Clear đang là nhãn hàng được ưu chuộng nhất với 

sản lượng và lợi nhuận khá cao. 

4.3.2  Hệ thống phân phối của Unilever Việt Nam 

 

Về kho bãi và phân phối: 

Unilver chọn hướng đi outsourcing hệ thống phân phối của mình với đối tác là tập 

đoàn Linfox của Australia. 

Đánh dấu cho sự hợp tác này đó là việc chuyển giao toàn bộ nhà xưởng, lực lượng 

lao động tại 3 trung tâm phân phối chính của Unilever tại Bắc Ninh, Đà Nẵng  và  VSIP 

Bình Dương. Đặc biệt là việc xây dựng mới hoàn toàn trung tâm phân phối chính ở miền 

nam tại VSIP Bình Dương. Đây là trung tâm phân phối hàng hóa lớn  nhất Việt Nam với 

tổng  diện  tích  kho  bãi  lên  đến  10  ha.  Hiện  nay  đã  hoàn  thiện  giai  đoạn  1  trên  diện  tích 

60.000m2  với  tổng  giá  trị  xây  dựng  12  triệu  USD,  trong  đó  diện  tích  nhà  kho  là 

33.000m2,  sức  chứa  20.000  tấn  và  công  suất  có  thể  đạt  đến  2.000  tấn/ngày.  Trung  tâm 

phân  phối  này  có  3  chức  năng  chính  là  chuyển  hàng  cho  các  đại  lý  ở  miền  Tây,  miền 

Trung  và  miền  Nam;  trung  chuyển  hàng  từ  TP.HCM  ra  2  trung  tâm  phân  phối  của 

Unilever  tại  Đà  Nẵng  và  Bắc  Ninh;  xuất  khẩu  hàng  đi  18  nước  trên  thế  giới  như  Hồng 

Kông, Thái Lan, Malaysia, Đài Loan, New Zealand.... 

Theo  ông  Greg  Sullivan,  Phó  Chủ  tịch  Chuỗi  cung  ứng  của  Unilever  Việt  Nam, 

trung tâm phân phối hiện tại của Unilever Việt Nam tại Bình Dương không những có diện 

tích lớn nhất mà còn có trang thiết bị và cách bố trí, sắp xếp điều hành hiện đại nhất Việt 

Nam và tại các nước phát triển trong khu vực nhằm đáp ứng nhu cầu về lưu kho và phân 

phối ngày càng lớn của Unilever Việt Nam, giúp các sản phẩm của công ty đến được với 

người tiêu dùng một cách nhanh chóng. Ngoài ra, khi đi vào hoạt động, trung tâm phân 

phối  của  Unilever  còn  tạo  công  ăn  việc  làm  cho  khoảng  1.000  lao  động  trong  và  ngoài 

tỉnh. 

 

Về phân phối hàng hóa cho các nhà bán buôn 

Unilever đã thực hiện vi tính hóa toàn bộ các hoạt động giao nhận hàng của mình. 

Với việc ứng dụng thành công mô hình VMI và e-Order cho các key account, giúp giảm 

lượng tồn kho đáng kể của đối tác, giúp giải bài toán nan giải về tồn kho của các nhà bán 

buôn hiện nay. 

24 

 

Tài liệu tham khảo 

[1] 

Michael Hugos, Essentials of Supply Chain Management. Hoboken, New Jersey: John 

Wiley & Sons, Inc., 2003. 

 

Website tham khảo 

[1] 

Phạm Dương Anh Tuấn, Vũ Thị Kim Nguyên, Nguyễn Hoàng Linh Phương, Hồ Quang 

Long, Lê Nguyễn Phương Thúy, Nguyễn Trường Mạnh. (2012, Oct.) Doko. 

[Online].   HYPERLINK "http://www.doko.vn/luan-van/chuoi-cung-ung-va-ung-

dung-tai-unilever-311912"  

http://www.doko.vn/luan-van/chuoi-cung-ung-va-

ung-dung-tai-unilever-311912

  

[2] 

Ths. Vũ Việt Hằng. [Online].   HYPERLINK 

"nguyentronghieudata.googlecode.com/files/Giao%20trinh%20SCM.pdf "  

nguyentronghieudata.googlecode.com/files/Giao%20trinh%20SCM.pdf 

  

[3] 

Nguyễn Tuyết Mai. itg Việt Nam. [Online].   HYPERLINK 

"http://www.itgvietnam.com/tim-hieu-ve-supply-chain-management-p-1/"  

http://www.itgvietnam.com/tim-hieu-ve-supply-chain-management-p-1/