ĐẨy mạnh hoạT ĐỘng đỔi mới sáng tạo tại một số doanh nghiệp nhỏ VÀ VỪa trêN ĐỊa bàn thành phố HÀ NỘi nguyễn Thị Hảo 1
tải về 133.38 Kb. Chế độ xem pdf
|
- Điều hướng trang này:
- Công nhận và khen thưởng những sáng kiến, đổi mới nâng cao hiệu suất của nhân viên.
| Đổi mới cơ cấu tổ chức của DN.
Đổi mới cơ cấu tổ chức DN nhằm đảm bảo cho mỗi bộ phận và cả hệ thống đạt được hiệu suất tổng thể cao hơn, phối hợp với nhau tốt hơn. Có thể nói, phát triển đội ngũ lãnh đạo quản lý tại các DN là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu đảm bảo cho DN duy trì ổn định, phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Vì vậy, để nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo quản lý tại DN, trước hết cần làm rõ thực trạng đội ngũ quản lý có những ưu điểm, hạn chế, bất cập gì và từ đó tìm ra nguyên nhân của hạn chế, bất cập. Đây là căn cứ thực tiễn để đề xuất phương hướng và giải pháp phù hợp. Tuy nhiên, đổi mới cơ cấu tổ chức DN không chỉ đổi mới đội ngũ lãnh đạo, quản lý mà còn là việc bố trí, sắp xếp lại các bộ phận trong DN như các mối liên hệ truyền thông, dòng công việc hoặc hệ thống quản lí. Cơ cấu quản lý DN cần linh hoạt, các bộ phận phối hợp nhịp nhàng, cắt giảm các bộ phận không cần thiết hoặc sáp nhập, nhằm tối ưu hóa hoạt động của từng đơn vị. Nhìn chung, để đổi mới cơ cấu tổ chức DN có hiệu quả cần có chiến lược thông minh của lãnh đạo các DN và sự đồng lòng của đội ngũ nhân viên. Công nhận và khen thưởng những sáng kiến, đổi mới nâng cao hiệu suất của nhân viên. Mỗi nhân viên luôn phải chịu trách nhiệm cho hiệu suất làm việc của chính mình. Họ cố gắng học hỏi, rèn luyện để hoàn thành tốt công việc được giao nên họ xứng đáng được hưởng những quyền lợi tương ứng. Ngoài mức lương, thưởng thỏa đáng dựa trên hiệu quả công việc, đội ngũ này nên có những quyền lợi khác để động viên, khích lệ họ tích cực hoàn thành tốt nhiệm vụ. Ngoài ra, cơ hội thăng tiến cho mỗi cá nhân luôn phải công bằng và dân chủ. Môi trường làm việc cũng là một loại chính sách đãi ngộ, luôn đảm bảo môi trường làm việc văn minh, lành mạnh, tích cực, đầy đủ các trang thiết bị làm việc. Đặc biệt là khen thưởng, công nhận, khuyến khích những cải tiến, đổi mới, sáng kiến mà họ đã đóng góp cho sự phát triển chung của DN. 6. KẾT LUẬN ĐMST chính là quá trình biến các ý tưởng, sáng kiến thành giá trị được chấp nhận trên thực tiễn và đem lại giá trị về mặt kinh tế cho các DN. Sự cạnh tranh khốc liệt trên thương trường và sự khó khăn do điều kiện tự nhiên, dịch bệnh đã cho các DN nhận ra ĐMST chính là con đường để vượt qua khó khăn và hướng tới phát triển dài hạn, bền vững. Thực tế cho thấy, các DNNVV tại Thành phố Hà Nội đã và đang đầu tư cho hoạt động ĐMST dưới nhiều hình thức và phương pháp khác nhau. Mỗi DN lại có những giải pháp riêng để thực hiện ĐMST. 78 Trong bài viết này, nhóm tác giả đã đưa ra ba khuyến nghị để thúc đẩy hoạt động ĐMST tại một số DNNVV, có thể khẳng định, ba khuyến nghị này là cơ bản, phù hợp và có tính khả thi cao. Tuy nhiên, để hiện thực hóa đổi mới các hoạt động này còn phụ thuộc vào đặc thù kinh doanh của mỗi DN./. tải về 133.38 Kb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|