15. Tính bền vững
Trong phần này, cần thể hiện được làm thế nào để các sản phẩm và kết quả của dự án có thể tiếp tục được duy trì sau khi dự án kết thúc, đặc biệt sau khi không còn nguồn kinh phí tài trợ từ chương trình.
Để thể hiện được khả năng này, cần thể hiện rõ
Có những rủi ro nào có thể xảy ra khiến một hoạt động hoặc thậm chí tổng thể dự án phải dừng, khi đó biện pháp ứng phó của dự án là như thế nào? (xem thêm mục 16 dưới đây)
Khi kết thúc hỗ trợ, hoạt động nào có thể tiếp tục thực hiện? Hoạt động nào không thể?
Sau khi kết thúc đề án, ai sẽ tiếp quản và duy trì? Làm thế nào để thúc đẩy ý tưởng bền vững ngay từ khi thực hiện đề án?
Ngoài những nội dung trực tiếp, ở phần giới thiệu đơn vị cũng nên thể hiện rõ cá nhân hoặc tổ chức đã có kinh nghiệm quản lý dự án, duy trì được dự án trước đây.
Ví dụ về rủi ro trong quá trình thực hiện
Một dự án của một khoa thuộc một trường đại học trong VID 2009 dự kiến triển khai tại khoa và hướng vào nhóm đối tượng sinh viên trong khoa. Tuy nhiên sau khi bước vào thực hiện dự án được một vài tháng, Văn phòng khoa có quyết định chuyển một số sinh viên sang một địa điểm khác để mở rộng hoạt động của khoa. Quyết định này khiến nhóm đối tượng như dự kiến bị thay đổi.
Lưu ý:
Để “tính toán” được các phương thức có thể sử dụng để duy trì sản phẩm và kết quả của dự án, cần nhìn nhận và phân tích rõ các rủi ro của dự án: đề án có thể gặp những thách thức/ khó khăn như thế nào trong khi thực hiện và khi kết thúc, từ đó đề ra hướng giải quyết và lồng ghép ngay vào trong quá trình thực hiện
|
Ví dụ 1: Trong quá trình thực hiện, cán bộ đối tác tại địa phương của dự án thay đổi công tác sang đơn vị khác liệu dự án có thể làm gì để hạn chế nguy cơ này? (Đây thực ra chính là rủi ro của dự án như sẽ trình bày trong mục 16)
|
Ví dụ 2: Dự án thành lập một nhóm nòng cốt và đào tạo các thành viên, hỗ trợ kinh phí để nhóm hoạt động hàng tháng khi kết thúc dự án không có kinh phí để tiếp tục tổ chức đào tạo sẽ tiếp tục duy trì nhóm như thế nào?
|
Chia sẻ với bạn bè của bạn: |
