Sổ tay hưỚng dẫn thiết kế & thực hiện dự ÁN
Phát triển Đề án- Kết quả và Hoạt động
tải về 1.04 Mb.
|
Vai trò của vốn ODA đối với đầu tư phát triển ở Việt Nam, báo cáo WB, NCKH bản chính thức
11. Phát triển Đề án- Kết quả và Hoạt độngĐể thiết kế hoạt động, một lỗi thường gặp của các dự án là thiết kế theo chủ quan của đơn vị và đây là nguyên nhân dẫn đến một số hậu quả như sau: Các hoạt động đi theo lối mòn truyền thống, thiếu tính sáng tạo; Các hoạt động áp đặt theo chủ quan, khó được cộng đồng tiếp nhận khi triển khai. Vậy cách thức thiết kế hoạt động như thế nào là phù hợp nhất? Phải thật khách quan, bắt đầu từ vấn đề đã lựa chọn, và từ nguyên nhân gây ra các vấn đề đó. Cách làm: Tham khảo công cụ Cây vấn đề: sử dụng công cụ cây vấn đề để xác định các nguyên nhân của Vấn đề (nguyên nhân cấp 1, cấp 2 cho đến nguyên nhân gốc rễ) xác định nguyên nhân chủ yếu gây ra vấn đề tại địa phương xác định điều kiện cụ thể của địa phương & Năng lực của đơn vị để (tham gia) giải quyết các nguyên nhân đó Lựa chọn phương án giải quyết: lựa chọn các nguyên nhân cần giải quyết và có thể giải quyết: nếu phân tích nguyên nhân càng kỹ, sẽ tìm được biện pháp càng chính xác, cụ thể tìm hiểu những nguyên nhân đã được giải quyết và cách thức giải quyết đã thực hiện cũng như hiệu quả của các phương thức đó lựa chọn phương án phù hợp nhất về mặt số lượng hoạt động, thời gian thực hiện và phù hợp về chi phí có thể huy động. Lưu ý: 1) Nếu lựa chọn vấn đề, phân tích nguyên nhân tốt sẽ rất dễ viết dự án với mục tiêu cụ thể (trạng thái ngược lại của vấn đề) và hoạt động (các biện pháp để giải quyết nguyên nhân của vấn đề). Ví dụ: tuy xác định chính xác vấn đề là kiến thức và kỹ năng thực hiện giám sát còn yếu, một dự án lựa chọn hoạt động cần triển khai là in ấn sách hướng dẫn kỹ năng giám sát. Tuy nhiên, thực tế nếu đi vào phân tích chính xác tình hình, nguyên nhân chính không phải là thiếu tài liệu bởi có sẵn nhiều tài liệu tham khảo, nguyên nhân chính thực ra là chưa có phương thức giảng dạy lý thuyết kết hợp thực hành để học viên có thể ứng dụng được luôn và ghi nhớ luôn được cách làm phù hợp. Đây mới là giải pháp phù hợp và sáng tạo. 2) Nên viết mục tiêu cụ thể và các hoạt động tương ứng dưới dạng gạch đầu dòng, ngắn gọn Liệt kê các hoạt động sẽ làm để thực hiện từng mục tiêu cụ thể đã nêu ở trên Để đáp ứng một mục tiêu cụ thể có thể cần nhiều hoạt động: Mục tiêu cụ thể/Kết quả 1: …… Hoạt động 1.1: …. Hoạt động 1.2: …. Mục tiêu cụ thể/Kết quả 2: …… Hoạt động 2.1: …. Hoạt động 2.2: …. 3) Nếu đơn vị sử dụng công cụ cây vấn đề, cây mục tiêu để phân tích và xây dựng dự án cho Logic có thể tham khảo mẫu Khung mô tả dự án và Khung theo dõi dự án trong Phụ lục 2 hoặc mở file Excel kèm theo- trong đó ở sheet 1 là mô tả dự án, gồm các mục tiêu cụ thể/kết quả mong đợi và những hoạt động gì; sheet 2 sẽ tự động kết nối để thuận tiện cho phần xây dựng kế hoạch hành động và dự toán tài chính (bấm chuột đúp vào file kèm theo và cất giữ lại vào máy tính để sử dụng). tải về 1.04 Mb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|