(Đơn vị: VND)
STT
|
Nội dung
|
Diện tích
(m²)
|
Nguyên giá
|
Giá trị còn lại
|
1
|
Phú Quốc – Đường 30-04, Khu phố 1, Thị trấn Dương Đông, Huyện Phú Quốc, Tỉnh Kiên Giang
|
371,6
|
1.783.757.650
|
1.783.757.650
|
2
|
56 Đường Trần Phú, Khu phố Lý Thường Kiệt, Phường Vĩnh Thanh, Thành phố Rạch Giá, Kiên Giang
|
221,4
|
6.363.000.000
|
6.363.000.000
|
3
|
Hòn Đất – Ấp Chòm Sao, Thị trấn Hòn Đất, Huyện Hòn Đất, Kiên Giang
|
1.153,12
|
158.444.000
|
148.741.378
|
4
|
Phan Thiết- Khu phố 2, Phường Phú Thủy, Tp.Phan Thiết, Tỉnh Bình Thuận
|
137,7
|
19.898.338.460
|
19.898.338.460
|
Tổng cộng
|
-
|
28.203.540.110
|
28.193.837.488
|
(Nguồn: Navibank)
Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức năm tiếp theo -
Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức giai đoạn 2010 - 2012
(Đơn vị: Triệu đồng)
Chỉ tiêu
|
2010
|
2011
|
2012
|
Giá trị
|
% tăng/giảm so với 2009
|
Giá trị
|
% tăng/giảm so với 2010
|
Giá trị
|
% tăng/giảm so với 2011
|
Vốn điều lệ
|
3.000.000
|
200,00
|
3.500.000
|
16,67
|
4.000.000
|
14,29
|
Tổng nguồn vốn huy động
|
18.800.000
|
9,01
|
28.000.000
|
48,94
|
45.000.000
|
60,71
|
Dư nợ cho vay
|
16.920.000
|
69,89
|
25.200.000
|
48,94
|
40.500.000
|
60,71
|
Lợi nhuận sau thuế
|
263.039
|
84,70
|
455.661
|
73,23
|
557.835
|
22,42
|
Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/ Vốn chủ sở hữu (%)
|
17,11
|
4,41
|
18,71
|
1,6
|
18,82
|
0,11
|
Tỷ lệ cổ tức (%)
|
10,00
|
(1,00)
|
12,05
|
2,05
|
13,66
|
1,61
| (Nguồn: Navibank)
Căn cứ để đạt được kế hoạch lợi nhuận và cổ tức
Để đạt được kế hoạch đã đề ra, Navibank đã từng bước triển khai, xây dựng các chương trình hành động cụ thể, chi tiết như sau:
Tăng trưởng doanh thu từ nghiệp vụ huy động – cho vay.
-
Tập trung tăng trưởng quy mô hoạt động bằng cách giao kế hoạch kinh doanh cụ thể cho từng chi nhánh, phòng giao dịch; trong đó, phòng giao dịch phải đạt mức quy mô hoạt động theo kế hoạch Ban Tổng Giám đốc đặt ra;
-
Kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng; thực hiện các biện pháp cứng rắn để đốc thúc thu hồi kết hợp với việc xử lý tài sản đảm bảo của các khoản nợ xấu khi cần thiết để đảm bảo nguồn thu gốc, lãi cho Ngân hàng;
-
Thực hiện cơ cấu lại thời hạn trả nợ đối với các khách hàng gặp khó khăn tạm thời trong việc thanh toán gốc, lãi;
-
Đẩy mạnh hoạt động tín dụng, đặc biệt là gia tăng tỷ trọng (tối thiểu 30%) của các khoản vay thuộc đối tượng áp dụng lãi suất thỏa thuận trong tổng dư nợ để đảm bảo mức chênh lệch lãi suất bình quân đầu vào – đầu ra tối thiểu đạt 4%/ năm.
Tăng trưởng doanh thu từ mảng dịch vụ
-
Sau khi được Ngân hàng Nhà nước chấp thuận cho phép triển khai nghiệp vụ kinh doanh ngoại hối trên thị trường quốc tế, Navibank đã hoàn tất việc tham gia mạng thanh toán toàn cầu SWIFT và thiết lập quan hệ đại lý với một số các ngân hàng thương mại có uy tín trên thị trường quốc tế. Theo kế hoạch, Ngân hàng sẽ tập trung triển khai các dịch vụ thanh toán quốc tế như chuyển tiền, tín dụng chứng từ,... trong các năm tới;
-
Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh ngoại hối, tập trung đầu tư triển khai các nghiệp vụ kinh doanh ngoại hối phái sinh như kỳ hạn, hoán đổi, quyền chọn;
-
Thực hiện việc bán kèm các sản phẩm dịch vụ khi cấp tín dụng cho khách hàng. Đưa nội dung sử dụng dịch vụ của Ngân hàng trở thành một điều kiện bắt buộc khi thiết lập quan hệ tín dụng với khách hàng.
Hiện đại hóa công nghệ Ngân hàng
Navibank đã chú trọng phát triển công nghệ ngân hàng, toàn bộ các mảng hoạt động đều được chuẩn hóa trên cơ sở các chuẩn mực quốc tế trong qua việc triển khai thành công hệ thống quản trị ngân hàng cốt lõi (core banking).
Đẩy mạnh hoạt động PR và Marketing
Trong những năm sắp tới, Navibank sẽ tập trung mọi nguồn lực để tạo cầu nối gắn kết hình ảnh thương hiệu Navibank với cộng đồng thông qua các hoạt động tài trợ, quảng cáo,... mang tính liên tục, hệ thống và chuyên nghiệp.
-
Triển khai hệ thống nhận diện thương hiệu, tập trung thực hiện đồng bộ hóa các ấn phẩm văn phòng, các biểu mẫu giao dịch,... theo chuẩn mực đã được ban hành nhằm tăng cường mức độ nhận biết của khách hàng đối với thương hiệu Navibank;
-
Tăng cường các hoạt động quảng cáo ngoài trời, trong đó đặc biệt chú trọng đến các khu vực trọng điểm, có tiềm năng về nguồn lực phát triển kinh tế cao như Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, khu vực miền Tây, khu vực miền Trung;
-
Tài trợ và thực hiện quảng cáo tại các chương trình truyền hình có chất lượng và tần suất người xem cao (chương trình phim truyện, giải trí,...).
Tái cấu trúc bộ máy tổ chức hoạt động và phát triển nguồn nhân lực
Hệ thống quản lý chất lượng sẽ được xây dựng theo tiêu chuẩn ISO. Bên cạnh đó, nguồn nhân lực sẽ được chú trọng đầu tư và phát triển phù hợp với quy mô và tổ chức của Ngân hàng.
Chia sẻ với bạn bè của bạn: |