Bảng 7B. Trình độ lao động của VIS tại thời điểm 30/09/2009

3. 
   Chính sách đối với người lao động
   

• 
  Chính sách tiền lương
  
• 
  Trên cơ sở các quy định của Chính phủ về tiền lương, Công ty xây dựng Quy chế trả lương với mục đích đảm bảo mức thu nhập bình quân của mỗi CBCNV trong tháng tối thiểu từ 2.000.000 đồng trở lên và không hạn chế mức thu nhập hợp pháp của người lao động. Năm 2008 thu nhập bình quân của người lao động trong toàn công ty là 4.800.000 đồng/người
  
• 
  Công ty thực hiện khoán lương theo sản phẩm đến người lao động. Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty để xây dựng phươn án khoán lương, dựa trên các chỉ tiêu chủ yếu sau:
  
• 
  Mức tiêu hao điện năng, mức tiêu hao kim loại, vật tư, thiết bị phụ tùng thay thế, sửa chữa trên 1 tấn sản phẩm sản xuất ra đạt tiêu chuẩn.
  
• 
  Sản lượng bán hàng, thu hồi công nợ hàng tháng.
  
• 
  Chỉ tiêu lợi nhuận hàng tháng.
  
• 
  Trong năm 2008 Công ty đã cam kết trả lương cho người lao động trong công ty tối thiểu là 13.000 tấn sản phẩm/tháng.
  
• 
  Công ty thực hiện đầy đủ, kịp thời và đúng quy định các chế độ cho người lao động về BHXH, BHYT, chế độ nghỉ dưỡng sức, tham quan du lịch…
  
  • 
    Chính sách tiền thưởng
    
• 
  Tiền thưởng được ghi trong các Hợp đồng giao khoán giữa Tổng Giám đốc với các đơn vị nhận khoán. Khi giá trị tăng lên so với mức khoán, người lao động được hưởng 100% giá trị vật tư tiết kiệm
  
• 
  Thực hiện thưởng trực tiếp đối với các công việc có kết quả xác định cụ thể.
  
• 
  Cuối năm 2008 công ty thực hiện thưởng tháng lương thứ 13 cho toàn thể người lao động trong công ty.
  
• 
  Đối với CBCNV có hoàn cảnh khó khăn, Công ty tạo mọi điều kiện thuận lợi để hoàn thành nhiệm vụ được giao hoặc trợ cấp một phần kinh phí để khắc phục khó khăn trong cuộc sống.
  
  • 
    Chính sách đào tạo
    
• 
  Xây dựng chế độ đãi ngộ, khuyến khích cho CBCNV được cử đi đào tạo hoặc thực hiện đào tạo tại chỗ.
  
• 
  Đào tạo lại đội ngũ cán bộ đặc biệt là các cán bộ chu chốt và cán bộ kế cận về kiến thức quản trị doanh nghiệp, quản trị kinh doanh, ngoại ngữ, lý luận chính trị phù hợp với mô hình công ty cổ phần. Hàng năm, Công ty tổ chức các lớp học và các chương trình như:
  

• 
  Nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật.
  
• 
  Đào tạo về an toàn lao động.
  
• 
  Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, kỹ sư, nhân viên: học tập trung tại Công ty hoặc gửi đến các cơ sở đào tạo của Bộ, Ngành, các Trường Đại học trong cả nước. Bao gồm các ngành: Ngoại ngữ, tin học, luyện kim, cơ khí, điện, quản trị kinh doanh, quản lý doanh nghiệp.
  

• 
  Thường xuyên đánh giá chất lượng CBNCV để bố trí phù hợp với công việc theo năng lực và cấp bậc công việc.
  
• 
  Có chế độ đãi ngộ xứng đáng để thu hút và giữ đội ngũ cán bộ giỏi, công nhân có tay nghề cao.
  
• 
  Người lao động làm việc tại Công ty, nếu có đủ năng lực phẩm chất sẽ được đề bạt và giao nhiệm vụ trong các vị trí như: Phó Tổng Giám đốc Công ty, Trưởng phòng, Phó phòng, Quản đốc, Phó Quản đốc…
  

11. 
    CHÍNH SÁCH CỔ TỨC
    

Căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm, HĐQT đề xuất phương án chia cổ tức phù hợp trình ĐHĐCĐ quyết định. Tùy theo tình hình thực tế, HĐQT có thể tạm ứng cổ tức cho các cổ đông theo Quý, 6 tháng, 9 tháng, v.v… nhưng không vượt quá mức cổ tức dự kiến.

Năm	Tỷ lệ chi trả cổ tức trên vốn cổ phần	Tương đương
2007	12%/năm	1.200 đồng/cổphiếu
2008	25 %/năm	2.500 đồng/cổphiếu
Kế hoạch 2009	12 %/năm	1.200 đồng/cổphiếu

12. 
    TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH
    

1. 
   Các chỉ tiêu cơ bản
   

1. 
   Trích khấu hao tài sản cố định
   

Nhà cửa. vật kiến trúc 10 năm

Máy móc. thiết bị 10 năm

Phương tiện vận tải 08 năm

2. 
   Mức lương bình quân (VIS)
   

3. 
   Thanh toán các khoản nợ đến hạn
   

4. 
   Các khoản phải nộp theo luật định
   

5. 
   Trích lập các quỹ theo luật định
   

• 
  Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ;
  
• 
  Kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian tới;
  
• 
  Quy định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty;
  
• 
  Đề xuất của HĐQT và sự phê duyệt của ĐHĐCĐ.
  

6. 
   Tổng dư nợ vay
   

Đơn vị: đồng

• 
  Dư nợ vay ngắn hạn từ Ngân hàng và các tổ chức: 251.464.249.657 đồng;
  
• 
  Dư nợ vay dài hạn từ Ngân hàng và các tổ chức: 320.929.492.501 đồng.
  

• 
  Dư nợ vay ngắn hạn từ Ngân hàng và các tổ chức: 252.055.441.837 đồng;
  
• 
  Dư nợ vay dài hạn từ Ngân hàng và các tổ chức: 618.159.330.693 đồng.
  

7. 
   Tình hình công nợ hiện nay
   

Khoản phải thu khách hàng là các khoản phải thu từ xây dựng các công trình công nghiệp và nhà ở cho các tổ chức và cá nhân, từ hoạt động cung cấp sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ cho các khách hàng. Các khoản phải thu khách hàng tương đối cao do đặc thù của ngành xây dựng, khối lượng thường được nghiệm thu vào cuối tháng, cuối năm và thanh toán vào kỳ tiếp theo nên công nợ phải thu vào thời điểm cuối kỳ báo cáo. Bên cạnh đó, Chủ đầu tư giữ một khoản tiền bảo lưu tương đương 10% giá trị khối lượng thực hiện hàng kỳ, và khi kết thúc công trình chủ đầu tư giữ 5% giá trị quyết toán trong thời gian 12 tháng để bảo hành công trình.