Chuỗi cung ứng và ứng dụng tại Unilever
4.4 Quản lý tồn kho (IM)
4.4.1 Tại sao phải quản lý tồn kho?
Cực tiểu đầu tư tồn kho.
Phục vụ khách hàng tốt nhất.
Bảo đảm hoạt động hiệu quả ở các bộ phận.
Chi phí đơn vị thấp.
Xoay vòng tồn kho cao.
Quan hệ cung ứng tốt.
Cung ứng liên tục.
4.4.2 Vai trò tồn kho trong chuỗi cung ứng
Hàng tồn kho thường chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản của doanh nghiệp (thông
thường chiếm từ 40% đến 50%). Do đó, việc quản lý tồn kho là một kết quả quan trọng
trong hoạt động trong chuỗi cung ứng.
Tồn kho rất cần thiết khi có sự không đồng bộ giữa cung và cầu cho một công ty
hoạt động. Tồn kho cho phép sản phẩm sẵn có tức thời hay trong thời gian hợp lý nhằm
đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng. Tồn kho giúp ổn định nguồn lực cho toàn công ty
Chia sẻ với bạn bè của bạn: 
