CHƯƠng 1 TỔng quan nghiên cứU ĐỀ TÀI “HOẠch đỊnh chiến lưỢc kinh doanh của công ty cổ phần liên doanh sana-wmt”

Trên 15 phiếu thu về thì có tới 53% tổng số phiếu là nhận xét về nhà cung ứng đưa ra giá cao, có 27% nhận xét nhà cung ứng còn chậm chễ trong việc giao hàng, còn lại 20% thì thấy vấn đề của nhà cung ứng xuất phát từ vấn đề giao hàng không đúng quy cách hợp đồng. Như vậy ta có thể thấy rằng, các nhà cung ứng hiện tại của Công ty là vẫn chưa đạt yêu cầu, và chính bản thân Công ty cũng chưa tạo ra cho mình được một vị trí có tầm mức đối với nhà cung ứng, nên họ vẫn gây khó dễ ít nhiều.

Câu 7: Ông (bà) cho đánh giá về cường độ cạnh tranh giữa các DN kinh doanh sản phẩm nước tinh khiết đóng chai? Mạnh mẽ. Bình thường Trung bình Yếu

Câu 8: Mục tiêu chiến lược kinh doanh của Công ty trong vòng 5 năm tới đối với sản phẩm nước tinh khiết đóng chai là gì? Tăng lợi nhuận. Tăng vị thế cạnh tranh trên thị trường. Mở rộng thị trường. Tất cả phương án trên. Ý kiến khác.

Câu 9: Sự tăng trưởng doanh thu đối với sản phẩm nước tinh khiết đóng chai mà công ty mong muốn trong 5 năm tới? < 20 %/ năm 20-25 %/ năm 25-30 %/ năm > 30 %/ năm

Đa số người được phỏng vấn mong muốn sự tăng trưởng doanh thu với sản phẩm nước tinh khiết đóng chai trong 5 năm tới là sẽ từ 25 đến 30%/ năm. Số phiếu có cùng câu trả lời như thế này chiếm 80% trên tổng số phiếu phát ra là 15 phiếu. Ta có thể nhận định rằng mong muốn này là có cơ sở và có tính khả thi.