Phiếu công tác số 4. Hiện trạng quản lý nội vi
Khu vực
|
Quan sát
|
Chuẩn bị nguyên liệu
|
Bố trí mặt bằng tiếp nhận nguyên liệu
Phân loại và vận chuyển nguyên liệu
Rơi vãi nguyên liệu
|
Tách tinh bột
|
Bố trí mặt bằng
Bảo dưỡng thiết bị
Rơi vãi, thất thoát tinh bột hoà trong nước
Sử dụng, tái sử dụng nước rửa bã
|
Hoàn thiện sản phẩm
|
Phân bố và sử dụng nhiệt
Nhiệt mất mát
Thu hồi bụi tinh bột sắn từ hệ thống thiết bị sấy khô
|
Phụ trợ
|
Nhiệt độ khói lò thải ra
Khí thải trong buồng máy nén
Tiếng ồn
|
Rất nhiều giải pháp SXSH được đề xuất ngay từ bước này mà chưa cần sử dụng các kỹ thuật phân tích tiếp theo. Đây là các giải pháp hiển nhiên rõ ràng mà trước đây chưa được lưu tâm khi vận hành. Việc mời các chuyên gia bên ngoài tham gia, tham quan, khảo sát ở bước này là đặc biệt có hiệu quả.
Quản lý nội vi kém là nguyên nhân quan trọng sinh ra chất thải ở nhà máy sản xuất tinh bột sắn. Điều đó thường bị lơ là tại các doanh nghiệp; tuy nhiên đây lại là những hoạt động đơn giản nhất, hấp dẫn nhất để bắt đầu các bước tiếp cận SXSH. Trong khi tiến hành khảo sát, nhóm SXSH nên chú ý đặc biệt tới các ảnh hưởng gây ra do quá trình quản lý nội vi sản xuất kém.
Đánh giá SXSH ở nhà máy được bắt đầu bằng việc khảo sát tại các phân xưởng sản xuất. Hơn nữa, rất nhiều giải pháp SXSH đã được xác định là có khả năng thực hiện trong thời gian ngắn, chi phí thấp, chỉ cần những thay đổi nhỏ về thiết bị hoặc cải tiến bảo dưỡng. Việc áp dụng những giải pháp này sẽ chứng minh là một khởi đầu tốt cho các nỗ lực SXSH của nhà máy, khuyến khích cấp quản lý cũng như các công nhân viên cố gắng hơn nữa khi tiến hành đánh giá SXSH.
Chia sẻ với bạn bè của bạn: |