BỘ giao thông vận tải tổng công ty tư VẤn thiết kế giao thông vận tảI


Đánh giá năng lực sản xuất và quản trị doanh nghiệp của Tổng công ty



tải về 0.83 Mb.
trang5/19
Chuyển đổi dữ liệu16.07.2016
Kích0.83 Mb.
#1756
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19

4.Đánh giá năng lực sản xuất và quản trị doanh nghiệp của Tổng công ty


  1. Về công nghệ và năng lực sản xuất:

Tổng công ty tập trung mọi nguồn lực để đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị và tăng năng lực sản xuất. Cụ thể:

  1. Công nghệ và đổi mới công nghệ:

Trải qua 50 năm trưởng thành và phát triển, các kỹ sư tư vấn của TEDI đã tiếp thu được nhiều kinh nghiệm tư vấn thiết kế và quản lý dự án, ứng dụng các tiến bộ khoa học công nghệ mới vào thực tiễn XDCTGT, tiếp cận và làm quen được với các thông lệ quốc tế từ các dự án lớn, nhất là các dự án sử dụng nguồn vồn ODA.

TEDI đã tiếp thu các công nghệ thiết kế xây dựng công trình giao thông tiên tiến của thế giới, đưa vào áp dụng thành công ở Việt Nam. Nhiều dự án lớn cũng như nhiều công trình trọng điểm của ngành với các công nghệ kỹ thuật mới, hiện đại đã được triển khai thành công tại Việt Nam đều có sự đóng góp công sức không nhỏ của TEDI.

Tuy đạt nhiều thành tựu về áp dụng khoa học công nghệ, đã làm chủ được khá nhiều công nghệ mới trong lĩnh vực tư vấn khảo sát tuy nhiên để chiếm lĩnh thị trường trong nước và so sánh với trình độ của tư vấn với quốc tế, TEDI vẫn còn nhiều công nghệ cần phải được làm chủ về các lĩnh vực như cầu treo, cầu dây văng khẩu độ rất lớn, hầm giao thông, đường sắt đô thị và tàu điện ngầm, xử lý nền đất yếu.


  1. Thiết bị và năng lực sản xuất

Trong những năm qua, Tổng công ty luôn hoàn thiện các công nghệ khảo sát thiết kế hiện có, đồng thời dành nguồn kinh phí lớn đầu tư cho việc đổi mới trang thiết bị công nghệ năm sau tăng hơn năm trước từ 1,3 đến 1,5 lần, bình quân hàng năm đầu tư mua sắm trang thiết bị công nghệ mới từ 8 – 10 tỷ đồng. Thiết bị khảo sát, thiết kế và các phần mềm tính toán được trang bị tiên tiến có độ chính xác cao, phù hợp với trình độ khoa học công nghệ tiên tiến. Năng lực sản xuất với công nghệ khảo sát thiết kế thường xuyên cập nhật, nâng cao theo phương châm “Đi trước, đón đầu”, vì vậy luôn phù hợp với yêu cầu của Khách hàng trong khu vực và Quốc tế.

  1. Đánh giá về thị trường

Cùng với chiến lược hội nhập kinh tế quốc tế và nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp, trong thời gian tới, cơ sở hạ tầng của đất nước vẫn tiếp tục được đầu tư và phát triển, đặc biệt là kết cấu hạ tầng giao thông vận tải. Theo dự báo thì từ nay đến năm 2020, nhu cầu xây dựng phát triển giao thông vận tải của nước ta rất lớn, mỗi năm Nhà nước sẽ đầu tư hàng chục nghìn tỷ đồng. Vì vậy, đây là thị trường lớn để Tổng công ty có cơ hội phát triển.

Thị trường tư vấn GTVT đang dần đi vào ổn định, trong đó đã có sự khác biệt về chất giữa các hãng tư vấn với ưu thế đang nghiêng về những đơn vị tư vấn có bề dày truyền thống và kinh nghiệm. Điều đó đã và đang tạo cho TEDI cơ hội tiếp cận những dự án có quy mô lớn, đòi hỏi cao về kỹ thuật và công nghệ thông qua các Khách hàng là Bộ GTVT, các Tỉnh, Thành phố và các địa phương trên cả nước hoặc các Nhà đầu tư lớn. TEDI không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ chuyên gia, đảm bảo chất lượng và tiến độ công việc theo yêu cầu của khách hàng.



  1. Đánh giá về khả năng đáp ứng của Tổng công ty

  1. Năng lực sản xuất, vị thế TEDI so với các công ty trong ngành

Trải qua 50 năm xây dựng và phát triển bền vững trong lĩnh vực Tư vấn thiết kế xây dựng công trình GTVT, Tổng Công ty Tư vấn thiết kế Giao thông vận tải đã tạo nên uy tín và thương hiệu riêng của mình trên thị trường tư vấn trong nước.

Trong những năm qua, Tổng công ty là đơn vị tư vấn khảo sát thiết kế đầu ngành, luôn quan tâm xây dựng cơ sở kỹ thuật trong công tác khảo sát thiết kế của ngành như: quy trình, quy phạm thiết kế định hình...vv, áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ mới trong khảo sát thiết kế các công trình giao thông để hoà nhập với trình độ và thông lệ quốc tế.



Trong suốt quá trình xây dựng và phát triển đến nay Tổng công ty TVTK GTVT đã nhận được rất nhiều phần thưởng cao quý của các cơ quan của Đảng và nhà nước, của các tổ chức quốc tế có uy tín.

  1. Hệ thống quản lý chất lượng

Hệ thống quản lý chất lượng Tổng công ty đang áp dụng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008. Đây là phương pháp quản lý theo khoa học với một cơ chế quản lý tự động trong kiểm soát công việc và con người, thúc đẩy cả hệ thống làm việc đồng bộ. ISO 9001-2008 giúp Tổng công ty xác định trách nhiệm và quyền hạn của từng cá nhân, từng bộ phận rõ ràng. Điều này làm cho hiệu quả quản lý được nâng lên rất nhiều.

  1. Đánh giá nguồn nhân lực

  1. Nguồn nhân lực và chính sách phát triển nguồn nhân lực

Tại thời điểm ngày 10/10/2013, tổng số cán bộ công nhân viên có tên trong danh sách thường xuyên của Công ty mẹ - Tổng công ty Tư vấn thiết kế Giao thông vận tải là 331 người. Trong đó cơ cấu như sau:


Tiêu chí

Số lượng (người)

Tỷ trọng (%)

Phân theo trình độ lao động







- Trên đại học

36

10,87%

- Trình độ đại học

254

76,743%

- Trình độ cao đẳng, trung cấp

16

4,83%

- Trình độ khác

25

7,55%

Phân theo loại họp đồng lao động







- Lao động không thuộc diện ký HĐLĐ

5

1,51%

- Họp đồng không thời hạn

253

76,44%

- Hợp đồng thời hạn từ 1-3 năm

73

22,05%

- Hợp đồng thời vụ







Phân theo giới tính







- Nam

243

73,41%

-Nữ

88

26,59%

Chất lượng nguồn nhân lực qua các năm


TT

Trình độ

2010

2011

2012

1

Đại học và trên đại học

249

256

253

2

Cao đẳng, trung cấp

23

24

32

3

Công nhân kỹ thuật

13

13

14

4

Lao động phổ thông

27

26

25

5

Tổng cộng

312

319

324

Cơ cấu lao động theo loại hợp đồng lao động

TT

Trình độ

2010

2011

2012

1

Hợp đồng KXĐ thời hạn

252

257

265

2

Hợp đồng có thời hạn

60

62

58

3

Hợp đồng thời vụ

84

143

79

4

Trong đó dân tộc (nếu có)

0

0

0




Tổng cộng

396

462

402

Bố trí sử dụng lao động



  • Hợp đồng thời vụ: Phục vụ cho các công việc tại các dự án tư vấn thiết kế và giám sát thi công khi có việc bắt đầu ký hợp đồng với số lượng bình quân là 101 người. Chế độ bảo hiểm được tính vào lương, có hợp đồng phù hợp với luật pháp.

  • Các hợp đồng có thời hạn đến không xác định thời hạn được đóng bảo hiểm xã hội đầy đủ, không nợ tiền bảo hiểm.

Thu nhập bình quân của người lao động qua các năm

  • Năm 2010: 8.967.000 đồng/1người/1tháng

  • Năm 2011: 9.324.000 đồng/1người/1tháng

  • Năm 2012: 9.569.000 đồng/1người/1tháng

  • Ước thực hiện năm 2013 : 9.600.000 đồng/1 người/1tháng

Chính sách phát triển nguồn nhân lực

Tổng công ty luôn quan tâm tới công tác phát triển nguồn nhân lực, quan tâm xây dựng đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực. Hàng năm Tổng công ty đều tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kỹ năng tay nghề cho công nhân và kỹ thuật viên theo nhiều hình thức đào tạo và tiết kiệm. Tổng chí phí dành cho đào tạo 3 năm 2010 - 2012 là 432 triệu đồng.



  1. Chính sách nhân sự

  • Tổng công ty tập trung cải thiện điều kiện làm việc, chế độ, chính sách, tạo dựng văn hóa doanh nghiệp; Thực hiện luân chuyển cán bộ theo quy định và quy hoạch. Đến nay Tổng công ty đã có một đội ngũ cán bộ quản lý kinh doanh, đội ngũ công nhân có nghề, có kinh nghiệm, đầy tâm huyết, năng động và tương đối chuyên nghiệp.

  • Đánh giá tiềm năng nhân lực Tổng công ty ở độ khá và chính sách nhân sự của Tổng công ty hiện nay là khá hữu hiệu.

  1. Đánh giá về tổ chức, quản lý

  • Trong thời gian qua Tổng công ty đã nghiên cứu sắp xếp, tổ chức, thành lập mới các đơn vị phòng ban sao cho việc điều hành có hiệu lực, phối hợp được nhịp nhàng, phù hợp với quy mô dịch vụ được giao. Tổng Công ty đã xây dựng các văn bản quản lý trong đơn vị, quy định rõ trách nhiệm của từng đơn vị, mối quan hệ giữa trên và dưới, cách quản lý sao cho phát huy được tính sáng tạo của cán bộ, công nhân viên nhưng lại kiểm soát được công việc của các đơn vị, cá nhân (như các hợp đồng nội bộ, phiếu giao việc, bảng theo dõi tiến độ cho nhóm công tác, cho cá nhân ở trong và ngoài đơn vị).

  • Trong quản lý nhân lực đã chú ý đến việc tuyển dụng một cách xác đáng, công bằng để tìm chọn được người có năng lực cho doanh nghiệp, thu hút các sinh viên giỏi sau khi tốt nghiệp đến tìm việc, các cán bộ có năng lực, kinh nghiệm bằng cách công bố tuyển chọn công khai, điều tra ở các trường, tổ chức thi kiểm tra đầu vào, phỏng vấn, trắc nghiệm, cải thiện chế độ trả lương, đãi ngộ để kích thích cán bộ công nhân viên (bằng nhiều cách như trả lương khoán theo sản phẩm, trích thưởng khi vượt tiến độ hoặc làm tốt công việc…).

  • Hội đồng thành viên, Kiểm soát viên, Ban điều hành và Người đại diện quản lý vốn Nhà nước của Tổng công ty đã phát huy tinh thần trách nhiệm, năng lực, kinh nghiệm về tổ chức, quản lý và kinh doanh - góp phần đem lại hiệu quả cao cho các doanh nghiệp, giữ vững tổ chức, giữ vững đội ngũ.

  • Tuy nhiên, năng lực quản trị doanh nghiệp, năng lực xây dựng và quản trị chiến lược của một số vị trí lãnh đạo và cán bộ chủ chốt tại Công ty mẹ, các Công ty còn hạn chế.


tải về 0.83 Mb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19




Cơ sở dữ liệu được bảo vệ bởi bản quyền ©hocday.com 2024
được sử dụng cho việc quản lý

    Quê hương