119 Mục tiêu Nội dung

v1.0

khi tiến hành được các công việc đó (thực thi chiến lược). Có thể so sánh các khác 

biệt trong 2 giai đoạn hoạch định và thực thi chiến lược như bảng 7.1 dưới đây:

 

Bảng 7.1: Một số khác biệt giữa hoạch định chiến lược và thực thi chiến lược 

Nguồn: Fred R.David, Concepts of Strategic Management 

Hoạch định chiến lược 

Thực thi chiến lược 

Định vị các lực lượng trước khi hành động. Quản trị các lực lượng trong khi hành động. 

Quan tâm đến vấn đề hiệu quả. Quan 

tâm 

Chủ yếu là quá trình tư duy 

Chủ yếu là quá trình tác nghiệp. 

Đòi hỏi khả  năng trực giác và kỹ  năng phân

 tích tốt. 

Đòi hỏi những kỹ năng đặc biệt trong lãnh đạo 

và động viên, thúc đẩy. 

Được thực hiện thông qua sự phối hợp của một 

vài cá nhân. 

Được thực hiện thông qua sự phối hợp của 

nhiều cá nhân, nhiều bộ phận.  

  Các khái niệm, công cụ của hoạch định chiến lược là tương đối như nhau giữa các 

loại hình và quy mô tổ chức khác nhau. Tuy nhiên, quá trình thực thi chiến lược có 

sự khác biệt rất lớn theo loại hình và quy mô của tổ chức. Thực thi chiến lược liên 

quan đến rất nhiều các hoạt động như sáp nhập thêm một chi nhánh mới, đóng cửa 

một nhà máy, tuyển dụng thêm nhân viên, phát triển lực lượng bán hàng, thay đổi 

chính sách định giá, điều chỉnh cấu trúc vốn, thiết lập quy trình kiểm soát chi phí, 

mua lại một hoạt  động kinh doanh mới, luân chuyển các nhà quản lý trong các 

SBU khác nhau, loại bỏ phương thức quảng cáo truyền thống, ... Tính đa dạng và 

phức tạp của tất cả các hoạt động này sẽ rất khác nhau giữa các doanh nghiệp sản 

xuất, dịch vụ hay cơ quan chính phủ, tổ chức phi lợi nhuận.  

  Các vấn đề quản trị cơ bản trong giai đoạn thực thi chiến lược bao gồm:  

o

 

Thiết lập các mục tiêu hàng năm.  

Xây dựng các chính sách;  

Phân bổ nguồn lực;  

Điều chỉnh cấu trúc tổ chức hiện tại;  

Phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ thực thi chiến lược. (nên nhóm thành 3