119 Mục tiêu Nội dung

o

trên, cấu trúc chức năng cũng cho phép thúc đẩy khả  năng chuyên môn hoá 

cao, giảm thiểu nhu cầu phải có các hệ thống kiểm tra kiểm soát phức tạp ở 

từng bộ phận và cho phép đưa ra các quyết định nhanh chóng.  

o

 

Hạn chế của cấu trúc chức năng: ngược lại bất lợi của cấu trúc này là tập trung 

cấu trúc tập trung. Khi mà quy mô hoạt động của doanh nghiệp đựoc mở rộng, 

sự mất ổn định của môi trường bên ngoài ngày càng lớn thì việc quản lý, hoạch 

định, kiểm tra kiểm soát, hệ thống thông tin sẽ trở nên ngoài tầm kiểm soát của 

vài cá nhân hay của ban giám đốc điều hành. Điều này đồng nghĩa với sự mất 

hiệu quả trong công tác quản lý. Đây chính là hạn chế lớn nhất của cấu trúc 

chức năng. Ngoài ra cấu trúc chức năng còn làm giảm cơ hội phát triển nghề 

nghiệp của các thành viên trong doanh nghiệp.  

  Cấu trúc bộ phận:  

Cấu trúc bộ phận hay cấu trúc phi tập trung là loại hình cấu trúc phổ biến thứ hai. 

Khi một doanh nghiệp nhỏ mở rộng quy mô hoạt động, doanh nghiệp sẽ ngày càng 

phải đối mặt với những khó khăn trong việc quản trị đồng thời nhiều sản phẩm và