TrưỜng đẠi học công nghệ tp. Hcm khoa tài chính – thưƠng mạI
tải về 268.77 Kb.
|
- Điều hướng trang này:
- Kết luận chương 2
| 2.4.3 Nguyên nhân
TTKDTM còn nhiều hạn chế, mà các nguyên nhân chủ yếu đến từ nhiều phía bao gồm các nguyên nhân chủ quan lẫn khách quan. Đâu tiên phải kể đến là người dân sống trong một khoảng thời gian dài trong nền sản xuất nhỏ, lẻ tạo cho các tâng lớp dân cư tâm lý ưa thích tiền măt, cất trữ tài sản quý giá tại nhà, giao dịch bằng tiền măt. Thoi quen sử dụng tiền mặt là một thói quen lâu đời của người Việt Nam do đó khó có thể thay đổi trong một khoảng thời gian ngăn được. Trình độ người dân nhìn chung còn chưa cao, không biết hoặc biết rất ít về các hoạt động của ngân hàng. Vi thế các dịch vụ, các tiện ích của các sản phẩm chưa đến được với với moi tâng lớp nhân dân. Hoạt động TTKDTM mới chỉ được sử dụng phần nhiều ở các doanh nghiệp và các cơ quan nhà nước. Khu vực tư nhân gần như nằm ngoài quá trình thanh toán không dùng tiền mặt, mà đây là một thị trường hứa hẹn nhiều tiềm năng mà chưa được khai thác đúng mực. Măt khác, theo nhận định của NHNN, trong quá trinh triển khai hoạt động TTKDTM ở khu vực công, bên cạnh măt đạt được vân con những tồn tại, hạn chế, hạ tầng công nghệ thông tin và viễn thông phục vụ thanh toán của các NHTM còn chưa đáp ứng được nhu cầu về hoạt động thanh toán trong nền kinh tế, quy định thu phí giao dịch bằng tiền mặt qua các tổ chức cung ứng dịch vụ nhằm hạn chế thanh toán bằng tiền mặt nhưng đến nay, hầu như chưa có NHTM nào thực hiện. ACB-CNTN trực thuộc hệ thống của ACB nên phải tuân theo các chủ trương, chính sách của ACB để tạo tính nhất quán trong toàn hệ thống nên đôi khi co sự không phù hợp vi tinh hinh kinh tế chính trị xã hội ở môi địa phương môi khác, đoi hỏi chi nhánh phải co sự linh hoạt trong tuân theo các chủ trương, chính sách này. Tất cả công việc hàng ngày đều co văn bản hướng dân rất cụ thể chi tiết, đôi khi co các trường hợp ngoại lệ không giống quy định phải goi về Hội sở để giải quyết, Ban giám đốc tại chi nhánh không co thẩm quyền quyết định nên đôi khi gây chậm trễ trong công việc. Kết luận chương 2: Qua chương 2 ta thấy được tổng quan về tình hình hoạt động của ACB nói chung và ACB-CNTN nói riêng. Ngoài một số thuận lợi về môi trường hoạt động, khoa học công nghệ, các biện pháp marketing ACB-CNTN cũng gặp không ít các khó khăn về trình độ hiểu biết của các tầng lớp dân cư, hạn chế của các phương thức TTKDTM... Nhưng ACB-CNTN đã biết tận dụng những lợi thế của mình, từng bước khắc phục được những khó khăn trước mắt, đưa lợi nhuận của chi nhánh tăng qua các năm khá cao, hình ảnh của ACB-CNTN ngày càng lớn. Đồng thời thông qua các phân tích trên đoi hỏi ban lãnh đạo ACBCNTN cân phải năm được các điểm mạnh, điểm yếu về TTKDTM để từng bước làm cho ngân hàng kinh doanh ngày càng tốt hơn cũng như việc đẩy mạnh hoạt động TTKDTM phát triển mạnh mẽ. Đây là vấn đề then chốt để cạnh tranh với các ngân hàng khác trong giai đoạn hiện nay. 123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc 123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123 tải về 268.77 Kb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|