TrưỜng đẠi học công nghệ tp. Hcm khoa tài chính – thưƠng mạI
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THANH TOÁN KHÔNG TOÁN KHÔNG DÙNG TIỀN MẶT TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU - CN SÀI GÒN
tải về 268.77 Kb.
|
| CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THANH TOÁN KHÔNG TOÁN KHÔNG DÙNG TIỀN MẶT TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU - CN SÀI GÒN
3.1 Định hướng của Ngân hàng trong 10 năm (từ năm 2011 đến năm 2020) về công tác thanh toán không dùng tiền mặt - Hạn chế cho vay bằng tiền mặt, tăng cường cho vay bằng chuyển khoản nhằm hướng khách hàng tới TTKDTM và dễ dàng trong việc kiểm tra mục đích sử dụng vốn vay. - Khuyến khích sử dụng tài khoản cá nhân. - Tham gia hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng. - Đẩy mạnh phương thức giao dịch qua ngân hàng điện tử cho cá nhân lân doanh nghiệp - Phát triển và hoàn thiện các hình thức TTKDTM để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Co nhiều chính sách ưu đãi, hô trợ để phát triển TTKDTM. - Hiện đại hoa công nghệ thông tin, kế toán và xử lý thông tin của ngân hàng. - Với mục tiêu tăng trưởng thông qua hợp tác, liên minh với các đối tác chiến lược: hiện nay, ACB đã xây dựng được mối quan hệ với các định chế tài chính khác, ví dụ như các tổ chức thẻ quốc tế (Visa, Master Card), các công ty bảo hiểm (Prudential, AIA, Bảo Việt, Bảo Long), chuyển tiền Western Union, các ngân hàng bạn (Banknet, Smartlink), các đại lý chấp nhận thẻ, đại lý chi trả kiều hối, v.v… - Tăng trưởng thông qua hợp nhất và sáp nhập: ACB ý thức là cần phải xây dựng năng lực tiếp nhận đối với loại tăng trưởng không cơ học này và thực hiện chiến lược hợp nhất và sáp nhập khi điều kiện cho phép. 123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc 123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc62 - Đa dạng hóa là một chiến lược tăng trưởng khác mà ACB quan tâm thực hiện, ACB đã có Công ty chứng khoán (ACBS), Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản (ACBA) và Công ty Quản lý quỹ. Với vị thế cạnh tranh đã được thiết lập khá vững chắc trên thị trường, trong thời gian sắp tới, ACB có thể xem xét thực hiện chiến lược đa dạng hóa tập trung để từng bước trở thành nhà cung cấp dịch vụ tài chính toàn diện thông qua các hoạt động sau đây: + Cung cấp và tăng cường quan hệ hợp tác với các công ty bảo hiểm để phối hợp cung cấp các giải pháp tài chính cho khách hàng. + Nghiên cứu thành lập công ty thẻ (phát triển từ trung tâm thẻ hiện nay), công ty tài trợ mua xe. Tuy ACB đã khẳng định được mình nhưng luôn nhận thức rằng thách thức vẫn còn phía trước và phải nỗ lực rất nhiều, đẩy nhanh hơn nữa việc thực hiện các chương trình trợ giúp kỹ thuật, các dự án nâng cao năng lực hoạt động, hướng đến áp dụng các chuẩn mực và thông lệ quốc tế để có khả năng cạnh tranh và hội nhập khu vực thành công. Do vậy, từ năm 2005, ACB đã bắt đầu cùng các cổ đông chiến lược xây dựng lại chiến lược mới. Đó là chương trình Chiến lược 5 năm (2006-2011) và tầm nhìn 2015 - ACB-CNTN kết hợp giữa hiện đại hoa về cơ sở vật chất kỹ thuật và không ngừng nâng cao trình độ nhân viên, để làm chủ công nghệ mới và phong cách làm việc phù hợp với yêu cầu đòi hỏi của cơ chế thị trường. Một nhân viên trước khi được làm việc tại ACB đã phải trải qua các khóa đào tạo rất chuyên nghiệp tương ứng với chức danh và công việc đảm trách. Mỗi khi có sự thay đổi hoặc phát triển thêm sản phẩm mới là các nhân viên được đưa đi học để cập nhật kiến thức rất bài bản. 123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc 123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc123.doc63 tải về 268.77 Kb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|