So sánh quan điểm công chúng với các công ty BĐS khác
| | PHÁT ĐẠT | | NHÀ VIỆT NAM | ĐẤT LÀNH | KHÁCH HÀNG | | | | | | NHÀ ĐẦU TƯ | |
|
| |
| CỘNG ĐỒNG | |
|
|
| | NHÂN VIÊN | |
|
|
| | CỔ ĐÔNG | | |
|
|
| NGÂN HÀNG | | |
|
| | NGƯỜI ẢNH HƯỞNG DƯ LUẬN | |
|
|
| | TRUYỀN THÔNG | | |
|
| | TỔ CHỨC NGHIỆP ĐOÀN | |
| |
| | VĂN PHÒNG MÔI GIỚI/SÀN GIAO DỊCH | |
|
|
|
| Bảng so sánh trên được thực hiện ở các công ty BĐS hàng đầu hiện nay, cũng như có tiếng nói thường xuyên nhất ở các trang báo chuyên ngành. Căn cứ vào đặc thù ngành BĐS mà đưa ra 10 nhóm công chúng các công ty quan tâm đến mà lập ra bảng so sánh. Đa số nhóm được các công ty quan tâm nhiều nhất là Khách Hàng, sau đó là Ngân hàng. Các công ty khi quan tâm nhiều đến nhóm khách hàng như vậy cho thấy yếu tố mà họ mong muốn chủ yếu là bán được hàng, hay với nhóm Ngân Hàng thì ta thấy nhu cầu vốn đối với những công ty này cũng là một điều hiển nhiên. Một số ít còn lại thì mới thực sự quan tâm đến các yếu tố khác của PR như Cộng Đồng chẳng hạn. Ngoải ra, trong giai đoạn kinh tế khó khăn hiện nay thì Tổ Chức Nghiệp Đoàn mới bắt đầu được quan tâm hơn trước, bởi giai đoạn khủng hoảng và chính sách chưa rõ ràng nhất quán và còn nhiều nhùng nhằng như hiện nay thì tiếng nói cũa các tổ chức nghiệp đoàn như HoREA hoặc Hiệp Hội Nhà Đất Việt Nam là rất cần thiết và giá trị. Có thể nói kênh truyền thông thực hiện qua các tổ chức nghiệp đoàn tạo một hiệu quả khá đáng kể trong giai đoạn hiện nay. Truyền thông
Bao gồm việc xác định mục tiêu truyền thông, thông điệp truyền thông, có bao gồm việc nghiên cứu để xác định chính xác nhóm khách hàng mục tiêu để từ đó xác định cách thức (kênh truyền thông, phương tiện truyền thông, tần suất truyền thông và hình thức thể hiện cũng như phối hợp) đến đúng được các nhóm khách hàng mục tiêu này nhằm đạt được hiệu quả cao nhất.
Việc lập kế hoạch truyền thông có bao gồm kế hoạch về thời gian và ngân sách thực hiện, phương pháp đánh giá và đo lường hiệu quả truyền thông, kế hoạch dự phòng và tinh chỉnh kế hoạch thực hiện theo từng giai đoạn truyền thông và phù hợp với tình hình thị trường cũng như tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp bất động sản.
Thực hiện chương trình truyền thông, đáp ứng theo đúng mục tiêu và kế hoạch đã đề ra, kiểm soát tốt ngân sách truyền thông, và tinh chỉnh kế hoạch nếu cần nhằm đảm bảo tính thống nhất, nhất quán, chuyên nghiệp trong vận hành đánh đúng vào các nhóm khách hàng mục tiêu.
Việc thực hiện, triển khai, quản lý kế hoạch truyền thông tốt và chuyên nghiệp không những nâng cao được giá trị của bất động sản mà còn nâng cao uy tín và hình ảnh thương hiệu cho các chủ đầu tư.
Quá trình truyền nhận thông điệp thương hiệu
Chia sẻ với bạn bè của bạn: |