Microsoft Word 12-ktxh-vuong quoc duy(105-113)
tải về 364.68 Kb. Chế độ xem pdf
|
I-II
| 2.2 Cơ sở thực tiễn
2.2.1 Các nghiên cứu ngoài nước Nhiều nghiên cứu học thuật đã xác định một số cách ở đó chu kỳ kinh doanh tác động đến sự chia sẻ lao động bán thời gian (Delsen, 1998). Theo nhà tuyển dụng, hai tác động có thể đóng vai trò quan trọng. Thứ nhất, có sự tác động hỗn hợp. Như chú ý bởi Lester (1999), sự dịch chuyển giữa hai nhóm lao động tăng lên bởi vì ngành nghề với sự chia sẻ phần lớn lao động trọn thời gian, ví dụ như ngành sản xuất và kiến trúc, thường chịu tác động sớm hơn và bị tác động mạnh hơn bởi chu kỳ kinh doanh hơn những ngành nghề khác. Vì thế, việc làm bán thời gian có thể phản ứng nhẹ với tác động của chu kỳ kinh doanh hơn tổng số việc làm. Thứ hai, sự thay đổi trong cùng ngành nghề có thể đẩy việc làm bán thời gian trong thời gian suy thoái vì người tuyển dụng cung cấp việc làm bán thời gian như là một cách để điều chỉnh giờ làm việc trong suốt chu kỳ, trong khi vẫn tiếp tục đáp ứng giờ làm việc (Delsen 1998). Điều này cho phép người lao động vào đúng vị trí và người tìm việc tránh được thất nghiệp dài hạn. Vì thế, trong suốt thời gian suy thoái, nhà tuyển dụng có thể giảm số giờ làm việc trên nhóm nhân sự hiện tại hoặc thuê công nhân mới làm việc bán thời gian. Tuy nhiên, như khuyến nghị bởi Lester (1999) cho Úc và Faber (1999) cho Mỹ, người ta không nên nghĩ rằng hầu hết lao động trọn thời gian chuyển sang việc làm bán thời gian ở vị trí hiện tại. Ngược lại, người lao động nên dịch chuyển trong thời gian thất nghiệp. Hơn nữa, khi nhà tuyển dụng sử dụng lao động bán thời gian để giám sát người lao động ở vị trí trọn thời gian (Houseman 2001) và doanh nghiệp có thể có nhu cầu nhiều hơn và hạn chế rủi ro phải thuê nhân viên mới trong khoảng thời gian xấu nhất mà họ có thể thích tuyển dụng có hệ thống những lao động bán thời gian hơn lao động trọn thời gian trong thời điểm kinh tế tăng trưởng chậm. Trong thời gian tăng trưởng, nhà tuyển dụng có thể cung cấp nhiều hợp đồng trọn thời gian cho công nhân bán thời gian để có thể tăng nguồn lợi cho lực lượng lao động, như trường hợp của Thuỵ Điển những năm 1980s (Sundström 1991). Như khẳng định bởi Doudeijns (1998), những khó khăn tài chính để tìm kiếm việc làm có tác động quan trọng lên quyết định làm thêm, trong khi công việc làm thêm không quyết định thu nhập cao. Ngược lại, những thuận lợi trong công việc, thắt chặt các tiêu chí đánh giá bắt buộc và quản lý nâng cao quá trình thực hiện của họ có thể làm giảm bớt các khiếm khuyết tài chính. 2.2.2 Các nghiên cứu trong nước Theo tác giả Nguyễn Thị Như Ý (2012) trong nghiên cứu về khảo sát nhu cầu làm thêm của sinh viên của Trường Đại học Cần Thơ. Sử dụng phân tích phân biệt, kết quả điều tra cho thấy có 10 nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu đi làm thêm của sinh viên. Sau khi phân tích nhân tố tác giả gom nhóm lại được 3 nhóm nhân tố đó là kinh nghiệm - kỹ năng, chi tiêu của sinh viên và kênh thông tin tìm việc. Bên cạnh đó, Trần Thị Ngọc Duyên và Cao Hoài Thi (2009) trong nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định làm việc tại doanh nghiệp nhà nước. Kết quả cho thấy 8 nhân tố ảnh hưởng đến quyết định làm việc tại các doanh nghiệp nhà nước như: cơ hội đào tạo và thăng tiến, thương hiệu và uy tín tổ chức, sự phù hợp giữa cá nhân-tổ chức, mức trả công, hình thức trả công, chính sách và môi trường tổ chức, chính sách và thông tin tuyển dụng, gia đình và bạn bè. tải về 364.68 Kb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|