Quy trình hoạch định chiến lược cạnh tranh
Phân tích môi trường bên ngoài
Xác định sứ mệnh, mục tiêu chiến lược
Lựa chọn chiến lược
Phân tích chiến lược
Phân tích môi trường bên trong
(Nguồn: tổng hợp của tác gỉa)
Cũng theo Fred R.David, mô hình quản trị chiến lược nói chung và hoạch định chiến lược nói riêng không đảm bảo chắc chắn thành công cho các chiến lược nhưng nó thể hiện cách tiếp cận khoa học, logic, rõ ràng và thực tế cho việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các chiến lược.
1.2.3 Công cụ phân tích, lựa chọn chiến lược
GIAI ĐOẠN 1: GIAI ĐOẠN ĐẦU VÀO
|
Ma trận EFE Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài
|
|
Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)
|
|
Ma trận đánh giá yếu tố bên trong (IFE)
|
GIAI ĐOẠN 2: GIAI ĐOẠN KẾT HỢP
|
Ma trận Điểm mạnh - Điểm yếu - Cơ hội - Thách thức (SWOT)
|
Ma trận vị thế chiến lược và đánh giá hoạt động (SPACE)
|
Ma trận Tập đoàn Tư vấn Boston (BCG)
|
Ma trận yếu tố bên trong - bên ngoài (IE)
|
Ma trận chiến lược chính (GS)
|
GIAI ĐOẠN 3: GIAI ĐOẠN QUYẾT ĐỊNH
|
Ma trận hoạch định chiến lược trên cơ sở định lượng (QSPM)
|
Những công cụ được sử dụng để phân tích và lựa chọn chiến lược có thể được hợp nhất thành mô hình ba giai đoạn ra quyết định như hình dưới đây:
(Nguồn: Quản trị chiến lược, Fred R. David, NXB TP. Hồ Chí Minh , 2015, tr.74)
Trong phạm vi của luận án này, chúng tôi chỉ tập trung phân tích ba công cụ được cho là quan trọng
đồng thời cũng phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ nghiên cứu của luận án, đó là: Ma trận SWOT, ma trân
hình ảnh cạnh tranh và ma trân yếu tố bên trong, bên ngoài.
1.2.3.1 Ma trân SWOT
1.2.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong và bên ngoài (Ma trận I- E)
1.2.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Chia sẻ với bạn bè của bạn: |
