1.1.2 Các loại chiến lược cạnh tranh
1.1.2.1 Chiến lược dẫn đầu về chi phí
1.1.2.2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
1.1.2.3.Chiến lược trọng tâm hóa
1.1.2.4 Kết hợp chiến lược chi phí thấp và chiến lược khác biệt
1.2 Hoạch định chiến lược cạnh tranh
1.2.1 Khái niệm, vai trò của hoạch định chiến lược cạnh tranh
1.2.1.1 Khái niệm hoạch định chiến lược cạnh tranh.
Hoạch định chiến lược cạnh tranh là một quá trình tư duy phức tạp, nỗ lực của tổ chức hay chính là của cấp quản trị doanh nghiệp. Nhằm vạch ra các mục tiêu chiến lược đồng thời phải chỉ ra được cách thức, công cụ đạt được mục tiêu đó. Nghĩa là hoạch định chiến lược cạnh tranh định hình và hướng dẫn cho tổ chức đó muốn trở thành cái gì, phục vụ cho ai, làm gì, lý do tại sao làm việc đó, và chú trọng đến tầm nhìn tương lai, đề ra các công việc cần thực hiện của công ty, nghiên cứu để xác định cơ hội và nguy cơ, chỉ rõ những điểm yếu, điểm mạnh từ những nhân tố của môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu chiến lược, nghiên cứu các giải pháp chiến lược và lựa chọn giải pháp chiến lược phù hợp để thực hiện. Việc hoạch định chiến lược có hiệu quả không chỉ vạch ra đích đến mà tổ chức muốn đạt được và những gì cần phải làm để đi đến đó, mà còn nêu rõ cách thức đo lường mức độ thành công.
1.2.1.2 Vai trò của hoạch định chiến lược cạnh tranh
Theo Fred R David, hoạch định chiến lược có các vai trò sau:
(Nguồn: Quản trị chiến lược, Fred R. David, NXB TP. Hồ Chí Minh , 2015, tr.16)
1.2.2 Quy trình hoạch định chiến lược cạnh tranh
1.2.2.1. Mô hình hoạch định chiến lược
Hoạch định chiến lược là một trong ba giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược. Vì vậy để hiểu rõ hơn quy trình hoạch định chiến lược, trước hết cần làm rõ quy trình quản trị chiến lược . Fred R.David (1996), mô tả quy trình quản trị chiến lược theo mô hình sau:
Từ mô hình trên có thể tóm tắt quy trình hoạch định chiến lược như sau:
Chia sẻ với bạn bè của bạn: |
