Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại Dịch Vụ Phạm Gia Thẻ điểm cân bằng
Duy trì sự tập trung chiến lược và văn hóa liên tục cải tiến
tải về 1.24 Mb. Chế độ xem pdf
|
| 6.2.4 Duy trì sự tập trung chiến lược và văn hóa liên tục cải tiến
- Các hành động giúp duy trì sự tập trung vào chiến lược và hệ thống quản lý về dài hạn a. Thành lập văn phòng quản lý dự án - Vai trò và trách nhiệm: o Hoạch định chiến lược o Quản lý thẻ điểm o Đánh giá thực thi chiến lược o Quản lý dự án và danh mục o Đo lường thành tích và phối hợp việc thiết lập chỉ tiêu o So sánh với chuẩn và lập ra những vạch ranh giới o Chia sẻ thông lệ thực hành tốt nhất o Đánh giá chương trình o Phối hợp liên tục cải thiến quy trình ❖ Tuy nhiên, có thể chỉ cần đề cử một chuyên viên phân tích thành tích ở mức này, hơn là hình thành một văn phòng b. Dùng thông tin thành tích để làm đầu vào cho việc ra quyết định - Việc thu thập dữ liệu, chuyển nó thành thông tin kinh doanh có ích, và phân tích, thể hiện thông tin dưới dạng có thể nhìn thấy được và dễ hiểu, dễ truyền thông là rất quan trọng. Sự nhấn mạnh ở đây là đưa thông tin thành tích đến cho nhân viên, các quản lý, các nhà điều hành để họ thực hiện những quyết định tốt hơn ❖ Việc tự động hóa (dùng odoo - dự án) tăng khả năng truy cập đến thông tin cũng đóng vai trò tích cực c. Tổ chức các cuộc họp xem xét lại chiến lược - Xem xét thành tích và kết quả để có những định hướng, thảo luận sâu hơn các khu vực có vấn đề d. Tạo một văn hóa cải thiện liên tục - Kế hoạch quản lý sự thay đổi cần bao gồm những điều sau nhằm đảm bảo sự thay đổi là lâu dài: o Truyền thông về kế hoạch chiến lược o Xác định những thay đổi cần thiết của tổ chức và cá nhân o Định ra việc phát triển những kỹ năng và sự lãnh đạo cần thiết - Truyền thông thường đi kèm với huấn luyện nhằm đảm bảo nhân viên hiểu được lợi ích của hệ thống thẻ điểm, nó sẽ được áp dụng thể nào cho tổ chức và cho họ, sự cần thiết phải chuyển đổi và thay đổi điều đó có ý nghĩa gì với họ tải về 1.24 Mb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|