Báo cáo thực tập tốt nghiệp tổng hợp
Căn cứ vào nhu cầu và khả năng của công ty
tải về 0.51 Mb.
|
09-cr2
- Điều hướng trang này:
- Căn cứ vào tình hình nhân sự năm trước
- B1: Đề ra nhu cầu nguồn nhân lực
| Căn cứ vào nhu cầu và khả năng của công ty: từ chiến lược kinh doanh của công ty, nhu cầu của thị trường, và khả năng hiện có của công ty xác định được rõ nhu cầu của công ty là bao nhiêu nhân viên, số lượng cụ thể từng phòng như thế nào, tuyển thêm, xa thải bao nhiêu trong thời gian tới. Tạo trạng thái cân bằng giữa cung và cầu về nhân lực sao cho đạt hiệu quả nguồn nhân lực là cao nhất.
Căn cứ vào tình hình nhân sự năm trước: đây là một căn cứ khá quan trọng trong kế hoạch nhân sự vì tình hình nhân sự hiện tại của công ty là đang phản ánh nhu cầu thực sự tại thời điểm này. Sau đó số lượng nhân sự những năm tới được tính theo cách lấy số nhân sự hiện tại đó cộng thêm lượng nhân sự mới tuyển, trừ đi số lượng chuyển công tác, cộng thêm nhu cầu ra tăng thêm hơn so với năm trước. Hiện tại công ty có 139 người (139 tại Hà Nội và 50 người ở các tỉnh) trong tổng số đó thì có một số người sắp tới tuổi nghỉ hưu (sẽ phải thay thế trong năm tới để đảm bảo sự hoạt động của công ty). Lượng nhân sự = Lượng nhân sự + Lượng nhân sự tương lai hiện tại biến đổi lượng nhân sự = Lượng nhân sự - lượng nhân sự biến đổi tuyển thêm dừng công tác 2.1.2.2. Các bước hoạch định. Trước khi tiến hành hoạch định nguồn nhân lực, phòng tổ chức hành chính, phòng nhân sự cũng như phòng ban cần tuyển thêm nhân sự phải nghiên cứu kỹ kế hoạch, chiến lược của mình, kết hợp với kế hoạch của toàn công ty, đưa ra chính sách nhân lực hợp lý. Cụ thể hoạch định nguồn nhân lực của công ty cổ phần MISA có trải qua các bước sau: B1: Đề ra nhu cầu nguồn nhân lực: Bằng cách dựa vào chiến lược kinh doanh, đánh giá nhu cầu thị trường, đánh giá khả năng đáp ứng nhu cầu của công ty và một số kinh nghiệm. Đưa ra một bản nghiên cứu về nhu cầu nguồn nhân lực hiện tại - Số lượng nguồn nhân lực đáp ứng được nhu cầu hiện tại là bao nhiêu người, số lượng người đang làm việc, số người còn thiếu vào các vị trí là bao nhiêu?. - Chất lượng nguồn nhân lực cần phải đạt tới là như thế nào? - Những kế hoạch nguồn nhân lực tương lai, số lượng, chất lượng (dựa vào biến động thị trường, kế hoạch sản xuất, kinh doanh tương lai) - Khả năng đáp ứng nhu cầu của công ty: tài chính, phòng ban... - Cụ thể số lượng nguồn nhân lực cần tuyển. tải về 0.51 Mb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|