Báo cáo thực tập tốt nghiệp tổng hợp
tải về 0.51 Mb.
|
09-cr2
- Điều hướng trang này:
- Báo “ Tre làng ”
- THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN MISA 2.1.Hoạt động nhằm phát triển nguồn nhân lực ở công ty
- 2.1.2. Phương pháp hoạch định.
| Tính gia đình có tổ chức
Đây là một trong những ưu tiên hàng đầu của Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần MISA. MISA đã xây dựng một văn hóa đặc trưng, độc đáo, riêng biệt, mọi thành viên của MISA đều là những thành viên trong đại gia đình MISA. Các anh em luôn yêu thương đùm bọc nhau, giúp đỡ nhau cùng phát triển, cùng tiến bộ, cùng xây dựng MISA. Báo “ Tre làng ” Tre làng MISA không chỉ dừng lại là ở việc cung cấp các thông tin hoạt động của MISA đến với các thành viên và khách hàng, Tre làng đã trở thành một món ăn tinh thần không thể thiếu đối với các thành viên MISA. Bản thân cái tên Tre làng đã mang ý nghĩa thể hiện tính cộng đồng, thể hiện văn hóa MISA: một cộng đồng bền chặt, trường tồn trong đó cảm nhận được sự trung thực, thân thiện, dễ gần, dễ tin tưởng ở MISA. Trên ấn phẩm tre làm những sản phẩm tin tức chuyên môn được đăng lên giúp khách hàng và các thành viên tham khảo củng cố thêm chuyên môn. Bên cạnh đó mỗi một hoạt động, mỗi một biến đổi nhỏ của MISA, của các thành viên đều được đăng lên, được chia sẻ cả. mỗi khi có một thành viên trong đại gia đình MISA trào đời, mỗi khi tới sinh nhật của một thành viên nào thì tre làng cũng thông báo cho toàn thể gia đình và gửi tới các thành viên lời chúc tốt đẹp nhật. Những hình ảnh, những câu chuyện tiếng anh vui hài giúp cho các thành viên có những nụ cười sản khoái sau mỗi giờ làm việc căng thẳng. Đặc biệt là trên báo còn có mục tâm sự, mục văn nghệ để mỗi thành viên dãi bày và tự thể hiện mình. văn hóa vui chơi giải trí Văn hóa rượu: Không ai đã từng biết đến MISA mà không một lần được mời uống rượu theo kiểu MISA. Nhà sử học Dương Trung Quốc đã từng thốt lên: “với cái vòng tay giao lưu nồng nàn nhưng có khoảng cách cho thấy ý thức về điểm dừng cho mọi sự phá cách cần có cho sáng tạo”. Văn hóa đi chơi, du lịch khác lạ, tất cả các thành viên được thể hiện mình, được vui chơi cùng nhau. Trong sinh hoạt hàng ngày tại công ty thì có các cuộc thi, có các câu lạc bộ (phụ nữ, bóng đá...) để các thành viên luôn có những niềm vui mới, động lực tốt cho làm việc. Chương 2 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN MISA 2.1.Hoạt động nhằm phát triển nguồn nhân lực ở công ty 2.1.1. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực ở công ty có một vai trò quan trọng trong chiến lược dài hạn của công ty. Nhằm huy động tối đa nguồn lực con người trong sản xuất kinh doanh, tận dụng ưu thế nguồn nhân lực để tăng vị thế cạnh tranh trên thị trường phần mền. Cụ thể chiến lược của công ty đang đi theo những định hướng sau: - Thu hút người tài: bằng chính sách đãi ngộ và chiến lược kinh doanh. - Tuyển nguồn nhân lực phù hợp: tuyển nguồn nhân lực nội bộ, tuyển trên báo chí, tuyển qua các trường học, tuyển qua bảng hỏi trắc nghiệm... - Duy trì nguồn nhân lực hiện tại: chính sách lương thưởng, phúc lợi... - Giữ chân người tài bằng thăng tiến, thưởng, phúc lợi... - Tổ chức đào tạo nâng cấp nguồn nhân lực liên tục theo kế hoạch định kỳ và theo nhu cầu của việc phát triển nguồn nhân lực. - Tóm lại chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty hướng tới mục đích tạo ra một nguồn nhân lực vững mạnh, hoành tráng tạo nên thế mạnh và lợi thế cạch tranh của công ty. 2.1.2. Phương pháp hoạch định. 2.1.2.1. Căn cứ hoạch định. Công ty cổ phần MISA tiến hành hoạch định nhân sự trong dài hạn khoảng 5 năm, ví dụ như khối lượng, chất lượng nhân lực trong năm 2008 thì sẽ được dự tính trước và năm 2003- 2004, hoặc năm 2008 thì sẽ dự tính nhân lực cho năm 2012. Việc giao động nguồn nhân lực so với dự kiến là rất ít, ngoại trừ một số trường hợp thị trường biến đổi quá lớn, hay có một chính sách, chiều hướng đặc biết: ví dụ năm 2007 vừa qua chính phủ có đưa ra phần mềm kế toán xã, vì vậy công ty phải điểu phối thêm một lượng nhân công tương đối lớn để triển khai dự án này. Hoạch định nhân sự là một phần thuộc nhiệm vụ chủ yếu của ban lãnh đạo, của phòng nhân sự, công việc hoạch định được tính toán rất chi tiết dựa trên những nội dung, những căn cứ chủ yếu sau: Sơ đồ 2:căn cứ hoạch định nguồn nhân lực của công ty cổ phần MISA. Nguồn phòng nhân sự công ty cổ phần MISA tải về 0.51 Mb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|