Báo cáo thực tập tổng hợp

3.1.1 Phương hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Vietcombank đến năm 2015

“Xây dựng Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam thành Tập đoàn đầu tư tài chính ngân hàng đa năng trên cơ sở áp dụng các thông lệ quốc tế tốt nhất, duy trì vai trò chủ đạo tại Việt Nam và trở thành một trong 70 định chế tài chính hàng đầu Châu Á¹ vào năm 2015 - 2020, có phạm vi hoạt động quốc tế”

Cụ thể, đến năm 2015, phấn đấu đạt, duy trì (và phấn đấu vượt) một số chỉ tiêu cơ bản sau:

- Vốn chủ sở hữu đạt mức từ 2,5 - 3 tỷ USD;

- Tổng tài sản tăng trung bình 15%-20%/năm;

- Tỷ lệ trung bình hàng năm ROAE là trên 15%;

- Tỷ lệ trung bình hàng năm ROAA là 1,2%;

3.1.2 Kế hoạch cụ thể cho năm 2009

- Hoạt động ngân hàng thương mại - duy trì vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh chủ đạo và truyền thống này của NHTMCP NTVN [ngân hàng bán buôn; kinh doanh vốn (treasury); dịch vụ thanh toán; tài trợ thương mại (trade finance); tài trợ/đầu tư dự án…]; đẩy mạnh hoạt động trong các lĩnh vực: ngân hàng bán lẻ và doanh nghiệp vừa & nhỏ;

- Mở rộng và đẩy mạnh hoạt động sang các lĩnh vực: ngân hàng đầu tư (tư vấn, môi giới, kinh doanh chứng khoán, quản lý quỹ đầu tư…); dịch vụ bảo hiểm và các dịch vụ tài chính quốc tế khác.

- Nâng cao năng lực tài chính và năng lực cạnh tranh; lấy hiệu quả kinh tế làm mục tiêu hàng đầu, tăng trưởng bền vững là mục tiêu xuyên suốt. đảm bảo quản trị và duy trì các chỉ tiêu tài chính, tỷ lệ an toàn một cách minh bạch, công khai theo các chuẩn mực và thông lệ quốc tế tốt nhất.

- Nghiên cứu ứng dụng các công nghệ tiên tiến nhất trong hoạt động kinh doanh và phát triển sản phẩm dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại.

- Bảo vệ quyền lợi cổ đông, đặc biệt chú trọng đến lợi ích của các cổ đông thiểu số.

- Phát triển chính sách thu hút, trọng dụng và đãi ngộ nhân tài; ứng dụng hệ thống khuyến khích/đánh giá hiệu quả làm việc người lao động phù hợp; xây dựng đội ngũ cán bộ vừa có năng lực chuyên môn cao vừa có đạo đức nghề nghiệp.

3.2 Các giải pháp nhằm phát triển hoạt động của Vietcombank

3.2.1. Tái cơ cấu mô hình tổ chức hoạt động, bộ máy quản lý, điều hành

- Phát triển và mở rộng phạm vi hoạt động để trở thành một Tập đoàn đầu tư tài chính ngân hàng đa năng. Theo đó, bên cạnh các công ty trực thuộc hiện có là Công ty chứng khoán, Công ty quản lý quỹ đầu tư, Công ty liên doanh bảo hiểm nhân thọ, Công ty cho thuê tài chính, Công ty tài chính tại Hồng Kông… NHTMCP NTVN sẽ tiếp tục triển khai thành lập hàng loạt các công ty hoạt động trong các lĩnh vực tài chính (công ty tài chính hoạt động trong lĩnh vực tín dụng tiêu dùng, thẻ…; công ty quản lý quỹ, công ty bảo hiểm và các loại hình dịch vụ tài chính khác…) cũng như phi tài chính (công ty ñầu tư xây dựng ñường cao tốc/dự án kết cấu hạ tầng, công ty đầu tư kinh doanh bất động sản, viện nghiên cứu…). Việc mở các Chi nhánh tại nước ngoài cũng nằm trong kế hoạch phát triển của NHTMCP NTVN.

- Phát triển mô hình tổ chức theo định hướng khách hàng (bán buôn/bán lẻ) và tiêu chí kinh doanh (bán hàng/tác nghiệp/quản lý rủi ro/hỗ trợ kinh doanh).

- Áp dụng các chuẩn mực quốc tế trong quản trị điều hành. Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, cụ thể:

• Chuẩn hoá các quy trình, thủ tục quản lý và tác nghiệp theo chuẩn mực quốc tế.
Theo đó, các hệ thống quản lý khách hàng, quản lý tín dụng, quản lý tài chính đặc
biệt là quản lý rủi ro sẽ được hoàn thiện và nâng cao chất lượng theo chuẩn mực
quốc tế.

• Tiếp tục phát triển và hoàn thiện hệ thống báo cáo quản lý nội bộ và hệ thống kế toán quản lý nhằm hỗ trợ công tác quản lý kinh doanh, ứng dụng hiệu quả các hệ

• Tiếp tục thực hiện việc phân tách rõ ràng chức năng nhiệm vụ giữa các bộ phận:

3.2.2 Tiếp tục tăng cường năng lực tài chính, nâng quy mô vốn tự có và tỷ lệ an toàn vốn

Trên cơ sở kết quả xử lý nợ đã đạt được, NHTMCP NTVN sẽ tiếp tục đẩy mạnh việc nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng, đưa vào áp dụng các mô thức quản trị tín dụng hiện đại, áp dụng việc phân loại nợ theo chuẩn mực quốc tế để đảm bảo lành mạnh hoá tình hình tài chính theo đúng các chuẩn mực quốc tế.

Cổ phần hoá là giải pháp có tầm quan trọng chiến lược trong việc thực hiện các mục tiêu dài hạn của NHTMCP NTVN. Giải pháp này không chỉ đơn thuần dừng lại ở việc phát hành cổ phiếu ra công chúng, mà quan trọng hơn cả là hình thành nên một mô hình tổ chức và cơ chế vận hành thích hợp sau cổ phần hoá, hoạch định và triển khai một chiến lược kinh doanh tối ưu. Do vậy, song song với việc phát hành cổ phiếu ra công chúng, NHTMCP NTVN cũng tìm kiếm các đối tác chiến lược nhằm tăng cường khả năng thực hiện những mục tiêu này.

3.2.3 Phát triển, mở rộng hoạt động để trở thành Tập đoàn đầu tư tài chính ngân hàng đa năng

- Đẩy mạnh việc phát triển Tập đoàn thông qua hoạt động mua bán và sáp nhập công ty; đầu tư vào các lĩnh vực phi tài chính có khả năng sinh lợi cao; đầu tư/quản lý đầu tư, phát triển các dự án kết cấu hạ tầng. Các mặt hoạt động kinh doanh chủ yếu NHTMCP NTVN sẽ tập trung đẩy mạnh là:

• Hoạt động ngân hàng bán lẻ: Việt Nam là quốc gia có dân số trẻ, năng động, tỷ lệ thâm nhập của các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng còn thấp. đây là thị trường lý tưởng cho việc triển khai mở rộng hoạt ñộng ngân hàng bán lẻ.

• Hoạt động ngân hàng đầu tư: thị trường vốn Việt Nam đã có những bước phát triển ngoạn mục trong thời gian ngắn vừa qua và dự kiến với triển vọng phát triển tốt của kinh tế Việt Nam, thị trường này sẽ tiếp tục phát triển nhanh trong thời gian tới. NHTMCP NTVN nhận định các dịch vụ của ngân hàng đầu tư như: chứng khoán, quản lý tài sản, mua bán - sáp nhập, tư vấn tài chính... sẽ là các lĩnh vực có nhiều tiềm năng. Đây là lĩnh vực mà NHTMCP NTVN sẽ tập trung phát triển trong thời gian tới.

- Về cơ cấu sản phẩm, NHTMCP NTVN sẽ tiếp tục tăng cường các sản phẩm có thu nhập từ phí của một ngân hàng hiện đại thay vì chủ yếu các sản phẩm có thu nhập từ lãi của một ngân hàng truyền thống chỉ huy động vốn và cho vay là chính.

- Bên cạnh hoạt động dịch vụ tài chính, NHTMCP NTVN dự kiến sẽ phát triển các hoạt động kinh doanh các lĩnh vực khác như: đầu tư khai thác các công trình cơ sở hạ tầng trọng điểm của Nhà nước (đường cao tốc, cảng biển), đầu tư và kinh doanh bất động sản...

3.2.4 Các giải pháp khác

- Xây dựng cơ sở vật chất tương xứng với vị thế “Vietcombank”.

- Nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin đảm bảo tính thông suốt, hiệu quả và đáp ứng tốt nhu cầu quản lý mới.

- Chủ động xây dựng kế hoạch bảo vệ và phát triển thương hiệu Vietcombank ngày càng giá trị cao trên thị trường.

KẾT LUẬN

Thông qua những phân tích đánh giá về quá trình hoạt động, đặc điểm và kết quả kinh doanh của ngân hàng Thương mại cổ phần Vietcombank, chúng ta có thể nhận thấy ngành ngân hàng của Việt Nam đang ngày càng phát triển. Với xu hướng toàn cầu hóa và cổ phần hóa, mạng lưới các ngân hàng thương mại Việt Nam đang có sự phát triển mạnh cả về quy mô hoạt động và chất lượng dịch vụ. Sự cạnh tranh trong ngành ngân hàng đang diễn ra ngày càng gay gắt, đòi hỏi mỗi ngân hàng phải có được những định hướng chiến lược, những bước đi đúng đắn để đứng vững trên thị trường.

Nền kinh tế nước ta trong năm 2009 sẽ tiếp tục gặp khó khăn, trong đó hoạt động của các ngân hàng thương mại chịu tác động nhiều nhất do lạm phát tăng cao, các doanh nghiệp hoạt động cầm chừng hoặc thua lỗ, thị trường vàng, ngoại tệ, bất động sản thiếu ổn định, tình hình lãi suất, thanh khoản biến động bất thường, thị trường chứng khoán mất điểm tới 70%-80%... Điều đó đòi hỏi Ngân hàng thương mại cổ phần Vietcombank cần thực hiện tốt những chiến lược và kế hoạch đã đề ra, đồng thời có những phương án dự phòng của mình để luôn giữ vai trò chủ lực trong hệ thống ngân hàng Việt Nam, để giữ vững vị trí này trước tình hình kinh tế thế giới đầy biến động, trước các thế lực đang cạnh tranh ngày càng mãnh liệt.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. 
   Báo cáo thường niên ngân hàng thương mại cổ phần Vietcombank
   
2. 
   Báo cáo kết quả kinh doanh ngân hàng thương mại cổ phần Vietcombank năm 2005,2006,2007
   
3. 
   Website: www.vietcombank.com.vn
   
4. 
   Cuốn sách “Lịch sử ngân hàng Vietcombank” do tập thể nhân viên ngân hàng biên soạn năm 2003.
   
5. 
   Website: www.kinhte.com.vn
   

HƯỚNG ĐỀ TÀI THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Sau khi tìm hiểu về các phòng, ban và hoạt động kinh doanh tại sở giao dịch ngân hàng TMCP Vietcombank, em chon đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị hoạt động kiểm tra bộ chứng từ tại phòng thanh toán xuất khẩu Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam” để tiếp tục tìm hiểu và nghiên cứu.

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I 2

GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM (VIETCOMBANK) 2

1. 1 Quá trình hình thành và phát triển của ngân hàng TMCP ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) 2

1.1.1 Lịch sử hình thành của ngân hàng TMCP Vietcombank 2

1.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng TMCP Vietcombank 3

1.1.3 Các mốc lịch sử và thành tựu được ghi nhận 6

1.2 Mô hình tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy quản trị Vietcombank 9

1.2.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất 9

Trong cơ cấu tổ chức của ngân hàng Vietcombank, chức năng của một số phòng ban như sau: 10

1.2.2 Cơ cấu bộ máy quản trị NHNT Việt Nam 13

1.3 Những đặc điểm về kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Vietcombank 14

1.3.1 Danh mục sản phẩm 14

1.3.2 Đặc điểm về lao động 23

1.3.4 Đặc điểm về vốn và nguồn vốn 25

1.3.3 Đặc điểm về công nghệ 27

CHƯƠNG II 29

CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA NGÂN HÀNG TMCP VIETCOMBANK 29

2.1 Lĩnh vực kinh doanh 29

2.1.1 Huy động vốn 29

2.1.2 Hoạt động tín dụng 30

2.1.3 Dịch vụ thanh toán quốc tế 32

2.1.4 Các hoạt động khác 33

2.2 Mạng lưới phân phối 34

2.3 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của NHNT 35

2.4 Chiến lược và kế hoạch năm 2009 36

2.4.1 Chiến lược của NHNT 36

2.2.2 Kế hoạch định lượng năm 2009 36

2.5 Đánh giá chung 38

2.5.1 Những ưu điểm của NHNTVN 38

2.5.2 Những tồn tại của NHTMCP Vietcombank và nguyên nhân của những tồn tại 39

CHƯƠNG III 42

PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP VIETCOMBANK 42

3.1 Phương hướng phát triển của Vietcombank đến năm 2015 và kế hoạch năm 2009 42

3.1.1 Phương hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Vietcombank đến năm 2015 42

3.1.2 Kế hoạch cụ thể cho năm 2009 43

3.2 Các giải pháp nhằm phát triển hoạt động của Vietcombank 44

3.2.1. Tái cơ cấu mô hình tổ chức hoạt động, bộ máy quản lý, điều hành 44

3.2.2 Tiếp tục tăng cường năng lực tài chính, nâng quy mô vốn tự có và tỷ lệ an toàn vốn 45

3.2.3 Phát triển, mở rộng hoạt động để trở thành Tập đoàn đầu tư tài chính ngân hàng đa năng 46

3.2.4 Các giải pháp khác 47

KẾT LUẬN 47

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 48

MỤC LỤC 52

.

.

.

Каталог: luanvan
luanvan -> ĐẠi học quốc gia hà NỘi trưỜng đẠi học khoa học tự nhiên nguyễn Thị Hương XÂy dựng quy trình quản lý CÁc công trìNH
luanvan -> Phần mở đầu Tính cấp thiết của đề tài
luanvan -> Như mọi quốc gia trên thế giới, bhxh việt Nam trong những năm qua được xem là một trong những chính sách rất lớn của Nhà nước, luôn được sự quan tâm và chỉ đạo kịp thời của Đảng và Nhà nước
luanvan -> TS. NguyÔn Lai Thµnh
luanvan -> Luận văn Cao học Người hướng dẫn: ts. Nguyễn Thị Hồng Vân
luanvan -> 1 Một số vấn đề cơ bản về đất đai và sử dụng đất 05 1 Đất đai 05
luanvan -> Lê Thị Phương XÂy dựng cơ SỞ DỮ liệu sinh học phân tử trong nhận dạng các loàI ĐỘng vật hoang dã phục vụ thực thi pháp luật và nghiên cứU
luanvan -> TRƯỜng đẠi học khoa học tự nhiên nguyễn Hà Linh
luanvan -> ĐÁnh giá Đa dạng di truyền một số MẪu giống lúa thu thập tại làO
luanvan -> TRƯỜng đẠi học khoa học tự nhiêN

tải về 315.38 Kb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn: