Bài 18. Một doanh nghiệp có năng lực sản xuất tối đa là 18.000sp A/tháng. Hiện tại mỗi tháng doanh nghiệp chỉ tiêu thụ được 15.000 sp A với giá 7.500đ/sp. Biết rằng chi phí biến đổi cho một đơn vị sp là 4500đ/sp và tổng chi phí cố định là 27 triệu đồng.
Để tận dụng tối đa năng lực sản xuất sp A , doanh nghiệp sự kiến 3 phương án sau:
Tăng cường đầu tư cho mạng lưới tiêu thụ và nâng cao chất lượng sản phẩm hết 7,5 triệu đồng
Phương án của bộ phận tiếp thị đề nghị giảm giá bán thêm 300đ/sp và tăng chi phí quảng cáo 3 triệu đồng
Một khách hàng sẵn sàng mua thêm 3000 sp A/tháng với điều kiện giảm giá 20% và phải chuyên chở đến tận nơi yêu cầu. Chi phí vận chuyển dự tính hết 1,5 triệu đồng.
Các phương án này độc lập với nhau.
Nếu cả 3 phương án này có thể được thực hiện thì chủ doanh nghiệp nên chọn phương án nào và tại sao?
Biết rằng doanh nghiệp có thị phần tương đối trên thị trường của sp A là 0,8 và tốc độ tăng trưởng là 13%.
Bài 19.Một sản phẩm có giá bán trên thị trường là 20.000đ.Nhu cầu của thị trường là 40.000 sp/năm. Khả năng sản xuất hiện có của doanh nghiệp là 20.000 sp, chi phí sản xuất kinh doanh cho 1 đơn vị sản phẩm là 17.000đ. Trong chi phí phí nguyên vật liệu là 10.000đ/sp.
Doanh nghiệp lập 3 phương án sản xuất như sau:
Sản xuất theo khả năng hiện có
Để đáp ứng nhu cầu thị trường, cần vay 200 triệu đồng mua thêm vật tư, thuê đơn vị khác gia công với đơn giá gia công 1 sản phẩm là 8.500 đồng. Tiền lãi phải trả vốn vay là 10%
Sản xuất theo khả năng hiện có, còn 20.000sp sẽ đặt doanh nghiệp khác sản xuất. Tổng lợi nhuận doanh nghiệp được hưởng bằng 2% doanh thu của số sản phẩm đặt thêm này.
Nên chọn phương án nào và giải thích vì sao?
Biết rằng thị phần tương đối của doanh nghiệp trên thị trường sp A là 1,8 và tốc độ tăng trưởng là 7%
Chia sẻ với bạn bè của bạn: |
