Bài tập quản trị chiến lưỢc bài Xây dựng ma trận efe cho công ty Bảo Việt Cần Thơ dựa trên các yếu tố sau

Công ty

Doanh thu
( tỷ đồng)

Doanh thu các đơn vị dẫn đầu
( tỷ đồng )

% Tăng trưởng

tải về 47.5 Kb.

trang	4/10
Chuyển đổi dữ liệu	21.10.2022
Kích	47.5 Kb.
	#53622

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

bai tap quan tri chien luoc 2016
BAI TAP HOACH DINH CHIEN LUOC, C u 2 H y x c nh u l nh ng i m m nh v nh ng i m y u c a

Chất lượng sản phẩm - dịch vụ	Tốt	Khá
Khá
Trình độ và kinh nghiệm cán bộ	Tốt	Khá	Trung bình
Lòng trung thành với khách hàng	Đã được xây dựng qua nhiều năm	Trung bình	Trung bình

Bài 5. Xây dựng ma trận khả năng cạnh tranh cho ba công ty may mặc: May 10, Việt Tiến, Việt Thy theo các yếu tố sau:

Các yếu tố đánh giá	May 10	Việt Tiến	Việt Thy
Doanh thu (tỷ đồng)	5023	2749	1004
Thị phần (%)	40	21	8
Khả năng cạnh tranh về giá	Khá	Tốt	Trung bình
Khả năng cạnh tranh về phân phối	Có mạng lưới phân phối rộng khắp	Chỉ tập trung ở một số khu vực chính	Chỉ tập trung ở một số khu vực chính
Tình hình tài chính	Mạnh nhất trong ngành	Khá	Trung bình
Nguồn nhân lực	Phong phú	Phong phú	Phong phú
Chất lượng sản phẩm	Dẫn đầu toàn ngành	Khá	Khá
Kiểu dáng mẫu mã	Đa dạng	Khá đa dạng	Khá đa dạng
Sự nhiệt tình của đội ngũ nhân viên	Trung bình	Khá	Tốt
Uy tín thương hiệu	Tốt nhất	Khá	Khá

Bài 6: Một doanh nghiệp có 4 đơn vị kinh doanh chiến lược có tình hình kinh doanh như sau:

Các SBU của DN	Tình hình hoạt động của các SBU (tỷ đồng)		Doanh thu của 3 đối thủ dẫn đầu ngành (tỷ đồng)			Doanh thu toàn ngành (tỷ đồng)
Các SBU của DN	Doanh thu	Lợi nhuận	X	Y	Z	2014	2015
A	600	12	500	550	400	4000	5500
B	200	4	350	200	250	3000	4500
C	400	24	400	300	550	5500	7000
D	150	-9	300	350	410	2000	2200

Năm 2015, tốc độ tăng trưởng bình quân của các ngành trong nền kinh tế là 15%, ngành tăng trưởng thấp nhất là 4%, cao nhất là 50%.

Yêu cầu:

Xác định vị trí các SBU của doanh nghiệp trên ma trận BCG và đề nghị phương án phân bổ nguồn lực cho các SBU?
Đưa ra các phương án chiến lược cho các SBU của doanh nghiệp?

Bài 7. Công ty F có 3 SBU A, B, C với tỷ trọng doanh thu tương ứng là 30%, 50%, 20%. Tốc độ tăng trưởng hoạt động A và B là 14,5%. Được biết tốc độ tăng trưởng chung của toàn ngành là 11,5%. Hoạt động A có thị phần là 45%, đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của A có thị phần tương ứng là 25%. Đối với lĩnh vực hoạt động B tuy đạt được tốc độ tăng trưởng cao nhưng thị phần tương đối chỉ bằng1/2 so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của nó.Trong 3 hoạt động của công ty, hoạt động C là đơn vị mang lại nhiều lợi nhuận nhất và cũng có vị thế thị trường giống hoạt động A. SBU C có tốc độ tăng trưởng thấp hơn 11,5%.
Hãy xác định vị thế chiến lược trên cơ sở vận dụng mô hình BCG cho các SBU và cho lời khuyên hợp lý. Khi vận dụng ma trận này công ty cần chú ý gì?
Bài 8. Công ty X là một tổng công ty hoạt động trong ngành nhựa, gồm có 5 công ty con sản xuất các sản phẩm nhựa dân dụng khác nhau. Số liệu kinh doanh trên thị trường nội địa trong năm vừa qua của các công ty con cho bởi bảng sau:

Hãy dùng kỹ thuật BCG để đề ra chiến lược điều chỉnh cơ cấu đầu tư hợp lý cho tổng công ty X trong giai đoạn kinh doanh tới. Biết: tỷ lệ tăng trưởng bình quân của các ngành là 10%, ngành có tỷ lệ tăng trưởng cao nhất là 20%, thấp nhất là 0%.
Bài 9. Công ty X có 5 Đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU), từ kết quả kinh doanh trong năm 2000, các nhà phân tích chiến lược đã đưa ra một bảng đánh giá sau:

YẾU TỐ	ĐƠN VỊ A		ĐƠN VỊ B		ĐƠN VỊ C		ĐƠN VỊ D		ĐƠN VỊ E
Vị thế cạnh tranh	MĐQT	PL	MĐQT	PL	MĐQT	PL	MĐQT	PL	MĐQT	PL
Phần phân chia thị trường	0.2	3	0.15	2	0.1	3	0.15	2	0.25	4
Giá cả sản phẩm	0.05	3	0.1	3	0.1	2	0.1	2	0.1	3
Chất lượng sản phẩm	0.15	3	0.2	3	0.15	3	0.2	2	0.2	4
Danh tiếng nhãn hiệu	0.15	4	0.2	1	0.1	4	0.1	3	0.1	4
Mạng lưới phân phối	0.1	4	0.05	2	0.1	3	0.1	2	0.05	5
Sức sản xuất	0.1	3	0.05	2	0.05	3	0.05	3	0.1	3
Chi phí đơn vị sản phẩm	0.05	4	0.1	1	0.05	4	0.1	2	0.05	4
Hiệu quả bán hàng	0.1	4	0.05	3	0.1	2	0.05	3	0.05	3
Cung cấp nguyên liệu	0.1	4	0.05	2	0.1	4	0.1	2	0.05	4
Nghiên cứu phát triển	0.1	5	0.05	2	0.1	3	0.05	3	0.05	5
Tính hấp dẫn của thị trường	1		1		1		1		1
Độ lớn của thị trường	0.25	5	0.2	4	0.25	4	0.1	2	0.2	4
Tốc độ tăng trưởng	0.2	4	0.1	4	0.2	3	0.25	2	0.15	2
Lề lợi nhuận	0.1	5	0.2	3	0.15	4	0.2	1	0.15	2
Cường độ cạnh tranh	0.15	4	0.2	5	0.1	4	0.2	3	0.2	3
Đòi hỏi về kỹ thuật	0.1	4	0.1	5	0.1	3	0.1	4	0.15	3
Yếu tố xã hội	0.15	4	0.1	3	0.1	2	0.1	3	0.05	3
Tác động của nhà nước	0.05	4	0.1	4	0.1	3	0.05	4	0.1	3
	1		1		1

tải về 47.5 Kb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10