Bài tập quản trị chiến lưỢc bài Xây dựng ma trận efe cho công ty Bảo Việt Cần Thơ dựa trên các yếu tố sau
BAI TAP HOACH DINH CHIEN LUOC, C u 2 H y x c nh u l nh ng i m m nh v nh ng i m y u c a
| 1
|
|
1 |
|
|
Thiết lập ma trận GE và phân tích chiến lược cho Công ty
Bài 10. Công ty Vĩnh Thịnh có 6 đơn vị kinh doanh chiến lược
SBU A: sản xuất đá hoa cương xây dựng SBU B: sản xuất ngói ép
SBU C: sản xuất khung cửa các loại SBU D: sản xuất tấm ép trần nhà
SBU E: sản xuất khai thác cát đá xây dựng SBU F: sản xuất gạch bông, gạch men
Doanh thu của các SBU trên thị trường và mức tham gia thị trường tương đối của các SBU trên những thị trường cạnh tranh ngành của chúng như sau:
|
SBU |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
|
Doanh số (Tỉ đồng) |
600 |
150 |
250 |
300 |
200 |
420 |
|
Thị phần tương đối |
2 |
0.4 |
0.7 |
1.2 |
0.3 |
0,9 |
|
Thị phần tuyệt đối (%) |
40 |
5 |
10 |
35 |
7 |
30 |
Các nhà phân tích chiến lược đã thiết lập được một bảng điểm của công ty như sau:
|
YẾU TỐ |
SBU A |
SBU B |
SBU C |
SBU D |
SBU E |
SBU F | ||||||
|
Vị thế cạnh tranh |
MĐQT |
PL |
MĐQT |
PL |
MĐQT |
PL |
MĐQT |
PL |
MĐQT |
PL |
MĐQT |
PL |
| Phần phân chia thị trường |
0.2 |
4 |
0.2 |
2 |
0.15 |
2 |
0.2 |
3 |
0.2 |
1 |
0.2 |
3 |
| Chất lượng sản phẩm |
0.15 |
4 |
0.15 |
2 |
0.2 |
2 |
0.15 |
4 |
0.1 |
1 |
0.15 |
3 |
| Danh tiếng nhãn hiệu |
0.05 |
5 |
0.1 |
2 |
0.15 |
2 |
0.1 |
4 |
0.05 |
2 |
0.1 |
3 |
| Mạng lưới phân phối |
0.1 |
3 |
0.1 |
2 |
0.1 |
3 |
0.1 |
3 |
0.2 |
2 |
0.1 |
3 |
| Sức sản xuất |
0.05 |
4 |
0.05 |
3 |
0.05 |
3 |
0.05 |
4 |
0.05 |
3 |
0.05 |
4 |
| Chi phí đơn vị sản phẩm |
0.1 |
4 |
0.1 |
2 |
0.05 |
2 |
0.05 |
5 |
0.1 |
1 |
0.05 |
4 |
| Hiệu quả bán hàng |
0.05 |
5 |
0.1 |
2 |
0.05 |
2 |
0.05 |
4 |
0.05 |
3 |
0.1 |
3 |
| Cung cấp nguyên liệu |
0.05 |
4 |
0.05 |
3 |
0.1 |
2 |
0.1 |
3 |
0.05 |
3 |
0.05 |
5 |
| Nghiên cứu phát triển Giá cả sản phẩm |
0.05 0.2 |
5 4 |
0.05 0.1 |
3 2 |
0.05 0.1 |
3 2 |
0.05 0.15 |
4 3 |
0.05 0.15 |
2 1 |
0.1 0.1 |
3 3 |
|
Tính hấp dẫn của thị trường |
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
| Độ lớn của thị trường |
0.2 |
4 |
0.25 |
5 |
0.2 |
4 |
0.2 |
5 |
0.25 |
2 |
0.15 |
4 |
| Tốc độ tăng trưởng |
0.1 |
4 |
0.1 |
4 |
0.2 |
3 |
0.1 |
4 |
0.15 |
2 |
0.1 |
5 |
| Lề lợi nhuận |
0.2 |
3 |
0.1 |
4 |
0.05 |
4 |
0.1 |
4 |
0.1 |
3 |
0.2 |
3 |
| Cường độ cạnh tranh |
0.2 |
4 |
0.1 |
4 |
0.05 |
4 |
0.2 |
4 |
0.1 |
2 |
0.05 |
5 |
| Đòi hỏi về kỹ thuật |
0.1 |
3 |
0.25 |
4 |
0.25 |
3 |
0.2 |
4 |
0.15 |
2 |
0.25 |
3 |
| Yếu tố xã hội |
0.1 |
3 |
0.1 |
3 |
0.15 |
3 |
0.1 |
5 |
0.15 |
2 |
0.15 |
3 |
| Chu kỳ phát triển |
0.1 |
4 |
0.1 |
4 |
0.1 |
4 |
0.1 |
5 |
0.1 |
2 |
0.1 |
4 |
|
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
1/ Lập ma trận GE và phân tích chiến lược cho công ty
2/ Trong 6 SBU của công ty, SBU nào bị đối thủ trong ngành của nó đeo bám quyết liệt nhất?
Bài 11. Một doanh nghiệp Việt Nam chuyên sản xuất bút bi hình thành được các phương án chiến lược trong ma trận SWOT như sau:
|
SWOT |
O |
T |
|
S |
Chiến lược SO PA1: tung ra thị trường hiện tại sản phẩm mới là vở học sinh PA2: mở thêm một đại lý phân phối tại tp HCM |
Chiến lược ST PA5: đầu tư sản xuất nguyên vật liệu thay thế nhập khẩu PA6: xây dựng chính sách giảm giá sản phẩm 10-20% trong dịp khai giảng năm học mới |
|
W |
Chiến lược WO PA3: đẩy mạng hoạt động marketing để tăng thị phần và vị thế cạnh tranh PA4: ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất |
Chiến lược WT PA7: nâng cao chất lượng sản phẩm để chuẩn bị xuất khẩu sang thị trường nước ngoài PA8: kết hợp với một doanh nghiệp sản xuất bút bi nước ngoài khác để giảm giá thành, nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm |
PA1, PA2 là loại chiến lược nào? Để thiết lập chúng doanh nghiệp cần có điểm mạnh và cơ hội nào?
PA3, PA4 là loại chiến lược nào? Để thiết lập chúng doanh nghiệp cần có điểm yếu và cơ hội nào?
PA5, PA6 là loại chiến lược nào? Để thiết lập chúng doanh nghiệp cần có điểm mạnh và đe dọa nào?
PA7, PA8 là loại chiến lược nào? Để thiết lập chúng doanh nghiệp cần có điểm yếu và đe dọa nào?
Bài 12. Doanh nghiệp chế biến thủy sản Bidifood, trong giai đoạn 2006-2016 chỉ kinh doanh một sản phẩm duy nhất là tôm đông lạnh và sản phẩm được xuất khẩu ra nước ngoài. Trong giai đoạn này, doanh nghiệp phải mua tôm từ các hộ nuôi tôm để chế biến nên giá thu mua tôm không ổn định, làm ảnh hưởng đến kim ngạch tôm xuất khẩu. Nhằm cải thiện tình hình này để đẩy mạnh xuất khẩu, đồng thời khai thác thị trường nội địa đang có nhu cầu hàng thủy sản chế biến tăng, từ năm 2010, doanh nghiệp đã thực hiện một loạt các hoạt động sau:
Thành lập xí nghiệp nuôi tôm và cá để ổn định nguồn nguyên liệu thủy sản
Thiết lập các kênh bán hàng ở thị trường nội địa thông qua các siêu thị và các cửa hàng thực phẩm
Đẩy mạnh hoạt động tham gia hội chợ và khuyến mại ở thị trường nước ngoài
Đưa vào kinh doanh các sản phảm thủy sản tươi sống cho thị trường nội địa
Sản xuất thêm một số sản phẩm đã qua chế biến như mực khô, cá hộp cho thị trường nội địa
Thành lập xí nghiệp sản xuất bao bì phục vụ đóng gói sản phẩm và bán cho các công ty chế biến thủy sản khác
Hãy cho biết các hoạt động mà Bidifood đã thực hiện thuộc các loại chiến lược gì?Giải thích vì sao Bidifood đã thực hiện chiến lược đó.
tải về 47.5 Kb.
Chia sẻ với bạn bè của bạn:
