(Debate bằng tiếng Việt với nhận xét ​​của giảng viên /

• 
  Nội dung đầy đủ theo chủ đề và có hình ảnh, video minh họa sống động.
  
• 
  Phần thuyết trình nên trình bày chậm một xíu, nói cho rõ một tí, cho dễ nghe dễ hiểu hơn một tí.
  

• 
  Công chúng hiểu nhầm về tổ chức và sản phẩm của công ty nên phải thay đổi nhận thức của họ, khiến họ thấu hiểu dẫn đến thay đổi thái độ (từ không yêu quý chuyển sang thiện cảm), cuối cùng là thay đổi hành vi (ủng hộ công ty bằng cách mua hàng/sử dụng dịch vụ hoặc bình luận những điều tốt đẹp về công ty với người thứ ba)
  

• 
  Công chúng chưa có thói quen sử dụng một loại sản phẩm/dịch vụ nào đó và phải thay đổi nhận thức của công chúng, giải thích cho họ hiểu rằng sản phẩm này mang lại nhiều lợi ích cho họ, dẫn đến thay đổi thái độ, hành vi.
  

Thay đổi nhận thức của một con người đã là vô cùng khó, thay đổi nhận thức của hàng vạn, hàng triệu con người còn khó hơn nữa. Quan hê công chúng là mối quan hệ hai chiều. Ta cần phải hiểu tâm lý công chúng và công chúng cần thấu hiểu những thông điệp của tổ chức ta đưa ra. Muốn thay đổi công chúng, trước hết cần thay đổi từ gốc, đó là nhận thức của họ. Pháp luật và thể chế có thể đưa ra những điều luật để thay đổi hành vi của công dân, nhưng Quan hệ công chúng chỉ có một biện pháp duy nhất là dùng những câu chuyện PR, những dẫn chứng, chứng minh để thay đổi suy nghĩ của họ. Như vậy, không còn cách nào khác, ta phải đứng trên phương diện các nhóm công chúng mục tiêu để hiểu họ cần gì, bài xích điều gì, căm ghét những ai, lo lắng, sợ hãi vấn đề gì, thói quen tiêu dùng ra sao, khả năng kinh tế thế nào. Vậy nên, việc đưa ra giải pháp để thay đổi nhận thức và hành vi công chúng trong thời gian ngắn là 1 bài toán khó đối với các chiến dịch PR.

• 
  Phát triển kỹ thuật số, họ mở rộng phạm vi hoạt động của mình bao gồm các dịch vụ kỹ thuật số và truyền thông xã hội để đáp ứng nhu cầu của khách hàng ở việt nam.
  
• 
  Họ tăng cường tầm nhìn chiến lược: Ogilvy & Mather đã tăng cường tầm nhìn chiến lược để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và giúp họ tạo ra những chiến lược hiệu quả. Đảm bảo chú trọng và linh hoạt ở các mảng sáng tạo, dữ liệu và công nghệ
  

• 
  Tập trung vào thị trường địa phương: Ogilvy & Mather đã tập trung vào thị trường địa phương bằng cách xây dựng một đội ngũ nhân viên Việt Nam địa phương có kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc về thị trường và văn hóa địa phương.
  

Đó là một vài yếu tố chính để Ogilvy & Mather phải sửa đổi lại mô hình của mình tại Việt Nam