M ột số loại cà rốt không tốn tiền

- Có m
ột việc, không biết anh có hoàn thành được không? 
X không bi
ết việc gì nhưng vẫn biểu lộ lòng trung son sắt: 
-
 Đại nhân đã sai bảo, X. chết cũng không dám từ. 
Đúng là đội ơn vua, lính mất mạng. 
Lo
ại cà rốt thứ ba: Vờ quan tâm 
N
ếu anh không có chút hứng quan tâm tới đời tư của nhân viên (gia đình, hôn nhân, sức khỏe, thậm chí 
c
ả thái độ của họ) thì chiêu này rất hiệu quả. Điều thần diệu của  chiêu này là một mặt làm nhân viên 
sung sướng tột cùng, một mặt anh đỡ phải nghe những câu chuyện chán ngắt. 
M
ột ví dụ của chiêu này: anh đi xe cách nhân viên chừng 10m thì gọi rõ to, kiểu như: "Gia đình khoẻ cả 
ch
ứ?" Nhân viên ai cũng sẽ thấy anh quan tâm tới cấp dưới, còn anh thì không phải nghe lải nhải. 
Ho
ặc anh cũng có thể diễn trò này vào dịp tết hằng năm. 
N
ếu anh quan niệm người đời lạnh nhạt với mình cũng chẳng sao, nếu anh thấy sự giúp đỡ nhau chân 
thành c
ũng không cần thiết thì có thể chơi trò này. Có lúc, có nơi, nó sẽ có tác dụng tốt trong thời gian 
ng
ắn. 
Lo
ại cà rốt thứ tư: Tặng vật kỷ niệm 
Dù thi
ệp sinh nhật chỉ là một tấm bìa cứng, thế nhưng có chữ ký của anh trên đó sẽ làm nhân viên sung 
sướng.  Cùng  một  lẽ  như  vậy,  chiếc  nơ  mua  ở  chợ  chỉ  mười  mấy  đồng  (mua  số  lượng  lớn  càng  rẻ), 
nhưng nó lại tượng trưng cho sự vinh dự nên có ý nghĩa không tầm thường. 
Gi
ả như có nhân viên đem về cho công ty một hợp đồng bạc triệu, anh có thể mở hội lớn, giong trống 
m
ở cờ tặng nơ anh ta. 
Đó là một mũi tên bắn ba đích: Thứ nhất, chiếc nơ đó xem như một báu vật vô giá; thứ hai, người nhận 
nơ cảm động rơi nước mắt, khiến anh ta cố công cố sức để nhận thêm một nơ nữa; thứ ba, khiến đồng 
nghi
ệp  người  nhận  nơ  ghen  tức mà  có  ý  thức "rừng  nơ  (cà  rốt)  trước  mặt,  roi  da  (hay  cây  gậy)  phía 
sau". 
Lo
ại cà rốt thứ năm: Khiến công việc có sức ép 
Công vi
ệc quá đơn điệu sẽ khiến nhân viên chán nản; công việc quá khó sẽ khiến nhân viên sợ hãi. Sự 
th
ực, vấn đề không phải là công việc khó hay dễ, mà là có sức ép hay không. 
Ví như, anh có thể giao một công việc nói là rất khó khăn (dù ai cũng biết là rất dễ), khi nhân viên hoàn 
thành, anh khen ng
ợi anh ta như người hùng. 
Hay khi giao m
ột hạng mục cho anh X. , anh có thể xem đó như thử thách, đồng thời bày tỏ sự tin tưởng 
là ch
ỉ có X. làm được việc đó. Như vậy, dù X. có gặp khó khăn trùng trùng vẫn sẽ nỗ lực như một vận 
động viên Olympic. 
Lo
ại cà rốt thứ sáu: Ban phát giấy khen 
Gi
ấy khen dường như không cần thiết, tuy nhiên công dụng "cà rốt" của nó không tầm thường. 
M
ột tờ giấy khen không những làm nhân viên thấy vinh dự, nó còn cho thấy: lao động vất vả của nhân 
viên đó không hoàn toàn vì tiền. Anh ta sẽ là tấm gương cho những nhân viên khác. 
Lo
ại cà rốt thứ bảy: Ăn trưa cùng nhân viên 
Được ăn trưa hay tán gẫu cùng anh chắc chắn làm nhân viên vinh dự, họ sẽ có cảm giác hạnh phúc, 
th
ấy mình có năng lực, được coi trọng và tán thưởng, lâng lâng như đi trên mây, v. v… 
Anh có th
ể thấy ngượng vì bị tâng bốc, song thực tế, nhân viên cần cảm giác vinh dự đó. 
Lo
ại cà rốt thứ tám: Cho nhân viên cơ hội tự đề ra mục tiêu 
N
ếu nhân viên được tự đặt ra mục tiêu, họ sẽ nỗ lực gấp mười lần để hoàn thành kế hoạch. Song để 
nhân viên t
ự đặt mục tiêu chung cũng rất nguy hiểm. Trò chơi này rất cần nghệ thuật lãnh đạo của nhà 
qu
ản lý, chỉ sơ suất là hỏng việc. Bởi một số nhân viên giống như trẻ em trong nhà trẻ, họ đề ra mục tiêu 
đầy tham vọng nhưng không cách gì thực hiện được. Trong khi mục tiêu thật nhất của anh khi cho nhân 
viên t
ự đặt mục tiêu là: làm cho nhân viên thực hiện mục tiêu của chính mình. 

Lo
ại cà rốt thứ chín: Khích lệ tinh thần hy sinh của nhân viên 
Không nên khuy
ến khích nhân viên về đúng giờ (ít nhất là rời khỏi vị trí muộn mười phút), càng không 
được để nhân viên giả bệnh nghỉ ngơi. Ngược lại, cần khuyến khích nhân viên làm quá giờ hay ốm đau 
mà v
ẫn đi làm. Nếu giỏi khuyến khích tinh thần hy sinh của nhân viên, anh không tốn tiền mà vẫn được 
nhi
ều giá trị thặng dư. 
K
ỹ xảo của trò này là: anh không nên kêu gọi "làm thêm giờ miễn phí" mà nên tán dương "lòng say nghề 
" 
Lo
ại cà rốt thứ mười: Tạo môi trường cạnh tranh cho nhân viên 
N
ếu tạo môi trường cạnh tranh cho nhân viên, họ sẽ đua nhau yêu nghề, "cà rốt" của anh sẽ tạo một 
hi
ệu ứng đô- mi- nô. 
M
ỗi nhân viên đều là một quân bài đó đô- mi- nô, anh cần sắp họ đúng vị trí. Sau đó, mỗi nhân viên sẽ là 
m
ột tấm gương, mà tác dụng của mỗi tấm gương sẽ rất lớn. 
Lưu Bị vừa nghe vừa ghi lại, trầm trồ không ngớt: 
-
 Mi Trúc, mười loại cà rốt không tốn tiền của anh đúng là mười đòn thần công khiến người ta hoa mặt 
chóng mày. 

tải về 1.28 Mb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn: