L ời giới thiệu chưƠng 1 b ảY "cua" SÁng nghiệP
tải về 1.28 Mb. Chế độ xem pdf
|
Sachvui.Com-cong-nghe-blockchain-nhieu-tac-gia, BIM-cho-EVN (1), Hinh ve trong PAS
| 3. Làm nên uy quy
ền Qu ả nhiên sau khi phát ra bản thăm dò ý kiến, nhân viên trở nên kính trọng giám đốc mới. Tình thế trong công ty thay đổi, hệt mây đang vần vụ bầu trời bỗng tạnh. Lưu Bị rất cao hứng bèn gọi điện thoại rủ Trần Đăng chiều đi nhậu. - Sao không đi ngay bây giờ? - Trần Đăng nói tiếp: - Nhậu cũng là công tác mà, sao lại mất thời gian riêng v ậy? - Th ật không?- Lưu Bị nhất thời không kịp phản ứng. Tr ần Đăng nói: - Anh bi ết rồi đấy, lãnh đạo không như nhân viên. Thế nào là lãnh đạo làm việc? Thông thường là "một ngày ba xoay": sáng xoay bánh xe hơi, chiều xoay bàn tiệc, tối xoay váy. Hiện anh chưa có xe hơi, chưa xoay bánh được. Buổi chiều anh cũng không có trò gì, cũng chưa xoay váy được. Vậy trưa ta xoay bàn m ột hồi được không? Lưu Bị giật mình, trầm ngâm một lúc rồi cười ha ha: - Tr ần Đăng ôi, cách nào của anh cũng là tà pháp! Thôi được, tôi nghe anh. Anh bảo đến đâu bây giờ? Khi Lưu Bị tiến tới một phòng bao, Trần Đăng đã đợi sẵn. - Th ật ra không chỉ để nhậu – Lưu Bị nhìn Trần Đăng, sau đó hỏi từ tốn: - Trần Đăng ôi, anh nói đi, liệu tôi có thành th ằng quản lý ngu không? Tr ần Đăng nâng rượu: - Tôi bi ết anh là người coi trọng công việc. Có câu này không biết nói thế nào: người ta thường chế giễu quan đi nhậu mà lại bảo "đi công chuyện". Với anh, hoá ra là nghiêm chỉnh. Hai người cạn ly, Trần Đăng nói tiếp: - Anh là người sống có mục đích, nếu không Đào Khiêm đã không quý anh, giao trọng trách cho anh. M ới nhậm chức hai ngày đã có tạp chí "Doanh nhân Tam quốc" tới phỏng vấn. Còn nữa, nghe nói Tào Tháo - người vừa được bầu là nhà kinh doanh của năm – đã rất ghen tức anh. Ông ta hỏi ký giả của tờ "Doanh nhân Tam qu ốc": Lưu Bị là kẻ nào mà không mất nửa mũi tên vẫn lấy được Từ Châu?! Lưu Bị cười như mếu: - Sao gi ờ tôi có cảm giác như thiếu dưỡng khí nhỉ? Tr ần Đăng dùng bảy phần chuyên tâm để chiến đấu với con tôm hùm, ba phần còn lại để nói chuyện với Lưu Bị: - Đúng rồi, đó là cảm giác ở trên đỉnh cao. Anh sẽ thích nghi với nó rất nhanh. Không được ngon miệng như Trần Đăng, Lưu Bị gọi phục vụ mang nước trắng tới, sau đó nói những lời chân thành: - Ý tôi khác kia. Nhân viên công ty đang yên đang lành, bỗng bị bản thăm dò khiến cho phục tùng. Nói cách khác, nhân viên ch ấp hành răm rắp liệu có làm công ty thêm sức sống không? Tr ần Đăng ngừng nhai, nói thận trọng: - S ức sống? Tôi cho rằng uy quyền quan trọng hơn sức sống. Vương quyền của các hoàng đế Trung Qu ốc đều như thần thánh, nói một cách khác, quyền lực đó không cần bàn cãi. Không có uy quyền, sẽ m ột nhân viên nào tuân thủ quy tắc công ty, khi đó thì sức sống ở đâu, hay biến thành sức chết cả? Lưu Bị hỏi: - Quy ền uy sao lại quan trọng đến vậy? Tr ần Đăng nói: - B ởi quản lý là một loại game điều khiển, quyền uy làm nên hiệu quả điều khiển. - Qu ản lý là một loại game điều khiển? Lưu Bị chợt hiểu ra, đó chính là điều mình cần. Tr ần Đăng khẳng định: - Qu ản lý là game điều khiển. Trước đây tôi đã nói với Đào Khiêm về "quân tử dùng tà pháp", đó cũng chính là thuy ết về game điều khiển. - V ậy điều khiển và quyền uy là tất yếu? - Đương nhiên. - Trần Đăng nói chắc như đinh đóng cột: - Ông thánh Mạnh Tử từ xưa đã phân người làm hai lo ại: một loại ra quy tắc, loại kia tuân thủ quy tắc; người ra quy tắc lao tâm, người tuân thủ quy t ắc lao lực. Làm người lao tâm, anh phải đủ năng lực điều khiển để khiến nhân viên tuân thủ quy tắc, tức là kính tr ọng lãnh đạo – anh gọi đó là phục tùng. Mặt khác, vì quyền uy của lãnh đạo mà họ phải tích cực làm vi ệc – chính là thứ anh gọi là sức sống. Lưu Bị tỉnh ngộ hẳn, cảm thán: - Trước tôi còn mơ mơ hồ hồ lời Mạnh Tử. Nghe một câu của anh mà tôi như chết đuối vớ được thừng. - Ấy? – Trần Đăng làm bộ giận đến tức cười, sau đó nói: - Câu đó là cương lĩnh trong quản lý học, nó b ền như xích sắt, sao gọi là thừng được? Lưu Bị làm bộ vỗ miệng: - L ỡ lời, lỡ lời. Trần Đăng ôi, anh đúng là chuyên gia quản lý. Mời anh giúp Đường Tăng sang Tây Trúc, giúp tôi cách th ức quản lý, có được không? Tr ần Đăng nói: - Tôi ch ỉ nghiền ngẫm về quản lý học mà thôi, thực ra không thông thạo từng việc cụ thể. Nói cách khác, tôi ch ỉ thấy rừng mà không thấy cây, càng không biết làm thế nào để cưa cây nữa. tải về 1.28 Mb. Chia sẻ với bạn bè của bạn:
|