L ời giới thiệu chưƠng 1 b ảY "cua" SÁng nghiệP

- Sao anh b
ảo vậy? 
Kh
ổng Dung nói: 
-
 Người này có một khả năng đặc biệt, tôi gọi khả năng đó là "quản lý thấu suốt". Có khả năng đó mới 
đáng gọi là bậc tài soái. 
Đào Khiêm hỏi: 
- Th
ế nào là "quản lý thấu suốt"? 
Kh
ổng Dung nói: 
- Qu
ản lý thấu suốt chỉ người quản lý khiến cấp dưới chủ động hoàn thành công việc, nó cũng kích thích 
tính ch
ủ động của cấp dưới. 
Đào Khiêm hỏi: 
- Vì sao ông cho r
ằng Lưu Bị có khả năng quản lý thấu suốt đó? 
Kh
ổng Dung đáp: 
-
 Người này có ý thức tập thể rất cao, lại rất đam mê công việc quản lý. Ngay từ lời lẽ bản báo cáo cũng 
có th
ể nhận ra khả năng quản lý thấu suốt đó. Kẻ đọc sách hay nói "tu thân, tề gia, trị quốc, bình thiên 
h
ạ", người này rất hiểu lẽ "tu thân". Trong thời đại tiêu dùng phồn hoa này mà vẫn nghĩ vậy, quả là kiệt 
xu
ất. Do đó, có thể nhận định: người này có năng lực khống chế bản thân, năng lực thông cảm, năng lực 
h
ợp tác…hơn người. Một khi vào vị trí lãnh đạo, người này tất sẽ dùng lòng khoan hòa, uy tín để gắn kết 
t
ập thể, khiến tập thể có sức mạnh ghê gớm. 
- Uy tín thì là m
ột mặt để đánh giá người có tài soái hay không, mặt khác không kém quan trọng là quản 
lý thông tin. Nhi
ều quản lý có tư chất tầm thường thích độc quyền hưởng thông tin, họ muốn lấy đó làm 
oai v
ới cấp dưới, đồng thời thả sức độc đoán. Ngược lại, một nhà quản lý "trí quyền" có khả năng chia 
s
ẻ thông tin, nhân viên nhờ vậy mà hiểu hoàn cảnh của tập thể, nhận thức rõ mục tiêu chung; nhà quản 
lý c
ũng nhờ vậy mà đưa ra các quyết sách đúng đắn, kích thích sự tích cực của nhân viên. 
Đào Khiêm nói: 
- N
ếu biết chia sẻ thông tin là người có tài soái, vậy nhà báo ai cũng có tài soái, làm được tổng giám đốc 
h
ết cả sao? 
Kh
ổng Dung nói: 
-
 Người ta đánh giá vua có hiền hay không, chủ yếu là nhìn vào quần thần, vua và quần thần có thông 
hi
ểu  nhau  hay  không.  Lãnh  đạo  công  ty  cũng  như  vậy.  Nếu lãnh  đạo  công  ty  và  cấp  dưới thông  hiểu 
nhau, nhà qu
ản lý có thể đứng từ góc độ cấp dưới mà nhìn nhận, hiểu được nỗi vất vả của cấp dưới, 
tăng cường nhận thức của cấp dưới đối với công việc và ủng hộ nhà quản lý. Có thể coi sự thông hiểu là 
m
ột loại tài sản của công ty. Từ tầm nhìn suy ra tầm tư duy, tôi đánh giá người này có đủ ba mặt để 
thành m
ột bậc tài soái. 
Đào Khiêm nói: 
- Ch
ủ tịch công đoàn rất giỏi thông cảm với nhân viên, song chẳng ai xem họ là nhà quản lý giỏi cả. 
Gi
ờ mới nghĩ đến điều đó, Khổng Dung bật cười, vừa cười vừa nói: 
- M
ột nhà quản lý giỏi còn phải xác lập quan hệ tin cậy lẫn nhau với nhân viên. Có được quan hệ tin cậy 
v
ới nhân viên, nhà quản lý càng giỏi giang, nhân viên càng tích cực, càng nỗ lực, "tiêu hao ma sát" trong 
điều  hành  giảm mà  năng  suất  lại  ngày  một tăng.  Người  này  biết  phải  đánh  giá  trách  nhiệm  hiệu  suất 
công vi
ệc một cách khoa học để tăng cường hợp tác trong nhân viên, đó là mặt thứ tư. 
Đào Khiêm nói: 
-
 Không sai. Người này đã nói với tôi về lý thuyết "thùng gỗ rò", đồng thời cũng nói về việc "đóng đai 
thùng" –
 tăng cường sự hợp tác, tin cậy trong công ty. Anh ta dùng hình ảnh "thùng gỗ" xác đáng lắm. 
- V
ậy… - Khổng Dung hỏi có ý trêu: - Ông bạn già, có phải anh định để lại ghế cho người này không? 
Tuy
ển người kế nghiệp như tuyển con rể, phải xem giống má thật kỹ lưỡng, đúng không? 
Đào Khiêm cảm thán: 

- M
ới ngày nào chúng ta còn là sinh viên… Chớp mắt, tôi đã 63, tóc mai đã bạc. Công ty Từ Châu là tâm 
huy
ết bao năm của tôi, nào có khác con gái rượu, giờ phải tìm rể hiền thôi. 
N
ắm tay Khổng Dung, Đào Khiêm hỏi khẽ khàng: 
- Ông b
ạn ơi, liệu chúng ta có lầm không? 
Kh
ổng Dung an ủi: 
-
 Tin tôi đi, không lầm đâu. "Con rể" của anh là "thợ đóng thùng" giỏi đấy! 

tải về 1.28 Mb.

Chia sẻ với bạn bè của bạn: