CHƯƠng trình đÀo tạo thạc sỹ quản trị DỰ Án I. Chương trình khung

Phần này giúp học viên sử dụng các phương pháp nghiên cứu tìm kiếm thông tin, đặc biệt là các công cụ Internet hỗ trợ nghiên cứu. Lựa chọn và xử lý các nguồn thông tin. Phân tích, xử lý và tích lũy thông tin thông qua việc lập Hồ sơ tổng hợp thông tin, Hồ sơ thông tin chiến lược và cách cập nhật thông tin. Thực hiện việc cập nhật thông tin liên quan đến kỹ thuật, kinh tế và cạnh tranh với các nghiên cứu trong các lĩnh vực với các chủ thể sau: nhà cung cấp, các đối tác thương mại và công nghiệp, công nghệ và bí quyết kỹ thuật, thị trường, khách hàng và các đối thủ cạnh tranh. Nghiên cứu cụ thể đối với khu vực Châu Á và Việt Nam với việc xác định và phân tích các chủ thể địa phương. Minh họa thông qua các tình huống giả định và bình luận.

Phần này sẽ giới thiệu hoạt đọng của các tổ chức quốc gia và quốc tế về chứng nhận tiêu chuẩn. Tiêu chuẩn ISO và một số tiêu chuẩn khác của Châu Âu. Rủi ro kỹ thuật và kinh tế của các tiêu chuẩn áp dụng cho dự án và sản phẩm. Nghiên cứu tình huống với việc thẩm định các tiêu chuẩn, chứng nhận và các quy định trong khuôn khổ dự án thực hiện ở môn học thứ 6.

- « La veille technologique, concurrentielle et commerciale » - Les Éditions d’organisation – Bruno Martinet et Jean-Michel Ribault.

- Normes ISO et EN

Dominique Bodin (Giảng viên IAE)  : Phần 2

Giải thích bước khởi động dự án. Phương pháp điều hành nhóm dự án thông qua việc giới thiệu và sắp xếp 10 bước chính. Thiết lập một hướng dẫn về thiết kế và triển khai dự án. Điều hành dự án theo ba góc độ "Định hình, điều khiển và kết thúc". Trước tiên là xây dựng dự án từ ý tưởng ban đầu. Soạn thảo cơ cấu tổ chức dự án và định hình "ai làm gì?". Lập quy trình dựa trên cam kết của các nhóm theo 3 mục tiêu: "chất lượng, chi phí, thời hạn" từ khâu tiền dự án đến gian đoạn triển khai dự án. Lập bảng theo dõi tiến độ dự án và đánh giá tiến trình thực hiện, các kinh nghiệm rút ra. Nghiên cứu các tình huống thực tiễn.

Giới thiệu việc lập kế hoạch: các nhiệm vụ, nguồn lực, lộ trình và các điểm mốc... Tiến trình lập kế hoạch dự án. Các công cụ hỗ trợ cho việc lập kế hoạch: kế hoạch, danh sách theo dõi, sơ đồ PERT và GANT.

Sáng tạo công nghiệp: một lợi thế lớn cho thành công dự án thông qua việc định hình các giải pháp mạnh và mang tính cạnh tranh. Làm thế nào để phát triển sáng tạo ?. Ba yếu tố quan trọng trong công việc: phương pháp, tinh thần và nhiệt huyết. Giới thiệu các phương pháp thông dụng: brainstorming, tiếp cận loại suy, ma trận, quy nạp....

« Pratiquer la conduite de projet » Maders et Clet - Eyrolles

« Tehniques de planification de projets » Gille Vallet - Dunod

« Penser le projet » Francis Tilman - Eyrolles

Daniel Beziau (MCA IAE) : Phần 2 + Phần 3

Phân tích giá trị trong quy trình quản lý chất lượng toàn diện. Các giai đoạn phân tích giá trị: giới thiệu và bình luận. Hai lĩnh vực chính của phân tích giá trị: phân tích theo chức năng và phân tích theo chi phí. Các công cụ hỗ trợ nghiên cứu chức năng. Nghiên cứu tình huống soạn thảo một hồ sơ mời thầu chức năng. Khái niệm chi phí mục tiêu.

Giới thiệu về quản lý rủi ro. Tiến trình quản lý rủi ro của một dựa án: xác định, phân tích, lên kế hoạch, theo dõi và kiểm tra. Kiểm tra chi tiết các công cụ chính và các phương pháp hỗ trợ quản lý rủi ro. Bài thực hành nghiên cứu một tình huống cụ thể .

« La gestion des risques dans les projets » Hervé Courtot – Economica

« Produits&Analyse de la valeur » Jean Chevalier – CEPADUES-Editions

« La gestion de projet et l’ingénierie simultanée» C. Petitdemande – AFNOR Gestion

Denis Lahache (MCA IAE) : phần 3

Xác định các cách thức điều hành (hợp tác, lãnh đạo, không lãnh đạo). Xác định vai trò, quyền và trách nhiệm của những người tham gia dự án. Chuyển giao quyền lực. Cơ chế ra quyết định trong nhóm.

Xác định các nguyên nhân xung đột (sự kiện, ý kiến, giải quyết) và các

Kỹ thuật của giao tiếp : thực hành nghe, hiểu và đặt câu hỏi. Các hình thức họp, chuẩn bị và điều hành một buổi làm việc, vai trò và khả năng cho phép đạt được mục tiêu buổi họp, xử lý các sự cố.

Chuẩn bị và thảo văn bản, biên bản họp, kế hoạch giao dịch, phiếu theo dõi, kế hoạch hành động và biên bản.

« La communication dans les projets » Gramaccia, Miny et Vézie – Eyrolles

« Le chef de projet efficace » Alain Fernandez – Les Editions d’Organisation

« L’auto qui n’existait pas » Midler - Dunod

Hoàng Thụy Hương, VU Hoang Ngan (Professeur ESEN) : phần 3 + 4

Quản lý dự án sáng tạo. Các bước của quy trình sáng tạo từ ý tưởng đến việc thực hiện và đưa ra thị trường. Nghiên cứu dự án tiền khả thi, nghiên cứu thị trường so khai. Giới thiệu vai trò của ba loại hồ sơ mời thầu: hồ sơ mời thầu marketing, hồ sơ mời thầu chức năng và hồ sơ mời thầu xác định.

Sử dụng hai lĩnh vực chính dưới góc độ thực tiễn thông qua tác động của nó trong việc soạn thảo hồ sơ mời thầu marketing và hồ sơ mời thấu thiết kế. Giới thiệu các thành công và thất bại trong lĩnh vực công nghiệp.

Cần nhấn mạnh rằng trong khuôn khổ của việc triển khai dự án công nghiệp, sinh viên có thể hoạt động theo mạng lưới và bổ trợ cùng với học viên của chương trình Thạc sỹ «Quản trị dự án sáng tạo » của Viện Quản trị Doanh nghiệp Nantes, đồng thời kích thích sinh viên tìm kiếm thông tin hay trao đổi ý tưởng và suy nghĩ.