BẢn cáo bạch công ty cổ phần thưƠng mại bưu chính viễn thôNG
tải về 0.94 Mb.
|
- Điều hướng trang này:
- Những công ty mà tổ chức đăng ký niêm yết đang nắm giữ quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối
- Công ty liên kết
- Các nhóm sản phẩ m, dịch vụ của Công ty
- Sản lượng giá trị sản phẩm, dịch vụ qua các năm
- Quy trình sản xuất sản phẩm , cung cấp dịch vụ
- Nguyên vật liệu
- Chi phí sản xuất
- Trình độ công nghệ
- Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm
- Hoạt động Marketing
- Nhãn hiệu thương mại , đăng ký phát minh sáng chế và bản quyền
- Một số hợp đồng lớn đang thực hiện hoặc đã được ký kết
Danh sách những công ty mẹ và công ty con của tổ chức đăng ký niêm yết. Những công ty mà tổ chức đăng ký niêm yết đang nắm giữ quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối. Những công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với tổ chức đăng ký niêm yết. Công ty liên doanh, liên kết.
Không có
Không có
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tập trung vào các lĩnh vực sản phẩm, dịch vụ chủ yếu sau:
Cơ cấu doanh thu năm 2007 – 2008 Đơn vị: triệu đồng
Nguồn: Phòng Kế toán tài chính - COKYVINA Biểu đồ cơ cấu doanh thu 2007-2008  
Cơ cấu lợi nhuận gộp năm 2007 – 2008 (số liệu hợp nhất) Đơn vị: triệu đồng
Nguồn: Phòng Kế toán Tài chính - COKYVINA Biểu đồ cơ cấu lợi nhuận gộp 2007-2008 (số liệu hợp nhất)  
Mặc dù lĩnh vực thương mại và dịch vụ ủy thác nhập khẩu là hoạt động chủ yếu với doanh thu chiếm tới hơn 90% tổng doanh thu của Công ty nhưng Công ty đã rất chú trọng việc xây dựng các quy trình sản xuất và cung ứng dịch vụ, đảm bảo nguyên tắc thống nhất thực hiện và kiểm soát chặt chẽ ở từng công đoạn, từng bộ phận phòng ban.
Trên cơ sở hợp đồng uỷ thác nhập khẩu ký với chủ đầu tư, Công ty sẽ tiến hành đàm phán ký hợp đồng nhập khẩu với đối tác nước ngoài. Căn cứ vào điều khoản thanh toán trong hợp đồng ngoại, Công ty sẽ yêu cầu chủ đầu tư tạm ứng giá trị hợp đồng (nếu có) để chuyển cho nhà cung cấp. Hàng hoá khi nhập về cảng được cán bộ Công ty/chi nhánh tiếp nhận và vận chuyển thẳng về chân công trình cho chủ đầu tư trong hầu hết trường hợp, chỉ có một tỷ lệ nhỏ được chuyển về kho công ty trước khi giao hàng cho nhà uỷ thác. Sau khi nhận được chứng từ đòi tiền từ nhà cung cấp, Công ty yêu cầu nhà uỷ thác chuyển tiền để thanh toán cho đối tác nước ngoài.
Sản phẩm dây thuê bao điện thoại có gia cường loại COKYVINA (2x 0,5)+1,2mm hoặc 2x(11x0,8)+(7x0,3)mm được sản xuất theo quy trình sau: dây đồng trần loại 2x0,5 hoặc (11x0,8) cùng với nhựa PE- HD được chuyển đến máy bọc mạch M40 để bọc thành dây mạch. Dây mạch sau đó được chuyển đến khâu làm nguội bằng nước và được thu vào bobin nhờ hệ thống thu dây. Tiếp theo, dây bọc mạch được bện đôi gồm hai sợi có màu khác nhau. Sau khi đã được bện đôi, dây bọc mạch cùng với kẽm loại 1,2 hoặc (7x0,3) và nhựa PVC được chuyển qua khâu bọc vỏ nhờ máy bọc vỏ M60, và được làm nguội và thu vào bobin. Cuối cùng, dây thuê bao thành phẩm được đánh cuộn theo chiều dài tiêu chuẩn. 
Do đặc thù của Công ty là kinh doanh hàng hóa và thực hiện dịch vụ ủy thác nhập khẩu thiết bị ngành viễn thông, sản xuất chỉ đơn thuần là các sản phẩm dây thông tin chiếm tỷ trọng không đáng kể nên nguồn đầu vào của Công ty chủ yếu là hàng hóa mua vào để bán, bao gồm: các thiết bị đầu cuối: tổng đài, máy điện thoại, máy fax, ...; các thiết bị truyền dẫn: cáp quang, cáp đồng, dây thông tin... Ngoài ra, nguồn nguyên liệu để sản xuất dây thuê bao điện thoại có: dây đồng trần, hạt nhựa PE- HD, hạt nhựa PVC, dây gia cường bằng kẽm loại xoắn bện.
Nguồn cung cấp nguyên vật liệu, hàng hoá đầu vào của Công ty rất đa dạng, từ các công ty trong nước cũng như nhập khẩu. Nguồn cung cấp sản phẩm cáp cho Công ty chủ yếu từ các công ty trong ngành như Công ty CP vật liệu Bưu điện, Công ty cổ phần Cáp và Vật liệu viễn thông, Công ty cổ phần viễn thông Thăng Long, Công ty Cổ phần Vinacap..., và một phần nhỏ từ nguồn nhập khẩu cáp LG, Hyosung (Hàn Quốc). Đối với mặt hàng điện thoại, máy fax, các thiết bị đầu cuối khác, Công ty nhập hàng từ các đại lý phân phối độc quyền của các hãng Siemen, Nec tại Việt Nam như Công ty Ngôi sao, Công ty Tekapro... Đối với nguồn nguyên vật liệu: tỷ trọng nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ nhỏ trong cơ cấu giá vốn hàng bán của Công ty. Tuy nhiên, Công ty cũng đã xây dựng được mối quan hệ hợp tác với nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu uy tín trong và ngoài nước. Nguồn dây đồng của Công ty chủ yếu được cung cấp từ Công ty Cơ điện Trần Phú, Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng bưu điện, Công ty Cổ phần Triều Khúc. Đối với các loại nguyên liệu phụ như hạt nhựa, kẽm, Công ty áp dụng chính sách thu mua khá linh hoạt. Tuỳ theo giá nhập khẩu và giá chào của các Công ty thương mại trong nước, Công ty sẽ lựa chọn đối tác cung cấp có lợi nhất. Công ty thường nhập khẩu nhựa trực tiếp của hãng Borelis – Trung Đông, hãng Dow - Mỹ hoặc mua từ nguồn nhập khẩu của Công ty 3H-Vinacom, Công ty cổ phần viễn thông Sucom. Một số nhà cung cấp vật liệu phụ khác của Công ty như: Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam, Công ty Cổ phần Viễn Thông Sucom... cung cấp dầu nhồi cáp, dây kẽm, hạt mầu, băng nhôm.
Trải qua quá trình hoạt động, Công ty đã hợp tác và xây dựng được mối quan hệ truyền thống ổn định với các nhà cung cấp lớn, có uy tín và thương hiệu trong và ngoài nước. Cùng với chính sách mua hàng linh hoạt theo diễn biến thị trường, Công ty đã chủ động được nguồn cung cấp nguyên vật liệu, hàng hoá phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh và không gặp rủi ro nào đối với nguồn cung cấp hàng hóa, nguyên liệu đầu vào.
Trong lĩnh vực thương mại, giá mua hàng hoá đầu vào có ảnh hưởng tới doanh thu và lợi nhuận của Công ty. Tuy nhiên, Công ty thường cung cấp hàng hoá theo phương thức đấu thầu hoặc khi đã ký được hợp đồng cung cấp hàng hoá mới ký hợp đồng mua hàng nên thường chủ động được giá dự thầu và giá bán đảm bảo có lãi. Do đó Công ty luôn kiểm soát được tác động của giá đầu vào đối với doanh thu và lợi nhuận hoạt động kinh doanh của mình. Trong lĩnh vực sản xuất: giá trị nguyên vật liệu chiếm hơn 80% giá thành sản xuất của Công ty nên khi giá đồng nguyên liệu và giá nhựa tăng, giá thành sản xuất của Công ty sẽ giảm tính cạnh tranh. Tuy nhiên, do doanh thu từ sản xuất chỉ chiếm khoảng 5% tổng doanh thu của Công ty nên biến động giá nguyên vật liệu không ảnh hưởng lớn tới tổng doanh thu và lợi nhuận của Công ty. Mặt khác, giá dự thầu tiêu thụ sản phẩm được Công ty điều chỉnh tăng theo mức độ tăng giá nguyên vật liệu. Ngay khi ký hợp đồng cung cấp sản phẩm, Công ty sẽ triển khai mua nguyên vật liệu để hạn chế và giảm thiểu rủi ro do giá nguyên vật liệu tăng đột biến. Nhờ đó, Công ty đã hạn chế được tác động tiêu cực của biến động giá nguyên vật liệu trên thị trường tới kết quả hoạt động sản xuất của mình.
Cơ cấu chí phí sản xuất các năm 2007, 2008 và 06 tháng đầu năm 2009 Đơn vị: triệu đồng
Nguồn: Báo cáo tài chính hợp nhất đã kiểm toán năm 2007, 2008, BCTC quý II/2009 COKYVINA do Công ty tự lập. Biểu đồ Cơ cấu chi phí theo khoản mục 2007, 2008 và 06/2009 
Giá vốn hàng bán là chi phí chiếm tỷ trọng lớn nhất trong số liệu tổng chi phí sản xuất của Công ty, trung bình chiếm khoảng 90% tổng chi phí sản xuất trong giai đoạn 2005-2008 và 6 tháng đầu năm 2009. Giá vốn hàng bán năm 2006 tăng nhẹ so với năm 2005 từ 87% lên 93% doanh thu, nhưng có xu hướng giảm trong năm 2007, 2008, 6 tháng đầu năm 2009 với tỷ lệ chỉ còn 90,2 % ; 87,4% và 68,92% so với doanh thu tương ứng của các năm này. Về giá trị tuyệt đối, giá vốn hàng bán cũng có xu hướng giảm qua các năm nhưng mức giảm giá vốn lớn hơn mức giảm doanh thu nên tỷ lệ lợi nhuận gộp biên của các năm sau đều cao hơn năm trước. Đặc biệt, tỷ lệ lợi nhuận gộp cận biên năm 2008 tăng lên 12,6% so với mức 9,7% năm 2007. Đây là kết quả tích cực có được do từ khi chuyển sang hoạt động dưới hình thức cổ phần, Công ty chú trọng nhiều hơn tới hiệu quả hoạt động nên Công ty đã xem xét và cân nhắc kỹ trước khi thực hiện các dự án có tỷ lệ lợi nhuận thấp. Giá trị tuyệt đối của chi phí bán hàng năm 2008 theo báo cáo hợp nhất giảm so với năm 2007, với mức giảm 14,5%. Tuy nhiên, tỷ trọng chi phí bán hàng trên doanh thu năm 2008 vẫn chưa được cải thiện so với năm 2007 do tình hình tiêu thụ và cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt. Công ty phải đẩy mạnh các biện pháp thúc đẩy bán hàng để đảm bảo hoàn thành kế hoạch doanh thu . Tương tự như chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2008 của Công ty COKYVINA giảm đáng kể từ 5.950 triệu đồng xuống còn 3.824 triệu đồng, tương ứng với mức giảm 35,7%. Tỷ trọng chí phí quản lý so với doanh thu năm 2008 là 2,68%, tăng nhẹ so với mức 2,2% của năm 2007 do mức giảm chi phí quản lý thấp hơn mức giảm doanh thu. Nếu xét riêng số liệu của Công ty mẹ thì tỷ trọng chi phí quản lý trên doanh thu của Công ty đang có xu hướng giảm rõ rệt qua các năm: từ mức 2,52% năm 2005, giảm xuống mức 1,9% năm 2006, 1,84% năm 2007 và 1,5% năm 2008. Chi phí tài chính năm 2007 tăng khoảng 3 lần so với năm 2006. Đây là khoản lãi vay nhập dây chuyền sản xuất cáp tại nhà máy cáp mới đầu tư hoàn thành và đi vào sản xuất trong tháng 8/2007. Theo hợp đồng tín dụng với Ngân hàng TMCP Quốc tế, khoản vay này có thời hạn là bốn năm nhưng trong năm 2007, Công ty đã tất toán trước hạn khoản vay và trả hết chi phí lãi vay. Chi phí chi trả lãi vay trong năm 2008 của Công ty chỉ chiếm tỷ trọng không đáng kể so với doanh thu (0,1% so với doanh thu hợp nhất). Đấy là một lợi thế của Công ty trong bối cảnh lãi suất vay vốn tăng cao trong năm 2008. Điều này cho thấy Công ty đã có thể chủ động được nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh, không phụ thuộc vào nguồn vốn vay của Ngân hàng.
Với hoạt động chủ đạo là kinh doanh thương mại và thực hiện dịch vụ ủy thác nhập khẩu các thiết bị viễn thông, để đảm bảo sự phát triển bền vững và nâng cao uy tín, thương hiệu, Công ty luôn chú trọng nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên kinh doanh, bán hàng đáp ứng yêu cầu của khách hàng cũng như nắm bắt được sự phát triển không ngừng của kỹ thuật và đổi mới công nghệ viễn thông. Để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường, bên cạnh các sản phẩm truyền thống, Công ty có kế hoạch hướng tới kinh doanh các sản phẩm và dịch vụ phục vụ cho phát triển mạng 3G, đào tạo nguồn nhân lực sẵn sàng cho phát triển mảng thị trường này. Tuy lĩnh vực sản xuất chiếm tỷ trọng không đáng kể trong hoạt động kinh doanh của Công ty nhưng Công ty cũng rất nhanh nhạy trong việc nắm bắt biến động của thị trường để cải tiến, ứng dụng máy móc thiết bị sản xuất các sản phẩm phù hợp nhu cầu thị trường như cáp điện lực, dây độn cáp quang, bọc cáp quang, sản xuất cáp quang thuê bao với chi phí đầu tư không đáng kể. Một số máy móc thiết bị của Công ty tại thời điểm 30/4/2009: Một số loại máy móc thiết bị chuyên dụng của Công ty
Quá trình kiểm tra chất lượng sản phẩm của Công ty được tổ chức rất chặt chẽ thông qua việc ban hành và áp dụng thông nhất quy trình sản xuất, quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm. Mỗi công đoạn của quy trình sản xuất đều có bộ phận KCS kiểm tra, đo các thông số kỹ thuật đảm bảo tiêu chuẩn ngành TCN 68:132-1998 của ngành Bưu điện và các tiêu chuẩn tương đương bằng máy móc đo kiểm hiện đại. Các công đoạn kiểm tra chất lượng của Công ty như sau: Sơ đồ các công đoạn kiểm tra trong quá trình sản xuất 
Do hầu hết khách hàng của COKYVINA là khách hàng trong ngành bưu chính viễn thông nên công tác marketing được tiến hành một cách đơn giản nhưng vẫn hiệu quả.
Công ty đã tiến hành thiết kế, xây dựng website thông tin về công ty và đăng ký tên miền trên mạng Internet như sau: http://www.COKYVINA.com Logo của công ty cũng đã được đăng ký tại Cục Sở hữu trí tuệ Việt Nam 
Một số hợp đồng lớn đang thực hiện hoặc đã được ký kết
Nguồn: Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu - COKYVINA
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
